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企業(yè)文化與人力資源的巧妙結合

發(fā)布時間:2015/10/28 4:16:25文章來源:潮州人才網 czzp.cn瀏覽次數(shù):2828次


  從外因來看,沿海地區(qū)工薪優(yōu)勢不再,許多工人回流內地,這是大環(huán)境;但從內因來看,工人會選擇管理規(guī)范、企業(yè)文化建設完善的企業(yè),而離開沒有歸屬感的企業(yè)。大環(huán)境的問題我們沒辦法改變,但是企業(yè)自身也存在問題,為何不進行改變,規(guī)范企業(yè)管理、完善用工制度、提高工人待遇?看看不同類型的企業(yè)主是怎么看待這個問題的,或者他們也有自己的一番苦衷。

  企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)的一種文化,而是企業(yè)一種價值觀或理念,企業(yè)應該利用這個作用與人力資源結合起來,通過企業(yè)文化,科學合理地開發(fā)和利用本企業(yè)的人力資源,最終將企業(yè)文化轉化成一種生產力,達到企業(yè)文化建設的真正目的。那么,企業(yè)文化如何與人力資源巧妙結合?

  一、要樹立本企業(yè)的英難人物、模范典型

  因為榜樣的力量是直觀的感性的,他能明確地告訴人們企業(yè)在提倡什么、鼓勵什么,企業(yè)員工也就知道自已應該怎么做。每年年終,總公司都要表彰一批在工作崗位上表現(xiàn)突出的員工,每年還在總公司范圍內評選十佳,這些優(yōu)秀員工、十佳員工就是我們的榜樣,工作中的典型,對榜樣和典型,我們應該通過宣傳報道,將他們的先進事跡轉化為企業(yè)文化的一種力量,達到重視人才、留住人才的效果。

  二、要將企業(yè)文融入到員工的考核與評價中信息源:潮州人才網_www.czzp.cn_雄鷹標志

  以前我們在評價員工時,多以業(yè)績指標為主,對德的考核甚少,即使提及到德的方面,也是標準不一,使考核評價時各人根據各人的理解進行,并未起到深化企業(yè)價值觀的作用。如今在考核體系內,德、能、勤、績四方面一個都不能少,尤其要將企業(yè)價值觀念的內容注入,作為多元考核指標的一部分,達到員工認同本企業(yè)的文化,與企業(yè)的發(fā)展要求相一致的目的。

  三、將企業(yè)的價值觀念與用人標準結合起來信息源:潮州招聘網_www.czzp.cn_雄鷹標志

  我們在進行人才招聘時,在招聘階段就要開始企業(yè)文化宣傳,通過有目的公關活動和廣告宣傳,讓潛在的員工了解企業(yè)文化,特別是企業(yè)的基本價值觀念,基本原則和宗旨。在招聘面試過程中,選擇對本企業(yè)文化認同較高的人員,保證招收適合本企業(yè)文化的人。

  四、在人力資源使用過程中培養(yǎng)企業(yè)員工的企業(yè)精神

  企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心,即企業(yè)價值觀和思相信念的體現(xiàn)。它要求在奉獻、團結協(xié)作、以人為本、創(chuàng)新等精神。要求尊重企業(yè)員工權利、公平對待每一位員工,保障員工的勞動安全和合法權益,加強管理者與被管理者之間的溝通,形成和諧的人際關系,包括勞資關系等??傊谄髽I(yè)人力資源調配、考核等方面,培養(yǎng)企業(yè)員工的企業(yè)精神,形成一個和諧向上充滿活力與朝氣的組織目標與員工價值自我實現(xiàn)相一致的利益、文化、精神共同體。

  五、對招聘來新進企業(yè)的員工進行企業(yè)文化培訓,即定向教育

  對新員工一是進行規(guī)章制度獎懲紀律方面的教育。二是進行企業(yè)發(fā)展史的教育,接受本企業(yè)好的傳統(tǒng)。三是實行師傅帶徒式的試用實踐。這種上崗前的培訓、定向教育對于新進企業(yè)員工的價值觀念的導向作用十分明顯。目前,總公司在這方面做得較好。
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