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6個(gè)技巧提升你的企業(yè)文化

發(fā)布時(shí)間:2015/10/28 4:05:41文章來(lái)源:揭陽(yáng)雄鷹人才網(wǎng) 0663job.com瀏覽次數(shù):5249次


  在你的企業(yè)中最重要的事情并不是你要賣什么,而是你的價(jià)值是什么。這是全球性服務(wù)公司sapient的首席營(yíng)銷官比爾·卡納里克(bill kanarick)所說(shuō)的,他幫助操縱過(guò)這個(gè)跌宕起伏的數(shù)字時(shí)代的前期啟動(dòng)。

  文化是如此的不可或缺,當(dāng)公司最終有49名員工時(shí),sapient公司致力于保持他們的兩個(gè)不變。如今sapient公司的全球員工超過(guò)11500名,但企業(yè)文化保持不變,這也是企業(yè)的一個(gè)主要部分。sapient公司發(fā)現(xiàn)有六個(gè)價(jià)值能幫助自己的文化保持穩(wěn)定,即使隨著企業(yè)的不斷壯大。

  永遠(yuǎn)開(kāi)放

  “除非我們真的致力于思想的開(kāi)放,否則我們不能做的更好,”卡納里克說(shuō)。即使是客戶會(huì)議也能進(jìn)行的非常好,團(tuán)隊(duì)要做的第一件事就是詢問(wèn)怎樣做才能更好。要意識(shí)到只做好是不夠的。要開(kāi)放意見(jiàn)反饋,這樣才能讓公司不斷進(jìn)步。

  讓大家領(lǐng)導(dǎo)信息源:揭陽(yáng)人才網(wǎng)_www.chateau-bavolier.com_雄鷹標(biāo)志

  sapient公司認(rèn)為有兩種形式的領(lǐng)導(dǎo):公司內(nèi)部的和市場(chǎng)內(nèi)部的。建立領(lǐng)導(dǎo)文化有時(shí)會(huì)涉及到把人推到某個(gè)位置上,可能會(huì)有點(diǎn)夸張。這是有風(fēng)險(xiǎn)的,但很有必要,特別是當(dāng)您的企業(yè)需要幾位領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候。如果這不能實(shí)現(xiàn),會(huì)好起來(lái)的:“我們的文化創(chuàng)造了這樣的一種環(huán)境,人們被鼓勵(lì)去承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),而且在不能按照工作計(jì)劃執(zhí)行時(shí)能夠得到支持。

  專注于客戶信息源:揭陽(yáng)招聘網(wǎng)_www.chateau-bavolier.com_雄鷹標(biāo)志

  “這是客戶成功的秘訣,”卡納里克說(shuō),他的企業(yè)以做或死作為最后期限。曾經(jīng)有一個(gè)大客戶在外包的亞馬遜平臺(tái)上運(yùn)作其零售網(wǎng)站,他們決定內(nèi)部消化它。知道該網(wǎng)站有一天將會(huì)關(guān)閉,他意識(shí)到?jīng)]有什么比公司更重要。對(duì)于那家公司的員工,也同樣的沒(méi)有什么比那一天更重要了。

  培養(yǎng)員工

  “當(dāng)你聘請(qǐng)最好且最聰明的員工時(shí),他們希望每年都能更好,所以你需要不斷發(fā)展你的公司,”卡納里克說(shuō)。他在提出要搬到倫敦前在sapient公司工作了兩年?!拔覜](méi)有運(yùn)作一個(gè)公司的想法,在世界的某個(gè)角落,我什么都不了解,但是他們信任我。我們每天都做出一些決定。”

  激發(fā)創(chuàng)造力

  改變一個(gè)小公司比改變一個(gè)有11500名員工的公司要容易很多。但創(chuàng)造力仍然是核心價(jià)值。sapient公司需要一種能夠幫助他們適應(yīng)市場(chǎng)的文化,為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo),他們必須融合創(chuàng)意和技術(shù)。

  建立關(guān)系

  這是單子中的最后一個(gè)價(jià)值,但這也是sapient公司告訴新員工的第一件事。不是讓他們弄清自己應(yīng)該知道的東西或發(fā)給大家一份手冊(cè),而是讓他們收到一份聯(lián)系人姓名。因?yàn)檫@種強(qiáng)烈的文化,新員工會(huì)真正找到自己的方式。那就是,他們會(huì)建立自己的關(guān)系。這將持續(xù)多年,讓人們因?yàn)榱私庾约旱耐露軌蛲瓿筛嗍虑椤?
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