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企業(yè)推行管理要善用授權(quán)文化

發(fā)布時(shí)間:2015/10/28 4:12:22文章來(lái)源:淘才招聘網(wǎng) rcxx.com瀏覽次數(shù):2806次


  從公司成立開(kāi)始,企業(yè)文化就醞釀了,并隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷學(xué)化和豐富。可以這樣說(shuō),企業(yè)文化始于企業(yè)老板之手,終于企業(yè)老板之手。它的生命力完全掌握在企業(yè)老板的手中。問(wèn)題在于如何從企業(yè)文化到管理文化立竿見(jiàn)影地中體現(xiàn)出來(lái)。

  筆者在博文“企業(yè)文化根本是什么?”指出:可以說(shuō)公司里大大小小的事,沒(méi)有一件不體現(xiàn)過(guò)企業(yè)文化,企業(yè)文化可以是是公司的不成文法,但卻存在和融會(huì)貫通于員工的言談舉止這中,而且實(shí)實(shí)在在地影響著整個(gè)管理形態(tài)。

  因此,有效地把握授權(quán)文化,是自下而上落實(shí)與推行管理的所在。以下從三個(gè)方面進(jìn)行簡(jiǎn)要地概述:

  1、要注重進(jìn)程中的六個(gè)特色衡量

  被授權(quán)的員工對(duì)責(zé)任要有擔(dān)當(dāng)、要給員工合理的犯錯(cuò)空間、要有接受革新的度量、鼓勵(lì)腦力激蕩和員工參與、能夠接受授權(quán)和用好、凡事做起來(lái)要有彈性。信息源:免費(fèi)招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  2、只有條件相符才能落實(shí)授權(quán)管理

  也就是說(shuō),假如員工的素質(zhì)不能托以大任的話,就要提高聘雇時(shí)候的取舍條件,加強(qiáng)公司的員工訓(xùn)練,更努力地去鼓舞員工的士氣,同時(shí)薪資結(jié)構(gòu)也要作出適合的調(diào)節(jié)。信息源:免費(fèi)人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  3、若要員工擔(dān)起責(zé)任則要善用參與方式

  不論是使命、策略、目標(biāo)或是分工,都給他們一個(gè)發(fā)表意見(jiàn)的機(jī)會(huì);要客觀地評(píng)價(jià),若要員工擔(dān)起責(zé)任,在企業(yè)內(nèi)部各管理過(guò)程中就要讓他們有參與的機(jī)會(huì),讓員工對(duì)公司有一定認(rèn)同感??梢越逵梢庖?jiàn)的分享,業(yè)績(jī)的分享和財(cái)務(wù)成果等資訊的分享來(lái)培養(yǎng)。
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