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市場上的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃特點(diǎn)

發(fā)布時(shí)間:2015/10/28 4:04:36文章來源:揭陽雄鷹人才網(wǎng) 0663job.com瀏覽次數(shù):2952次


  長期以來,盡管文化基因之于企業(yè)生存發(fā)展的重要性是這般的不言而喻,但人們對(duì)諸如究竟什么是中國企業(yè)的文化基因?什么是中國企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的基因缺陷等事關(guān)病理分析、事關(guān)治本之策的終端問題卻無一個(gè)系統(tǒng)而明確的認(rèn)識(shí)。進(jìn)一步的以全球化的市場競爭為參照,立足于中國企業(yè)的培根固元和強(qiáng)身健體,從內(nèi)到外,從文化到體制,一步步地改良,一點(diǎn)點(diǎn)地演進(jìn)當(dāng)然也無從談起。

  說到這兒,中國企業(yè)的文化基因究竟為何呢?

  以我的觀察和體驗(yàn),主要應(yīng)包括以下五種:

  首先是傳統(tǒng)農(nóng)耕文化

  我國有著世界上最為久遠(yuǎn),連綿幾千年而不絕的農(nóng)耕文明史,農(nóng)耕文化早已深入全體國民的靈魂和骨髓,傳統(tǒng)農(nóng)耕文化無疑要算是對(duì)中國企業(yè)最有影響力,最根深蒂固的文化基因。信息源:揭陽人才網(wǎng)_www.chateau-bavolier.com_雄鷹標(biāo)志

  農(nóng)耕文化,顧名思義,無論多么的優(yōu)秀、多么的源遠(yuǎn)流長、多么的“博大精深”,總歸是農(nóng)耕社會(huì)的產(chǎn)物。因而,農(nóng)耕文化就其主流而言,勢必與現(xiàn)代市場社會(huì)的要求相悖,勢必要成為中國企業(yè)進(jìn)步的阻礙,這是不以我們的民族情感轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移的。

  我向來不反對(duì)中國企業(yè)要弘揚(yáng)優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化,并且,我也相信傳統(tǒng)文化中的確存在部分值得當(dāng)代中國企業(yè)去弘揚(yáng)的理念,但問題是衡量優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的標(biāo)準(zhǔn)何在?優(yōu)秀是絕對(duì)的還是相對(duì)的?如果不把這類問題弄明白,結(jié)果往往會(huì)適得其反,會(huì)錯(cuò)把糟粕當(dāng)優(yōu)秀。或者,那些言必稱優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的所謂“國學(xué)大師”們,壓根就是在借弘揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化之名,行販賣傳統(tǒng)文化糟粕之實(shí),掛羊頭,賣狗肉。信息源:揭陽招聘網(wǎng)_www.chateau-bavolier.com_雄鷹標(biāo)志

  其次是公有企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

  中國的市場經(jīng)濟(jì)脫胎于計(jì)劃經(jīng)濟(jì),不要說至今仍然是公有性質(zhì)的企業(yè),或是由原來的公有企業(yè)轉(zhuǎn)換而來的民營企業(yè),即使是非常純粹的民營企業(yè),也會(huì)因?yàn)樯硖幰粋€(gè)公有企業(yè)占主導(dǎo)的環(huán)境,因?yàn)閮?nèi)心深處的官本位文化而“近公者公”。

  譬如,民營企業(yè)無論大小,對(duì)“首席執(zhí)行官”、董事局主席、官網(wǎng)等但凡與官相關(guān)的名號(hào)的熱衷,一點(diǎn)不比公有企業(yè)差;民營企業(yè)無論規(guī)模,文山會(huì)海、職責(zé)不清、平均主義吃大鍋飯的現(xiàn)象,一點(diǎn)不比公有企業(yè)少,甚至有過之而無不及。

  值得注意的是,因?yàn)槭軅鹘y(tǒng)農(nóng)耕文化的深刻影響在先,所以民營企業(yè)在觸碰公有企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃時(shí),普遍是該學(xué)的學(xué)不會(huì),如公有企業(yè)的管理規(guī)范化;不該學(xué)的一看就會(huì),譬如公有企業(yè)的政治化、口號(hào)化。

