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如何看待企業(yè)文化的重要性

發(fā)布時間:2015/10/28 4:15:34文章來源:潮州人才網 czzp.cn瀏覽次數:2885次


  很多小企業(yè)認為自己規(guī)模很小,也就沒有自己的企業(yè)文化,企業(yè)文化不是大企業(yè)的專利,企業(yè)里有了自己的文化,也就給自己的企業(yè)注入了靈魂,就像李云龍所說:“一支具有優(yōu)良傳統(tǒng)的部隊,往往具有培養(yǎng)英雄的土壤。英雄或是優(yōu)秀軍人的出現(xiàn),往往是由集體形式出現(xiàn),而不是由個體形式出現(xiàn)。理由很簡單,他們受到同樣傳統(tǒng)的影響。養(yǎng)成了同樣的性格與氣質。任何一支部隊都有著它自己的傳統(tǒng)。傳統(tǒng)是什么?傳統(tǒng)是一種性格、是一種氣質!這種傳統(tǒng)與性格,是由這種部隊組建時首任軍事首長的性格與氣質決定的。他給這支部隊注入了靈魂。從此不管歲月流失,人員更迭,這支部隊靈魂永在。這是什么?這就是我們的軍魂,我們國家進行了22年的武裝斗爭,從弱小逐漸走向強大,我們靠的是什么,我們靠的就是這種軍魂,靠的就是我們的**廣大戰(zhàn)地指導員的戰(zhàn)斗意志??v然是敵眾我寡,縱然是身陷重圍,但是我們敢于亮劍,我們敢于戰(zhàn)斗到最后一人。一句話,狹路相逢勇者勝。亮劍精神,是我們國家**的軍魂。劍鋒所指,所向披靡?!?

  所以無論大、中、小企業(yè)甚至到個人都要有自己的文化,有了這種文化,也就有了靈魂,有了靈魂也就有了方向,知道該怎么去做。道者,令民與上同意也,可以與之生,可以與之死,而不畏危。意思就是:道,指君主和民眾目標相同,意志統(tǒng)一,可以同生共死,而不會懼怕危險。這樣的企業(yè)做到基業(yè)常青,長生久視,死而不亡。

  企業(yè)文化是要看企業(yè)里有什么樣的領導。將源兵魂,一個好的將領,生命取向要高;生命體驗要深;生命能量要強,精力就是權利。天有三寶,三光為寶叫日月星,地有三寶,三柔為寶叫水火風,人有三寶,三品為寶叫精氣神,精滿氣足神旺。領導決定著企業(yè)文化是上前,還是往后,也有可能往左,更可能往右。

  我們都知道八仙過海是往東走,而西游記中的唐僧取經是往西走,***長征是往北走,而***的改革卻是往南走,他們之所以成功,是因為他們走的方向是正確的,因為“經”不在別的地方,而在他們自己的企業(yè)里,由企業(yè)的領導培養(yǎng)了一批又一批的精英人才而且培養(yǎng)的人才各都身懷多種絕技。而選擇對了方向是多么地重要。自己的企業(yè)能讓員工們認為,在這家企業(yè)里我感到很幸運,很高興而且能讓他們后代也能成為這里的員工感到驕傲和自豪。所以他們都會做到“比、學、趕、幫、超、悟”,做一名合格的員工。

  企業(yè)里都有各自不同的文化,有狼文化,快、狠、準,像這樣團隊業(yè)績都很好;還有獅文化,猛、狠、實力,像這樣的團隊有雄厚的實力背景;還有牛文化,穩(wěn)、干、慢,像這樣團隊根基很穩(wěn),等等。現(xiàn)在有很多企業(yè)流行感情文化,一般有企業(yè)里有這樣的文化,這家企業(yè)的領導必定是一個左右逢源的人,很注重員工們的生日、結婚、節(jié)假日、游玩等等,領導一定會去安排,在工作中很多事情無法表達或表現(xiàn)的,在這種情況下都可以,之后團隊里的人就像拳頭一樣團結一心。信息源:潮州人才網_www.czzp.cn_雄鷹標志

