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小企業(yè)要建設(shè)企業(yè)文化嗎

發(fā)布時間:2015/10/28 4:15:28文章來源:潮州人才網(wǎng) czzp.cn瀏覽次數(shù):2749次


  中國是禮儀之邦。有文化是人人稱贊的事。隨著西方管理思想的東渡,中國的各類企業(yè)都開始了企業(yè)文化建設(shè)。熱鬧了一段時間后,我們發(fā)現(xiàn)其實并不是每個企業(yè)都能搞企業(yè)文化建設(shè)。尤其是中小企業(yè),是否到了要解決企業(yè)文化問題的階段,要問一問自己。

  大量的小企業(yè),還處在謀生存階段,還沒有完全解決吃飯問題,也嚷嚷著要企業(yè)升級,管理要向海爾、聯(lián)想看齊。素不知他的基本的組織結(jié)構(gòu)還沒有健全:設(shè)一個辦公室,管人事招聘、車輛調(diào)度、食堂管理、檔案管理、來客接待、打字復(fù)印、辦公用品采買等等,反正處財務(wù)、技術(shù)等實在沒辦法劃進(jìn)來的,其他都在這個部門。這樣的企業(yè)也迫切需要企業(yè)文化的建設(shè)?還有一些小企業(yè),制定了一大堆制度,也有企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)宗旨、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)精神、企業(yè)理念等等,可你問一下企業(yè)的員工有幾個人知道,又有幾個人知道企業(yè)目標(biāo)、宗旨、理念等等之間的不同,恐怕沒幾個人能說得出來。還有一些企業(yè),員工待遇很低,工資標(biāo)準(zhǔn)緊隨當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn),員工怨聲載道,沒有一點(diǎn)歸宿感,隨時準(zhǔn)備離家出走,,這樣的企業(yè),在最基本的需求還沒有被滿足的時候,空談企業(yè)文化,又有幾個員工能聽得進(jìn)呢?有些企業(yè)搞的是家族制管理,關(guān)鍵崗位都是自己人,外面的人很難打進(jìn)這個圈子,人家也就不湊這個熱鬧了,這樣的企業(yè)也沒必要搞企業(yè)文化,因為你已經(jīng)有了,你就是家族制企業(yè)文化嘛。因此想趕這個時髦的企業(yè)首先應(yīng)想一想,什么是企業(yè)文化?我為什么要建設(shè)企業(yè)文化?信息源:潮州人才網(wǎng)_www.czzp.cn_雄鷹標(biāo)志

  什么是企業(yè)文化呢?我們不是來探求企業(yè)文化的專業(yè)解釋的,這方面大家應(yīng)該能查詢到。我想闡明的是大家能一講就明了的,直白的表達(dá)方式。企業(yè)文化應(yīng)該是企業(yè)所有員工大家一致認(rèn)同的、并且愿意共同遵守的價值觀或行為習(xí)慣。比如說誠信。我們企業(yè)的文化是誠信,那么我們與客戶打交道比如本著誠信的原則,內(nèi)部員工之間相處,大家也都秉承以誠待人的原則。企業(yè)文化應(yīng)該是說到做到,大家贊成這個價值觀,還必須要共同遵守。否則就不能稱之為企業(yè)文化。從這個角度出發(fā),我們也可以認(rèn)為,企業(yè)文化也就是有相同價值觀的一群人組成的集體。

  為什么要建設(shè)企業(yè)文化呢?顯然他是有好處的。我們熟知的世界知名企業(yè),比如ge、蘋果、微軟、惠普等等,都有自己獨(dú)特的企業(yè)文化。對企業(yè)的長足發(fā)展,健康成長無疑是貢獻(xiàn)多多。有企業(yè)文化的企業(yè)是一個個性鮮明的企業(yè)。要什么,不要什么;提倡什么,反對什么;鼓勵什么,限制什么,清清楚楚,一目了然。建設(shè)企業(yè)文化,有這么幾個作用;首先,企業(yè)文化建設(shè),對加強(qiáng)內(nèi)部凝聚力有強(qiáng)大作用。相同的價值觀,很容易把大家的距離拉近,溝通更暢通。引領(lǐng)整個集體向共同的目標(biāo)邁進(jìn)。其次,有利于企業(yè)內(nèi)部變革。商場如戰(zhàn)場,戰(zhàn)場形勢瞬息萬變,商場有何嘗不是如此?唯有以變應(yīng)變,變才是不變的主題。市場變了,企業(yè)的內(nèi)部機(jī)制也必須作相應(yīng)變革。善于應(yīng)對市場變化的企業(yè)文化,是企業(yè)永葆青春的秘訣。再次,特色鮮明的企業(yè)文化,是企業(yè)基業(yè)長青的利器。在美國人柯林斯寫的(基業(yè)長青)一書中,對高瞻遠(yuǎn)矚公司宗教般的企業(yè)文化做了詳盡的闡述。信息源:潮州招聘網(wǎng)_www.czzp.cn_雄鷹標(biāo)志

  搞清楚了這些,我想應(yīng)該對企業(yè)文化有個基本的認(rèn)識了。小企業(yè)應(yīng)著力解決好基本問題,先吃飽肚子,給員工高于最低工資的待遇,讓大家呆得住,什么時候你的員工覺得,他服務(wù)的企業(yè)讓他感覺有尊嚴(yán),他樂于告訴別人他們單位是做什么的,也許就有了建設(shè)企業(yè)文化的基礎(chǔ)了。
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