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聯(lián)合重組企業(yè)的文化重構(gòu)

發(fā)布時間:2015/10/28 4:15:31文章來源:潮州人才網(wǎng) czzp.cn瀏覽次數(shù):2871次


  在企業(yè)并購重組或結(jié)盟后,有一種可能就是允許各自公司保持獨立的身份,業(yè)務和組織上不進行大范圍合并,通常這種情況下,各種文化也會傾向于保持獨立,企業(yè)的理念和標識仍會沿用原有體系。但文化的獨立不代表不需要進行融合,畢竟企業(yè)聯(lián)合重組成為一家公司,可帶來促進交流提升的機會,得以從兩種文化中汲取最優(yōu)秀的營養(yǎng)。

  文化的整合目標

  近年來的中國鋼鐵行業(yè)整合,是大量知名企業(yè)間的整合,文化多采取獨立模式,盡管如此,整合難度也相當大。然而涉足行業(yè)整合最早的武鋼,不僅以融入方式成功整合了同在湖北省的鄂鋼,還跨區(qū)域整合了柳鋼、昆鋼。

  武鋼是新中國成立后1955年開始建設的第一個特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè),中國重要的板材生產(chǎn)基地。2005-2008年,武鋼先后聯(lián)合重組了湖北的鄂鋼、廣西的柳鋼、云南的昆鋼股份。其中,武鋼重組柳鋼是我國鋼鐵行業(yè)第一個實現(xiàn)跨省聯(lián)合重組的案例,武鋼重組昆鋼股份被云南省政府作為跨地區(qū)重組的典范,取得了重組的成功?!袄ヤ撃J健笔俏滗摬扇≠徺I昆鋼集團股份的形式實施相對控股:“柳鋼模式”是武鋼和廣西國資委合作成立一個廣西鋼鐵集團有限公司,武鋼以資金注入,廣西把柳鋼資產(chǎn)以20%股份注入。相對控股的情況,不利于構(gòu)建統(tǒng)一的文化。

  另一方面,昆鋼和柳鋼,本是著名的鋼鐵公司。昆鋼始建于1939年,有70多年的歷史,柳鋼1958年創(chuàng)建,有50多年的發(fā)展經(jīng)歷,企業(yè)文化深厚,各有鮮明的文化理念,在社會上較有影響力,職工對企業(yè)文化認同度較高。信息源:潮州人才網(wǎng)_www.czzp.cn_雄鷹標志

  地理位置距離較遠,組織架構(gòu)、崗位、員工沒有大面積的相應調(diào)整,也是無法進行文化融入工作的原因?;谝陨犀F(xiàn)實,武鋼清醒地認識到,不能以簡單的方式直接推進文化整合,只能以循序漸進的方式,促進文化的交流。

  在這種情況下,如果業(yè)務協(xié)同順利,業(yè)績增長,重組的各方原則上不會出現(xiàn)明顯的文化沖突。因此,在文化的四層次上,主要的任務是進行交流機制的設計,其目的在于促進業(yè)務、業(yè)績的增長。在精神文化層面上,不需要形成統(tǒng)一的文化理念,但要進行一定的調(diào)研評估,以便取長補短。在制度文化層面上,重點是業(yè)務和人員的交流,在表象層開展一些有助于相互認同的文化活動。在社會層面上,對合作的結(jié)果進行必要的宣傳。信息源:潮州招聘網(wǎng)_www.czzp.cn_雄鷹標志

  調(diào)研為先,重在評估

  武鋼把構(gòu)建文化整合的系統(tǒng)思維作為首要任務,組織開展關(guān)于重組企業(yè)文化融合的課題研究,形成了《重組企業(yè)文化融合的戰(zhàn)略研究》,為文化融合提供了理論依據(jù)。公司還匯集文化、戰(zhàn)略等相關(guān)部門及重組單位的文化部門召開座談會,研究討論文化融合工作思路和方案,提出《關(guān)于推進重組企業(yè)文化融合的指導意見》、《重組企業(yè)文化融合實施細則》和《重組企業(yè)文化融合工作推進計劃》,明確了基本原則,制定了詳細計劃,確定了工作步驟,清晰了職責分工,于2010年7月正式下發(fā)執(zhí)行。

  同時,武鋼將文化融合建立在知己知彼的基礎(chǔ)上,通過深度調(diào)研了解融合的切入點和難點。與柳鋼進行多次接觸,了解文化融合的難點,與昆鋼有關(guān)領(lǐng)導溝通,了解其戰(zhàn)略思想和企業(yè)文化現(xiàn)狀。事實上,文化差異評估是早在企業(yè)合并前就應該做的功課,但很多企業(yè)卻非常忽視這項工作,即便重組后也忽視評估,對文化差異缺乏敏感性。在文化評估中,武鋼發(fā)現(xiàn)雙方既有鋼鐵行業(yè)共同的管理特點和吃苦耐勞精神,更具有中部和西南地區(qū)不同的經(jīng)濟背景以及地域文化的較大差異,歷史積淀和經(jīng)營、管理的模式也有較大不同。因此,在目前的階段,武鋼更強調(diào)雙方“企業(yè)文化的互補性”。

  交流機制促進業(yè)務協(xié)同

  業(yè)務協(xié)同,是并購重組的最主要目標,步調(diào)一致是企業(yè)集團實現(xiàn)目標的根本要求。因此,在制度層面上,文化融合的主要任務是促進業(yè)務的協(xié)同和工作部署的協(xié)調(diào),但限于客觀條件,除非面臨特殊情況,無法進行大面積的組織和人員調(diào)整。

