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企業(yè)忠誠文化:漸行漸遠

發(fā)布時間:2015/10/28 4:10:45文章來源:淘才招聘網(wǎng) rcxx.com瀏覽次數(shù):2765次


  企業(yè)忠誠文化的誕生需要自身特殊的文化氛圍?!爸摇笔侨寮椅幕木?,在大中華圈地帶,由于儒家思想傳播較廣,為企業(yè)忠誠文化發(fā)展提供了極好的土壤。

  在改革開放前,企業(yè)在某種意義上既是大部分中國人的“單位”,又是他們另外一個家。企業(yè)忠誠文化已經(jīng)融入每個員工的血液,愛崗敬業(yè),把振興企業(yè)當做自己的神圣使命。忠誠于企業(yè)就是忠誠于國家的具體體現(xiàn),忠誠文化就被確立了合理和神圣的地位,“忠誠奉獻”是當時國企忠誠文化的精華。

  在日本,忠誠文化同樣備受推崇。在日本企業(yè)中,評價員工的首要標準是忠誠度。在日本企業(yè)家眼中,一個對公司不忠誠的人,絕對不值得信賴。雖然終身雇傭制在部分日本企業(yè)已經(jīng)有所動搖,但仍然有不少人選擇從一而終,很多公司還將不主動裁員作為一個基本準則。

  隨著時間推移,人們的思想如今已經(jīng)發(fā)生很大變化。根據(jù)一項網(wǎng)絡(luò)調(diào)查,現(xiàn)代年輕人對企業(yè)忠誠文化的認同度很低。青年員工大多數(shù)是家庭中的獨生“嬌子”,從家門、校門到參加工作,生活在“尊重個性,平等自主”的環(huán)境中,因為從小沒有被灌輸忠誠思想,所以他們對企業(yè)忠誠文化感到陌生和不可思議:“我和企業(yè)簽訂的是平等的合同,不存在忠不忠的問題,只有吸引不吸引的問題?!彪S著“80后”、“90后”慢慢成為就業(yè)主體,企業(yè)忠誠文化的局限性,越來越明顯。

  1、企業(yè)忠誠文化中,企業(yè)和個人不是平等的信息源:免費招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  客觀地講,忠誠文化過多照顧了企業(yè)利益,忽視了員工的自身權(quán)益。在一些過于強調(diào)忠誠的企業(yè),單位領(lǐng)導(dǎo)在某種程度上成為“家長”,下屬只能聽令行事,對領(lǐng)導(dǎo)決策經(jīng)常提出疑問的,往往被視為單位的“刺頭”,那些忠實執(zhí)行者,就是“模范”。

  新一代青年進入職場,他們更愿意以科學(xué)和公正的角度表達自己的觀點,討厭繁文縟節(jié),喜歡直接明了;反對唯唯諾諾,喜歡展現(xiàn)個性;喜歡平等,反對崇拜;喜歡競爭,不愿意無奈的“忠誠”。從現(xiàn)實情況來看,員工對企業(yè)的熱愛,是建立在相互認可和欣賞的基礎(chǔ)上,而不是一方無條件“忠誠”上。信息源:免費人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  2、忠誠文化有犧牲自我的“奉獻”理念。

  在新中國建設(shè)初期,很多人為了國防工業(yè)發(fā)展,舉家遷到偏遠的三線軍工企業(yè),默默奉獻,他們的忠誠完全建立在對新中國的熱愛基礎(chǔ)上。

  隨著中國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展,國家和企業(yè)有能力通過薪酬等多種激勵機制來引導(dǎo)有志青年到國家需要的重大項目或重點工程中,不再過多強調(diào)“犧牲自我”,而是重視實現(xiàn)個人自我發(fā)展和保證國家重點項目發(fā)展和諧共生。

  細心的人們會發(fā)現(xiàn),當今社會,最為重視忠誠文化的往往是商業(yè)、飲食、美容美發(fā)等服務(wù)行業(yè),他們的共同特點是:規(guī)模小、勞動強度大、員工收入低,對從業(yè)人員的技能要求不高、人員流動快。企業(yè)不能靠待遇留人,而只能靠“忠誠文化”留人。

