企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是人才的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展、要在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，吸引和留住人才是關(guān)鍵。因此，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，深刻認(rèn)識(shí)人才建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，探索、研究新形勢(shì)下吸引和留住人才的策略，已成為當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中的戰(zhàn)略性任務(wù)。

　　“我們公司勞動(dòng)條件不好，又不能支付那么高的薪資?？纯垂镜默F(xiàn)狀，就對(duì)公司的將來(lái)和穩(wěn)定性沒(méi)什么信心。像這樣一無(wú)是處的公司，怎么可能有優(yōu)秀的人才愿意來(lái)工作呢?”

　　這是對(duì)人才招聘和維持職員安定感到困惑的老板的心聲。

　　中小企業(yè)的勞動(dòng)條件確實(shí)不夠好。只是，條件不好是所有公司共同面臨的問(wèn)題?？纯凑衅笍V告就知道，幾乎所有的公司都在以相似的條件招募人才。同一行業(yè)的勞動(dòng)條件都是大同小異的。

　　毋庸置疑，優(yōu)秀的人才在找工作之初，就已經(jīng)將中小企業(yè)排除在外，他們都希望在大公司或者政府部門(mén)工作。那么，中小企業(yè)的在職員工，是以什么樣的基準(zhǔn)選擇公司，并長(zhǎng)久工作下去的呢?信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志

　　答案是：“因?yàn)橛X(jué)得老板人很好?！?/strong>

　　人們能夠明確說(shuō)出自己選擇結(jié)婚對(duì)象的理由嗎?因?yàn)楹軙?huì)做菜，因?yàn)槟軖甏箦X(qián)，因?yàn)榭瓷先ズ荏w貼?雖然總是能說(shuō)出些什么理由，可是這大多是結(jié)婚以后的后話了。實(shí)際上，回答“不由自主地就走到一起了”的是大多數(shù)。再進(jìn)一步仔細(xì)思考一下是怎么樣的“不由自主”的話，就會(huì)歸結(jié)為“因?yàn)橄矚g”了。好惡這種感情是很難一下子說(shuō)清楚的。所以人們才會(huì)選擇“不由自主”這種模棱兩可的答案。信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志

　　在公司工作的理由也是同樣的道理。當(dāng)職員面對(duì)你的時(shí)候或許無(wú)法言明，但是根本上都有一種“覺(jué)得老板人很好”的共同感情。中小企業(yè)的情況尤其如此。

　　如今成為世界汽車(chē)產(chǎn)業(yè)代表的本田公司，最初也只是一家小小的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。當(dāng)時(shí)也是員工薪資又低，公司也不穩(wěn)定。加之公司創(chuàng)業(yè)者本田宗一郎先生又是一位熱血老板，職員一旦犯錯(cuò)絕不姑息，定會(huì)飽以老拳。如果我是職員的話早就逃走了。

　　即便如此，不但那些擁戴本田宗一郎的職員們留了下來(lái)，更有懷揣“成為世界第一的品牌”這樣夢(mèng)想的優(yōu)秀技術(shù)人員相繼加入了公司。與薪資水平和勞動(dòng)環(huán)境相比，更重要的是老板的個(gè)人魅力。

　　即使你不像本田宗一郎先生這樣具有強(qiáng)烈的人格魅力，也沒(méi)關(guān)系。重要的是，做老板的人要敢為人先，并讓職員們了解自己的價(jià)值觀。只要不在宣傳自己的價(jià)值觀上吝惜精力和資金，就一定能獲得適合本公司的人才。

　　只有5名員工的公司，卻能吸引國(guó)立大學(xué)和名牌私立大學(xué)畢業(yè)生爭(zhēng)相應(yīng)聘

　　讓我介紹一個(gè)真實(shí)的案例吧。在我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理協(xié)會(huì)中有一家福島縣磐城市的會(huì)員企業(yè)。公司主要經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)，名稱是住址股份公司。他們公司最初來(lái)參加研討會(huì)還是在2002年，那已經(jīng)是高尾升社長(zhǎng)創(chuàng)立該公司的第三年了。