  在分析21世紀全球鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和兼并重組發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上,武鋼提出了實施中西南發(fā)展戰(zhàn)略的設想與思路,武鋼、昆鋼、柳鋼構(gòu)成三角互動之勢,將中西南鋼鐵版圖牢牢收入自己囊中。

  為實施這個目標,必須將重組各方發(fā)展納入武鋼整體發(fā)展框架中進行部署,首先是建立鋼鐵主業(yè)協(xié)同機制。通過愿景的實施和實現(xiàn)凝聚力量,不斷提高重組方對武鋼文化的認同。武鋼加強了柳鋼、昆鋼、鄂鋼與本部在規(guī)劃發(fā)展、市場開拓、科研技術(shù)、資源配置、資本運作等五個方面的協(xié)同。在戰(zhàn)略規(guī)劃方面,建立了昆鋼股份技術(shù)改造規(guī)劃,在柳鋼積極推進長材精品基地建設。建立了市場快速反應機制,實行信息共享、價格聯(lián)動。在鄂鋼、昆鋼股份分別成立了武鋼研究院分院,籌備南寧分院,經(jīng)常派技術(shù)專家深入昆鋼、柳鋼等重組企業(yè),幫助解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題,實現(xiàn)科研技術(shù)協(xié)同。在資源配置上,武鋼利用自身礦石、煤炭等資源優(yōu)勢,發(fā)揮與柳鋼防城港合資公司的港口優(yōu)勢,建立物資供應、流動管理體系,實現(xiàn)了原材料、物流方面的優(yōu)化。2008年金融危機爆發(fā)后,武鋼積極采取應對,制定了十大應對措施,充分發(fā)揮集團優(yōu)勢,重組企業(yè)積極承接,共同強化管理、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、降低成本,逆勢上揚,順利扭虧為盈,取得了主業(yè)業(yè)績行業(yè)第一的成績。

  業(yè)務協(xié)同效果顯著。武鋼堅持稅務屬地化、利潤留企業(yè)的政策,兼顧地方利益,確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。昆鋼股份按集團要求調(diào)整整體發(fā)展規(guī)劃,在品種開發(fā)、工藝優(yōu)化、鐵鋼材經(jīng)濟技術(shù)指標等方面大大改善,在產(chǎn)供銷方面成功發(fā)揮了協(xié)同效益。柳鋼重組進入武鋼集團后,不僅集中了廣西鋼鐵,而且得到規(guī)范發(fā)展,實現(xiàn)了按國務院要求淘汰落后產(chǎn)能的承諾,重點向沿海發(fā)展。

  在組織沒有大面積調(diào)整的情況下,如何促進工作的協(xié)同?武鋼選取了黨工群工作為突破口,建立重要工作參與機制,形成了職代會、工作會等重要會議重組企業(yè)高層領(lǐng)導參加機制,三個文明表彰、勞模評比部分重組企業(yè)參與機制,先進管理經(jīng)驗共同分享機制。武鋼與重組企業(yè)還經(jīng)常組織干部職工學習交流,提供管理互動平臺,分享交流管理經(jīng)驗。在武鋼與重組企業(yè)間,還建立了媒體交流機制,確定了對口工作部門,明確了文化融合具體聯(lián)系人,保持常規(guī)的文化融合溝通。

  參與、交流、分享,使文化融合工作潤物細無聲。

  豐富活動促進融合

  雙方職工相互間的文化了解和認同是實現(xiàn)文化融合的前提之一。實戰(zhàn)派管理咨詢專家埃德加·沙因也強調(diào),互換員工不現(xiàn)實的情況下,“在兩種文化成員之間建立對話”是十分必要的。武鋼在文化融合活動方面,也別具匠心。他們促進文化交流深度,構(gòu)建文化溝通平臺,積極開展文體活動,建立文化傳播機制,打出了一套立體組合拳,通過各種活動,促進相互認同。

  高層的態(tài)度是引導性的。公司高層領(lǐng)導定期到重組企業(yè)走訪,通過與重組方領(lǐng)導進行溝通,了解重組企業(yè)相關(guān)工作,深入重組企業(yè)慰問一線職工,協(xié)商推進集團整體工作。同時,還定期拜會當?shù)卣I(lǐng)導,建立良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系,積極尋求地方政府大力支持。武鋼向重組企業(yè)派駐的高層領(lǐng)導,已成為文化融合的先行者。

  文娛活動是文化交融的重要陣地。2008年,武鋼組織文工團到防城港和柳鋼慰問演出,文工團精彩的演出不僅獲得了柳鋼職工的陣陣喝彩,同時也向重組方職工展示了武鋼人高昂的精神風貌和鮮明特色文化。2010年,武鋼成功組織了“四鋼”文藝調(diào)演,召開了“四鋼”辦公室系統(tǒng)調(diào)研會、廉潔文化建設推進會,邀請重組企業(yè)作經(jīng)驗交流,第六次團代會邀請重組企業(yè)青年代表參加,這些工作和活動進一步增強了武鋼與重組企業(yè)的交流溝通,增進了雙方友誼,展示了“四鋼”文化底蘊和精神風貌。

  內(nèi)刊是文化融合的重要載體。武鋼目前已與柳鋼、昆鋼股份等建立了定期交換報紙雜志的文化溝通機制,武鋼工人報在鄂鋼、海南公司等訂閱到基層,在昆鋼股份副處級以上干部也人手一份,在鄂鋼、昆鋼設立了武鋼工人報記者站。2009年國慶節(jié)前,武鋼在武鋼工人報以四個整版集中介紹了重組后的四大鋼鐵主業(yè)單位情況,進一步促進了職工對重組企業(yè)的了解。

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