  再次是美歐企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

  客觀地講,美歐國家的市場經(jīng)濟(jì)是高度成熟的市場經(jīng)濟(jì),美歐企業(yè)是高度市場化的企業(yè),如果撇開意識(shí)形態(tài)的差異不談,如果單就市場經(jīng)濟(jì)而言,美歐企業(yè)的文化,特別是美國企業(yè)的文化,的確代表了最大創(chuàng)新力,代表了最強(qiáng)競爭力,代表了最新生產(chǎn)力,的確是值得中國企業(yè)學(xué)習(xí)和效法的標(biāo)桿。

  因而,美歐企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃也是除了傳統(tǒng)農(nóng)耕文化之外,對(duì)中國企業(yè)發(fā)揮了最大影響力的文化基因。

  再客觀地講,雖然相當(dāng)多的中國企業(yè)對(duì)美歐企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃時(shí)是心向往之和好好學(xué)習(xí)的,但同樣由于傳統(tǒng)農(nóng)耕文化巨大而持久的影響,所以一番要么曲解、要么異化后,除了從名詞上與歐美企業(yè)接軌,你有董事會(huì),我也有董事會(huì),你講團(tuán)隊(duì),我也講團(tuán)隊(duì),實(shí)際上相距甚遠(yuǎn),此董事會(huì)非彼董事會(huì),此團(tuán)隊(duì)非彼團(tuán)隊(duì),有名無實(shí),名不符實(shí)。

  更要命的是,中國企業(yè)還要不以為錯(cuò),反以為對(duì),還要給自己不得要領(lǐng)的學(xué)習(xí)貼上一個(gè)所謂的“中國企業(yè)特色”的標(biāo)簽而自欺。

  第四是日本企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

  日本因?yàn)榕c中國比鄰而居,民族文化也在一定程度上和我們同宗同源。加上改革開放之初,日本企業(yè)又近水樓臺(tái)地?fù)屜让罋W企業(yè)一步大量進(jìn)入中國,所以,十五年前,日本企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃對(duì)中國企業(yè)的影響力很大,像他們引以為傲的合作、忠誠、品質(zhì)、成本、合理化建議等。

  但是近年來,由于在一個(gè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上,日本企業(yè)明顯的相形見絀,明顯低美歐企業(yè)一等,日本企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃在中國的地位也順理成章地日漸式微,大不如從前。

  何況,即使在日本企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃如日中天時(shí),中國企業(yè)依然也存在該學(xué)的學(xué)不會(huì),不該學(xué)的一學(xué)就會(huì)的痼疾。

  順便說一句,雖然在影視、服飾、飲食文化上,韓國對(duì)中國的影響不可小覷,但若論企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃,韓國企業(yè)還只能附屬在日本后面。

  最后是臺(tái)灣企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

  相比于日韓,臺(tái)灣企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃在大陸的傳播按理更有優(yōu)勢,真正的同宗同源,一家親,但事實(shí)上,僅管名頭大得嚇人的臺(tái)籍管理大師、培訓(xùn)大師、管理理論是一個(gè)比一個(gè)牛,僅管大大小小的臺(tái)資企業(yè)幾乎遍布了大陸的每一個(gè)角落,臺(tái)灣企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃對(duì)大陸的影響卻主要在負(fù)面,不在正面。好的如生產(chǎn)力提升、規(guī)范化管理、品質(zhì)保障沒市場,學(xué)不會(huì);壞的如勵(lì)志、中國式管理卻大行其道,一學(xué)就會(huì),問題同樣出在大陸企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)耕文化的厚愛上。

  由此可見,如果我們把傳統(tǒng)農(nóng)耕文化比作一個(gè)篩子,則其他的公有企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、美歐企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、日韓企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、臺(tái)港企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃雖然相對(duì)獨(dú)立,但無一不要經(jīng)過這個(gè)篩子的過濾,無一不要被這個(gè)篩子或同化、或閹割、或曲解、或異化,所以,我要把它視為基因中的基因,視為分析、檢測、改良中國企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃基因的出發(fā)點(diǎn)和著眼點(diǎn)。
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