  3、忠誠文化模糊了員工和企業(yè)的權(quán)利義務(wù)關(guān)系

  西方企業(yè)強調(diào)契約精神,雇用合同明確地約定了企業(yè)與其員工的關(guān)系。一方面明確了企業(yè)與個人的利益關(guān)系,另一方面也為員工流動提供了更多的機會。每個企業(yè)都可以根據(jù)自己的要求解聘他不需要的員工,并隨時補充新員工。同時,每個員工也都可以根據(jù)自己的條件,選擇更有利于自己的企業(yè)。

  4、強調(diào)忠誠文化的企業(yè)往往重視感情,蔑視制度

  在一個人員相對固定的企業(yè),員工慢慢都變成熟人,都會有各種以感情為紐帶建立起來的關(guān)系。這樣,制度往往有了感情的“手套”,到落實的時候,可能變得軟弱無力,缺乏制度應(yīng)有的威懾力。

  熟人好辦事,但熟人難管理。在歐美的一些企業(yè),企業(yè)員工流動很快,制度往往能得到根本貫徹,因為沒有“熟人”,沒有人需要照顧,也很少有人敢挑戰(zhàn)制度。

  忠誠文化往往會形成很多“陋習(xí)積累”。由于大家都忠誠于企業(yè),人很少流動,幫派文化、“辦公室政治”、潛規(guī)則應(yīng)運而生。由此造成人際關(guān)系決定個人升遷,員工致力于人際關(guān)系而忽視業(yè)務(wù)能力,厚黑學(xué)盛行,嚴重沖擊正常經(jīng)營管理。

  很多企業(yè)不缺乏制度,而是缺乏對制度的敬畏,由于過于強調(diào)“感情”、“關(guān)系”,不得不采用“下不為例”的妥協(xié)政策。而享受“下不為例”的人是有選擇性的?!翱慈松喜恕钡钠髽I(yè)文化往往最受現(xiàn)代年輕人痛恨,也是他們對企業(yè)文化不認可的最主要因素。

  5、推崇忠誠文化的企業(yè)往往迷戀“領(lǐng)袖”

  領(lǐng)袖,就是企業(yè)的“君”,他們往往有傲人的成績,杰出的貢獻和強烈的個人魅力,當員工崇拜老總的時候,企業(yè)家也樂于接受員工的崇拜。事事靠老板拍板督辦,這樣的企業(yè)會興盛一時,而不能興盛長久。一旦由于某些原因失去了領(lǐng)袖,企業(yè)也就隨之倒下。

  中國企業(yè)太多“英雄打天下,英雄敗天下”的事例,企業(yè)靠英雄成長,總是有風險的。中國企業(yè)家必須思考如何讓組織擺脫對個人英雄的依賴,建立可持續(xù)、能自我創(chuàng)新的組織能力。

  不管企業(yè)忠誠文化為企業(yè)發(fā)展做出了多大貢獻,或者曾經(jīng)是全民公認和踐行的文化,面對它無法彌補的短板,我們不得不承認,它正在和我們告別,并且漸走漸遠。

  現(xiàn)在很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)忠誠文化有很多弊端,適時推出“團隊文化”來應(yīng)對員工向心力問題。團隊文化是指團隊成員在相互合作的過程中,為實現(xiàn)各自的人生價值,并為完成團隊共同目標而形成的一種潛意識文化。它以全體員工為工作對象,通過宣傳、教育和培訓(xùn)等方式,最大限度地統(tǒng)一員工意志,規(guī)范員工行為,凝聚員工力量,為團隊總目標服務(wù)。團隊文化不強調(diào)長期擁有,而強調(diào)擁有時齊心合力,這受到青年員工的歡迎。

  企業(yè)文化不是產(chǎn)品推介資料,也不是宣傳口號,而是企業(yè)長期方針和行動指南的一種體現(xiàn),它是企業(yè)的獨特內(nèi)涵,也是企業(yè)的軟實力。企業(yè)能否健康發(fā)展,短期看決策,長期看文化,所以不得不重視。

  面對漸行漸遠的忠誠文化,我們不應(yīng)該抱殘守缺,修修補補,而應(yīng)及時把更符社會要求的“契約文化”“團隊文化”引入到我們企業(yè)文化中,成為我們的企業(yè)文化的重要基因和牢固基石,只有如此,我們的企業(yè)文化才是不斷成長的文化和不斷發(fā)展的文化,以及開放和自我更新的文化,才會被更多的員工所接受所吸引,成為企業(yè)發(fā)展的正能量而不是相反。
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