　　當(dāng)時(shí)，住址公司的員工只有5個(gè)人。而且全部都是跳槽進(jìn)入該公司的，總是有人工作沒(méi)幾天就辭職不干了，公司反反復(fù)復(fù)發(fā)生剛剛補(bǔ)充的人員，轉(zhuǎn)眼就辭職走人這樣的事件。創(chuàng)立剛?cè)甑墓揪陀?1人辭職，職員穩(wěn)定率只有約10%.實(shí)在是很糟糕的狀況。

　　我建議前來(lái)咨詢的社長(zhǎng)盡可能地招聘應(yīng)屆畢業(yè)生。因?yàn)橐胩岣呗殕T穩(wěn)定率，從選擇人才的最初，就要選擇與本公司價(jià)值觀相一致的人才，而應(yīng)屆畢業(yè)生是培養(yǎng)生力軍的最好選擇。高尾社長(zhǎng)覺(jué)得很為難，他認(rèn)為應(yīng)屆畢業(yè)生根本不可能愿意進(jìn)入他們公司。但是非常巧合的是，剛好有熟人為他介紹了一名剛畢業(yè)的女學(xué)生，他也就順理成章地錄用了這位新職員。

　　到此為止的一切皆是偶然?？墒且钅辏呶采玳L(zhǎng)決意積極地進(jìn)行人才招募活動(dòng)。他們積極奔走于各大招聘會(huì)，向?qū)W生們傳達(dá)公司的經(jīng)營(yíng)理念和戰(zhàn)略。將止步于自家公司門(mén)前的學(xué)生們帶到面試現(xiàn)場(chǎng)，面試結(jié)束后提供餐飲，并趁用餐的機(jī)會(huì)向?qū)W生們熱心宣傳。該公司當(dāng)年的收益是1500萬(wàn)日元，用在人才招募上的就高達(dá)1　200萬(wàn)日元。完全像一場(chǎng)豪賭一樣，對(duì)外極力宣揚(yáng)公司理念和自己的夢(mèng)想。

　　結(jié)果終于如愿以償，有5名大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)入住址工作。5人當(dāng)中還有2人是國(guó)立大學(xué)畢業(yè)的。凡是經(jīng)營(yíng)中小企業(yè)的老板都完全能理解這一成果有多么喜人。我們武藏野公司已經(jīng)成立45年，公司里國(guó)立大學(xué)畢業(yè)的職員也不過(guò)3人而已，真是自愧不如。

　　第二年，又有3名大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)入該公司工作，其中一人畢業(yè)于早稻田大學(xué)。在一家不足10人的地方小公司里，居然聚集了這么多國(guó)立大學(xué)和名牌私立大學(xué)畢業(yè)的人才，不能不說(shuō)是個(gè)奇跡。出色創(chuàng)造這一奇跡的高尾老板也著實(shí)令人佩服。

　　當(dāng)初高尾社長(zhǎng)剛參加研討會(huì)時(shí)，住址公司的業(yè)績(jī)是50萬(wàn)日元?？伤麉s毅然參加了要花費(fèi)150萬(wàn)日元的實(shí)踐經(jīng)營(yíng)教程。其結(jié)果，如今該公司的市場(chǎng)份額高居城市的房地產(chǎn)業(yè)界榜首。要知道這家公司剛成立9年。放眼近些年來(lái)不斷涌現(xiàn)的各類企業(yè)，能快速成長(zhǎng)至此的別無(wú)二例。

　　人才是企業(yè)成長(zhǎng)的原動(dòng)力。說(shuō)這么多并不是為了強(qiáng)調(diào)只有應(yīng)屆畢業(yè)生才能為公司作貢獻(xiàn)。應(yīng)屆畢業(yè)生最大的好處是有活力，有激情，而這份活力和激情會(huì)感染有工作經(jīng)驗(yàn)的老員工，而人才的成長(zhǎng)無(wú)疑就是企業(yè)的成長(zhǎng)。

　　雖然這樣講有些失禮，但是一家營(yíng)業(yè)額只有50萬(wàn)日元、只有5名職員的企業(yè)都能做到如此，無(wú)端感嘆自己的公司一無(wú)是處，根本不會(huì)有人才愿意來(lái)應(yīng)聘是完全錯(cuò)誤的。只要老板滿懷志氣，積極地宣傳自己的價(jià)值觀，中小企業(yè)也可以吸引人才并留住人才。
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