  企業(yè)文化決定著這家企業(yè)該走向何方。如李興文常對創(chuàng)業(yè)者說:“三人行,必有我?guī)熞?可以為‘必有我事業(yè)’;也可以為‘必有我失業(yè)’,同音不同字結果就不同。企業(yè)里的文化是必有我失業(yè),這里的員工自然就都干不長,很多企業(yè)都是一邊不停的招聘人員,一邊不停的人員流失,因為員工們實習期過,工資待遇都會上升,企業(yè)看到眼前的利益,不看長遠利益,實習后的員工也不留,就不停的招聘人員,新來的員工工資待遇可以減輕企業(yè)的支出,必有我失業(yè)的企業(yè)文化,這種企業(yè)能做多久呢?令人感到危機;企業(yè)里的文化是必有我事業(yè),就不同了,如直銷行業(yè)的安利公司,有個最主要的文化,讓每一個人感覺我來到這里是為自己的事業(yè)而奮斗,同時可以幫助很多人,幫助別人成功就是自己成功,所以他們會互相幫助成長,必有我事業(yè)的文化,企業(yè)豈能不長久,不常青;企業(yè)里的文化是必有我?guī)熞玻瑘F隊的人都會天天學習,好好向上,同時也會好好學習,天天向上。氣氛都是學,把學當成快樂,快樂就是學,學而時習之不亦樂乎。我們還可以看到另一方面,就是互補性,我強的,我教你,你強的,你教我,強補弱,弱和強就會平衡,那邊低了或高了要去調節(jié),事物都是不平衡的,然后去平衡,之后有打破了平衡,接著又要平衡,只有面對不平衡,之后調節(jié)平衡,循環(huán)這樣的規(guī)律才會與時俱進,大家一定都知道喬布斯吧,李興文認為喬布斯設計的蘋果牌,蘋果上少了一塊缺口,也就是這個意思。小的時候就要大,大的時候就要小,這都是動態(tài)的,只有完美才是靜態(tài)的,靜態(tài)也就是完了,一個圓,少了一塊,就不完美了,之后為了讓它完美,就會補上這一塊,完美后就是靜態(tài)的了;只有不斷的動態(tài)才會有生機?!?

  不同的文化,皆可入道,道可助乾坤;乾,天也,故稱乎父;坤,地也,故稱乎母。天地是眾生之父母,萬物從天地而生。企業(yè)沒有文化就像孤兒,企業(yè)有了文化才是成長的第一步。信息源:潮州招聘網_www.czzp.cn_雄鷹標志

  文化是需要傳播性,也是一種道,只有傳道才會授業(yè)。企業(yè)和企業(yè)也要多溝通,你有一個蘋果,我有一個蘋果,彼此交換一下,我們仍然是各有一個蘋果;但你有一種文化,我有一種文化,彼此交換,我們就都有了兩種文化,甚至更多。

  李興文說:“企業(yè)當前最大的危險在于虧損,而消除虧損的土壤還在于改革體制和制度。我深知”企之命,在人心“,消除客戶怨氣,實現(xiàn)客戶的愿望就必須創(chuàng)造條件,讓客戶批評和監(jiān)督企業(yè)?!?

  “企之命,在人心”悟出來就是:

  1、您的企業(yè)人員像一個戰(zhàn)士一樣,在自己的崗位上堅持到最后一天?!獞n企不謀身,格盡職守。

  2、您的企業(yè)效益就像一只老虎,如果放出來就很難再關進去?!?

  3、您的企業(yè)像太陽,充滿光明和希望?!熬盁o限好。

  人受到激發(fā)和鼓勵,就會發(fā)揮最大限度的積極性。

  制度:工作制度、特色風俗、行為規(guī)范。精神:目標、經營、價值觀、精神、風氣、道德。

  企業(yè)文化要和企業(yè)制度看成一個事,不要看成兩件事情,外國人把圓在中間分開,一半是黑,一半是白,分的很清楚;中國人不同把圓在中間分開,要用s來分開,分開后黑的里面有一個白點,白的里面有一個黑點,這不就是太極圖嗎。企業(yè)文化和企業(yè)制度可以看成一陰一陽之為道,所以我們把二者看成一。
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