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初創(chuàng)企業(yè)塑造企業(yè)文化三部曲

發(fā)布時間:2015/10/28 4:06:46文章來源:汕頭人才網(wǎng) strcw.cn瀏覽次數(shù):2804次


  【案例】

  我們是一家由集團投資的珠寶公司,成立了一年半的時間,到目前為止還未盈利。員工由最初的十幾個人擴充到目前的兩百多號人,公司由職業(yè)經(jīng)理人進行管理。

  現(xiàn)在的問題是,我們沒有創(chuàng)業(yè)團隊該有的氛圍,團隊凝聚力不強、員工工作積極性不高,團隊業(yè)績也提不上去。我們也嘗試通過績效激勵員工,但效果不明顯。員工也普遍反映公司沒有什么企業(yè)文化,總裁也要求我們進行企業(yè)文化建設。

  企業(yè)文化建設是一個很大的概念,落實到我們這種類型的公司,具體該怎么開展?

  【解析】信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標志

  什么是企業(yè)文化?簡單一點說:企業(yè)大多數(shù)員工的共同遵守的某種行為規(guī)范,它是一個潛意識層面的,是員工自愿自覺的一種體現(xiàn),并不是文字所能替代的。這種潛意識的行為就是企業(yè)文化,潛意識是通過習慣而來,習慣則是主動或被動地重復無數(shù)次后的條件反射。

  因此,企業(yè)文化是必需經(jīng)過長時間的沉淀,且經(jīng)過一定的管理方式、方法來影響員工后再經(jīng)過提煉而成。企業(yè)成立一年半的時候,是企業(yè)行為形成的初級階段。如何引導企業(yè)文化的建設呢?筆者認為在企業(yè)的初級階段,可以從以下三個方面著手:信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標志

  其一、梳理企業(yè)文化的定位

  企業(yè)的文化一般是老板的文化,部門的文化是部門負責人的文化。企業(yè)文化是企業(yè)的總干,部門負責人需要高度認同企業(yè)文化的總干,可以在企業(yè)總干的基礎是進行延伸,但不能另起爐灶。

  在企業(yè)文化的塑造中,hr可以與總裁加強溝強,梳理企業(yè)文化的方向。在梳理的過程中,應引導高層管理者達成共識。因為,員工在企業(yè)的一切行為基本上都源于上司,企業(yè)高層的行為就是基層員工行動的指南。

  在初期企業(yè)文化不易過于高大上,很多顯得高大上的企業(yè)文化,其實就是假大空,在創(chuàng)業(yè)初期切勿搞這種形而上的東西,應以實際地、可落地、觸手可及的文化為主。

  其二、文化顯現(xiàn)化

  企業(yè)文化是一種意境,在確定了企業(yè)文化方向之后,需要將企業(yè)文化的意境顯現(xiàn)化,讓全員都知道公司在倡導什么。顯現(xiàn)化的過程中,一是視覺效果的沖擊,二是聽覺效果的沖擊,三是心理感應沖擊。

  如為視覺沖擊?即企業(yè)文化目視化,在公司可公示的區(qū)域公示、電腦屏保是公示、文件頁角或頁眉顯示,一切可視的地方都標上企業(yè)文化,讓員工隨處可見。聽覺沖擊,公司的各種會議上、電話(手機)***、音樂中錄入企業(yè)文化。

  最重要的當然是心理沖擊,怎樣做?公司管理層帶頭從言、行上按企業(yè)文化的方向呈現(xiàn),加大符合企業(yè)文化行為的一線員工的獎勵。新公司在塑造企業(yè)文化的過程中應側重要獎勵,盡量避免處罰,其實這也是一種文化導向。通過這種正向的激勵的文化導向,讓員工看到企業(yè)文化的牽引力而潛意識的去認同與遵守。

  其三、樹立可復制的典型

  通過具備正向牽引力的企業(yè)文化的塑造后,針對性地提倡工作積極性與凝聚力的文化。與部門負責人溝通,在重要部門內部樹立典型例子,這樣的榜樣要精而少,確實做到對對其他員工的激勵作用與標桿作用。

  當然了,這個典型一定是可以復制與參考了。如果你找一個真雷鋒,其他人都無法做到,那你的這個榜樣就失去了意義。在塑企業(yè)文化的過程中最常見的錯誤之一就是利用績效手段??冃侄尉湍壳暗闹行∑髽I(yè)而言,應90%以上在員工心中是負作用的,切記勿用。

  文:黃紅發(fā)
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