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企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的助推劑

發(fā)布時(shí)間:2015/10/28 4:11:46文章來(lái)源:淘才招聘網(wǎng) rcxx.com瀏覽次數(shù):2630次


  企業(yè)文化,是一種方興未艾的新生事物。企業(yè)把企業(yè)文化引入到管理中,可以把管理上升到一個(gè)新的高度,增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力。把企業(yè)文化融會(huì)貫通地運(yùn)用到管理中,是以企業(yè)文化為核心競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力更有個(gè)性、更容易打動(dòng)消費(fèi)者、更能滿足市場(chǎng)的需求。所以,企業(yè)文化必須成為企業(yè)發(fā)展的助推劑。

  一、掌握3個(gè)意識(shí) 助推企業(yè)發(fā)展

  文化作為上層建筑對(duì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的反作用,在理性上的認(rèn)知是件普通的平常事。但要想有深刻的認(rèn)識(shí),必須經(jīng)歷實(shí)踐和品味其歷史。作為以人為本的管理思想在企業(yè)中的重要體現(xiàn)形式,中國(guó)和外國(guó),近代或?qū)?lái),都離不開企業(yè)文化的非凡作用。

  優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促成優(yōu)秀企業(yè)的形成和發(fā)展,優(yōu)秀企業(yè)必定有自己的優(yōu)秀文化,它們與普通企業(yè)一線之隔。普通企業(yè)的文化處于一般或低水平狀態(tài),員工們編造借口、推諉責(zé)任、魚目混珠而不知所措。優(yōu)秀企業(yè)的員工實(shí)事求是,有主人翁意識(shí),積極投入工作實(shí)踐,勇于解決問(wèn)題。他們的領(lǐng)導(dǎo)千方百計(jì)調(diào)動(dòng)員工的勞動(dòng)熱情和聰明才智為企業(yè)發(fā)展服務(wù),又讓員工在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)努力實(shí)現(xiàn)自己的抱負(fù)。

  其實(shí),企業(yè)文化的目的,就是以精神的、物質(zhì)的、文化的手段滿足員工物質(zhì)和精神方面的需要,以提高企業(yè)的向心力和凝聚力,激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造精神,全面促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。信息源:免費(fèi)招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  創(chuàng)新意識(shí)。企業(yè)文化是動(dòng)態(tài)發(fā)展的,如果企業(yè)文化長(zhǎng)期停滯不前,滯后于企業(yè)與社會(huì)文化的發(fā)展,并沒(méi)有新的血液和活力注入,它就會(huì)變得呆板、保守、封閉,并嚴(yán)重阻礙企業(yè)的生存和發(fā)展。因此,企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展需要和所處社會(huì)條件以及時(shí)代背景的發(fā)展變化,不斷創(chuàng)新企業(yè)文化。為了最大限度地發(fā)揮企業(yè)文化靈魂、導(dǎo)向、約束、激勵(lì)等作用,要在建設(shè)戰(zhàn)略上創(chuàng)新,在經(jīng)營(yíng)理念、人才培養(yǎng)和管理、企業(yè)形象確定等具體內(nèi)容上創(chuàng)新,在手段和方法上創(chuàng)新。

  導(dǎo)向意識(shí)。企業(yè)文化的形成發(fā)展需要有步驟、有秩序地加以推進(jìn),思想政治工作責(zé)無(wú)旁貸地承擔(dān)起推動(dòng)企業(yè)文化形成發(fā)展的任務(wù)。思想政治工作除了要把工作的落腳點(diǎn)定位于為企業(yè)改革發(fā)展提供強(qiáng)大的推動(dòng)力,為改革創(chuàng)造良好的思想基礎(chǔ)和工作氛圍以外,還要主動(dòng)為企業(yè)文化的形成發(fā)展開辟道路,把握好正確的導(dǎo)向。信息源:免費(fèi)人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  發(fā)展意識(shí)。企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀,企業(yè)管理要尊重人、理解人、關(guān)心人、依靠人、發(fā)展人和服務(wù)人。通過(guò)對(duì)人的有效激勵(lì)來(lái)充分發(fā)揮人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性,以最大限度挖掘人的潛能,更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)的契合。企業(yè)文化建設(shè),就要圍繞著如何適應(yīng)社會(huì)需求、如何解決好企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系等問(wèn)題,提升自己的經(jīng)營(yíng)理念,打造自身的經(jīng)營(yíng)文化,對(duì)員工加強(qiáng)道德素質(zhì)教育,提高文化素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì),才能不斷保持和增強(qiáng)自己的生機(jī)與活力,才能推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展。

  二、注重升級(jí)再造 迎接新的挑戰(zhàn)

  企業(yè)文化作為一種亞文化,有兩個(gè)明顯的特征,第一就是依附性,也就是說(shuō),企業(yè)文化是不能獨(dú)立存在的,必須依附于某一個(gè)企業(yè)而存在。第二個(gè)特征就是變化性,因?yàn)樗荒塥?dú)立于企業(yè)存在,因此一旦企業(yè)自身構(gòu)成的要素發(fā)生變化,企業(yè)文化也要隨之升級(jí)、再造。

  我國(guó)企業(yè)開始有意識(shí)地進(jìn)行系統(tǒng)化的企業(yè)文化建設(shè)始于上世紀(jì)80年代,進(jìn)入90年代中期開始逐漸進(jìn)入熱潮,延續(xù)到現(xiàn)在,然而經(jīng)過(guò)近20年的發(fā)展,中國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化,如果不對(duì)舊有的企業(yè)文化進(jìn)行升級(jí)和再造,就如同好馬配上了劣質(zhì)的鞍,不僅不能對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生助力,還會(huì)產(chǎn)生許多消極的、負(fù)面的效應(yīng),阻滯企業(yè)的正常發(fā)展。

  另一方面,企業(yè)文化發(fā)展到今天,已從一種文化提煉和表現(xiàn)的符號(hào),逐步發(fā)展成為一門專門的管理科學(xué),其內(nèi)涵上同行為科學(xué)、組織科學(xué)、管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、文化學(xué)、心理學(xué),甚至廣告學(xué)、現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)等緊密結(jié)合;其外延上同戰(zhàn)略、人資、形象、學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建、新時(shí)期黨建工作等密切相關(guān),不僅涵蓋的范圍廣,創(chuàng)制的過(guò)程復(fù)雜,而且操作有規(guī)范,考量有標(biāo)準(zhǔn),一句話,今天的企業(yè)文化是精益化的企業(yè)管理文化。

  當(dāng)前,我們國(guó)家進(jìn)入“十二五”以來(lái),轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu);引入現(xiàn)代公司管理機(jī)制、股權(quán)多元化;主動(dòng)與被動(dòng)參與國(guó)際化,仍是國(guó)有企業(yè)面臨的重要問(wèn)題,這其中不管是轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)當(dāng)中的文化轉(zhuǎn)換、文化改造,還是股權(quán)多元化產(chǎn)生的不同文化融合與整合,或者是國(guó)際化中的跨文化管理等,都必須通過(guò)對(duì)原有文化的整合、變革、創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)文化的升級(jí)與再造,從而形成與企業(yè)未來(lái)目標(biāo)相對(duì)應(yīng)的核心價(jià)值觀和企業(yè)精神,不如此,則企業(yè)決不能夠脫胎換骨,破繭成蝶。因此,可以預(yù)計(jì),企業(yè)文化的升級(jí)和再造將挑起新的一波企業(yè)文化浪潮。
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