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如何用企業(yè)文化綁架企業(yè)員工的忠誠之心

發(fā)布時間:2015/10/28 4:10:35文章來源:淘才招聘網(wǎng) rcxx.com瀏覽次數(shù):2747次


  一張白紙能變成顏色繽紛的彩紙,這是麥當勞一位區(qū)域高管口中的一句關于企業(yè)文化玩笑話,不過卻能從側(cè)面反映出麥當勞中國背后強大的培訓系統(tǒng)。無論是在這里做兼職的大學生“鐘點工”還是全職員工或者是區(qū)域總經(jīng)理甚至更高的職位,在每一個崗位上,麥當勞的員工都能找到與其職業(yè)發(fā)展相匹配的培訓。

  培訓費對很多公司來說都是一筆很大的費用,而且培訓的效益如何也很難去測定。然而在一些有著遠見的企業(yè)文化看來,企業(yè)文化、培訓和公司效益之間其實有著關聯(lián)———幫助員工提升自身能力、實現(xiàn)個人成長的同時也促進了公司業(yè)績的增長。

  “近年來餐飲行業(yè)用人成本的提升對我們來說不是問題,如何將人力資源優(yōu)勢最大化才是關鍵?!丙湲攧谥袊谌珖?大訓練中心和一所漢堡大學,所有員工都能得到逐級配套的培訓,全方位成為更好的自己。

  這樣一種企業(yè)文化培訓機制除了能讓員工適應麥當勞的發(fā)展之外,即使員工未來走向社會,其到哪里都充滿競爭力?!叭ツ?,麥當勞在中國培訓的員工超過1萬名。”

  用職業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化“綁住”員工信息源:免費招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  投入巨資對員工進行培訓是因為麥當勞深諳一個道理:培養(yǎng)一個優(yōu)秀的員工要花費企業(yè)大量經(jīng)歷和投資,人盡其才最為重要。“雖然有著具有企業(yè)文化競爭力的薪酬,但麥當勞最關注的是能否給員工提供發(fā)展機會?!?

  目前,麥當勞在中國擁有超過9萬名員工,然而麥當勞共有1.7萬名員工獲得了晉升。這意味著去年麥當勞每5名員工中就有一名獲得晉升機會這就是麥當勞企業(yè)文化管理員工的魅力所在。信息源:免費人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  “麥當勞中國超過50%的高管都是從基層員工做起來的,而超過70%的區(qū)域總經(jīng)理同樣是從一線員工爬上來的?!庇肋h讓員工有進步空間,這也幫麥當勞企業(yè)文化“綁住”了一批一干就是二三十年的“中流砥柱”。

  企業(yè)文化為員工提供完善的培訓能夠為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的后備軍,從眾多最佳雇主企業(yè)的經(jīng)驗來看:培訓和員工的職業(yè)發(fā)展空間是一對共生體。

  作為最佳雇主之一的微軟,其保持員工低流失率的主要做法同樣在于為員工職業(yè)生涯設計得有條有理。微軟一致宣傳的是我們在改變世界。在職業(yè)生涯設計的時候,微軟從主管、副總到底下的工程師,每一個人招聘進來時都有設計,在大的方向上給員工設計一個目標,給員工一個思想。

  此外,在一家企業(yè)穩(wěn)定的人員架構背后,李輝認為很關鍵的一點還在于企業(yè)文化。

  在麥當勞招聘發(fā)布會上,上臺發(fā)言的員工都很自然地稱自己是麥胞,都很樂意和別人分享自己的“麥齡”。麥當勞是一個快樂大家庭,能給員工提供的不僅僅是一個工作平臺。
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