在創(chuàng)業(yè)初期，能做到長遠規(guī)劃的不多，當在為生存擔憂時，生存下來是關鍵的。所謂留的青山在不怕沒柴燒嘛，創(chuàng)業(yè)者可分為賺錢與做企業(yè)兩種，但我想大部分是以賺錢為主要目的，機會型、投機型的會很多，這本身就是較短淺的行為，重點是，賺到錢了。所以不是所有的創(chuàng)業(yè)者都能做到三年、五年的規(guī)劃。
做大做小由市場與創(chuàng)業(yè)者本身來決定，做大的死了的很多，做小的掛了的更多，不要因有三株巨人這樣的公司倒下了，就說不要肓目做大，企業(yè)的興衰是市場競爭的必然結果，但有倒下的，必然就有做大的。我倒建議，有野心創(chuàng)業(yè)者在可能的情況下要盡量快速做大，創(chuàng)業(yè)的時間越久，做大的可能性就越小。
馬云經常是語出驚人，這是企業(yè)家內心的一種聲音，不是作秀，而是發(fā)自內心的，這就像看到秦王游街時，項羽說：我將取而代之也，劉邦說：大丈夫應當如此。
至于賺錢與投入的關系，我想這個就更沒有談的必要，創(chuàng)業(yè)者考慮的是風險有多少，這個關系任何人都清楚。
疑人不用，用人不疑這是傳說，企業(yè)的制度是干什么的，就是假設所有的人都不可信的，疑人與用人把握度就可以，傾向任何一端都是不可行的。
很多人喜歡以教條式的告訴別人這個哪個的，這本身就在誤導大家，創(chuàng)業(yè)者盡量不要以這個為準則去做，這是沒有任何幫助的，創(chuàng)業(yè)者應該學會多思考，多看些啟發(fā)式、引導式的文章，通過你的思考加工，你會得到真正適合自己的一些理論。這才是你受用一生的。