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企業(yè)文化為何呈現(xiàn)四分五裂的狀態(tài)

發(fā)布時(shí)間:2015/10/28 4:16:20文章來(lái)源:潮州人才網(wǎng) czzp.cn瀏覽次數(shù):2932次


  企業(yè)規(guī)模越大,這種問(wèn)題越容易出現(xiàn)。文化">企業(yè)文化呈現(xiàn)四分五裂已經(jīng)成為企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程當(dāng)中的一個(gè)難題,這種四分五裂主要表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)文化、員工文化以及其他小團(tuán)體文化。

  那么這種問(wèn)題是如何形成的呢?信息源:潮州人才網(wǎng)_www.czzp.cn_雄鷹標(biāo)志

  一是企業(yè)文化塑造者,即企業(yè)高層在塑造企業(yè)文化過(guò)程中沒(méi)有把企業(yè)文化最核心、最本質(zhì)的一面很好的傳播給企業(yè)每一位員工,也沒(méi)有教導(dǎo)員工如何去理解和認(rèn)識(shí)企業(yè)文化真正的內(nèi)涵;

  二是各部門(mén)、上下級(jí)之間缺乏一個(gè)整體的向?qū)?,?dǎo)致不同部門(mén)和上下級(jí)之間有不同的理解,甚至出現(xiàn)一些消極的理解;信息源:潮州招聘網(wǎng)_www.czzp.cn_雄鷹標(biāo)志

  三是由于一些小團(tuán)體的主觀因素形成一些異樣的團(tuán)體文化。作為企業(yè)的高層必須防范企業(yè)可能出現(xiàn)影響企業(yè)的主流文化的一些支流文化。
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