2013年12月19日，筆者有幸出席了“企業(yè)文化南方論壇”。在一整天看似枯燥的會議中，個人感覺受益頗多，加深了對企業(yè)文化實踐的理解。以下為本次論壇的精彩觀點和學習心得，現(xiàn)予以摘錄和發(fā)表，供企業(yè)文化建設者和經(jīng)理人參考。
1、辦企業(yè)，首先要讓全員有夢想，然后是成果要樂于分享，再次是要讓好人有好報。
2、企業(yè)文化不是靜止不變的，有傳承，更要有創(chuàng)新。
3、激情是生命的燃料，也是企業(yè)進步的助推器。
4、人最痛苦的是靈肉分離，講一套，做一套，企業(yè)文化肯定做不好。信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標志
5、凝聚力、市場力和創(chuàng)新力是長盛企業(yè)的特質，我們要少做加法和減法，多做乘法。
6、有知識，不一定代表有文化;有能力，不一定代表有道德和修養(yǎng)。信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標志
7、中國傳統(tǒng)文化有很多養(yǎng)份可以汲取，但需要審慎對待，理解到位。
8、太陽普照大地，激光才能切割鋼鐵。管理企業(yè)，既要有整體的滿意度，更要有資源的聚焦和精益求精，不能搞平均主義和平均分配。
9、文化管理是企業(yè)經(jīng)營的最高境界。老板可以主導企業(yè)文化建設，但不能狹隘地理解為老板個人的文化。企業(yè)文化，本質上是組織文化，與企業(yè)的制度、機制和賞罰緊密相連。高明的老板，總是堅持打造組織文化，并以此實現(xiàn)無為而治。
10、中國是基于人格文化的修煉，西方則是基于制度文化和組織文化的修煉。對于我們而言，既要重視個體的價值觀，更要自覺適應制度文化和組織文化，才能融入全球化。
11、加強制度創(chuàng)新，掌握資本對經(jīng)營的牽引力，通過明確的制度和機制來分權、分權和分利，讓每個人都找到進步的方向，而真實的案例則激勵他們追隨自己的夢想。
12、優(yōu)秀的企業(yè)和管理者，一定要學會跟員工分享，符合人性、順應人性的管理，一定是最能激發(fā)潛能的方式。
13、我們不要忽視和丟失家族企業(yè)的優(yōu)勢，世界五百強里面，家族企業(yè)也不在少數(shù)。我們要注意的是，如何將現(xiàn)代企業(yè)機制和家族企業(yè)科學結合起來，要相信專業(yè)，不斷建立健全機制和制度，善于整合全世界最優(yōu)質的資源。不要“老是盯著權力、利益和實權，總認為自己家族的人掌控才最可靠和可信”。確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和健康發(fā)展，這才是企業(yè)所有者應該關心的問題。至于由誰來掌控、操盤和運作企業(yè)，是家族里的人，還是職業(yè)經(jīng)理人，身份并不重要，能力、操守和結果更重要，!
14、不管什么時代，都會遵循這樣的規(guī)律，即：有夢想的人領導無夢想的人，有大夢想的人領導有小夢想的人。企業(yè)能否做大做強做長，個人是否持續(xù)進步和持續(xù)成功，首先就看夢想有多大。夢想大，格局自然大;格局大的人，必然胸懷大，動力足，韌性好，堅持下去必然達成夢想。
15、企業(yè)搞好文化，不是簡單多貼幾張標語，多搞幾個儀式，多搞幾場娛樂活動，也不是領導們在大會小會講講理念，給人洗洗腦，文化理念一定是讓人發(fā)自內心地認同，并且自覺地實踐。要把企業(yè)的文化搞好，一定要把文化理念滲透到制度、機制、運營和激勵中，而且這是每個員工在組織中獲得提升和成功的前提。
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