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管理者需要注意哪些問題

發(fā)布時間:2015/10/28 2:27:36文章來源:澄海人才網(wǎng) chrcw.cn瀏覽次數(shù):10916次


  管理者的一些壞習(xí)慣,影響到的不僅僅是自己。這些壞習(xí)慣可能會使你的管理變得糟糕,會影響到員工的積極性和行動力,也會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的負面影響。以下分享一些糟糕的管理者的壞習(xí)慣,看看你是否也存在同樣的問題?

  1、期望員工和自己有好的溝通,但自己卻做不到這點

  對溝通的看法一直比較混亂。管理者們總希望項目參與者提交定期的狀態(tài)更新,并發(fā)送例行的電子郵件。管理者們總是希望項目成員能讓自己知道,是否他們沒有控制好項目預(yù)算,是否有喜怒無常的員工等等。但是管理者卻沒有給予項目成員同樣的待遇。很多管理者對管理的思維是不現(xiàn)實的,他們總以為自己不必談?wù)撎嘧约旱奶魬?zhàn),這造成了公司的愿景或者預(yù)算混亂。

  2、在人們還沒有準(zhǔn)備好前,就提拔他們

  這是一個糟糕老板的標(biāo)志。可能你作為老板,意圖是好的,希望團隊成員成功。但是老板提拔員工的真正原因是:害怕他們會離開公司。在那些人還沒有就緒時,就讓這些人負責(zé)一些事情,這個原因確實可笑。這也會讓團隊的其他人看起來不爽。信息源:澄海人才網(wǎng)_www.chrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  3、總是被指控“檫槍走火”

  有的時候你對于爭執(zhí)態(tài)度驕傲,你不會讓任何人從你的手下僥幸逃脫。如果有一個信號表示有麻煩了,你就會安排一個會議,立刻對那些人扔幾個炸彈,告訴他們正處于被解雇的危險中,或者提高嗓門來表明觀點。正確的方法是應(yīng)該問問題,尋找問題的解決方法,在解決方案中安撫人們。開裂的鞭子從來不會有用。信息源:澄海招聘網(wǎng)_www.chrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  4、不知道是否必要,只購買自己喜歡的東西

  不知道你在工作場所是否有這樣的問題?老板突然提來一些新的筆記本電腦,準(zhǔn)備分發(fā)給每個員工,可能它還是apple的。但這個筆記本電腦并不是人們想要的,他們并不單純像老板一樣,想要一些很炫的新功能。老板也被營銷給忽悠了。這里的問題是,老板沒有和員工充分溝通,了解他們的工作真的需要什么,是否他們可以更勝任現(xiàn)在的工作。

  5、在自己的角色中有太多自傲感

  驕傲存在于每個人的心里,也是我們最難擺脫和戰(zhàn)勝的。有些是自信心,我們稱它是好的驕傲感,這種自信能讓我們自由地去帶領(lǐng)其他人,因為我們有更多的經(jīng)驗。壞的驕傲感則是那種,認為自己的價值和目的是源于高高在上的地位這種感覺。你雖然是老板,但這只是一個工作。糟糕的老板總是像站在樓梯上向下看。

  6、以為自己知道所有事情

  孩子會認為自己的父母無所不知。這個是有問題的。也許父母確實比孩子們知道更多,關(guān)于駕車,或者怎么弄干凈魚。但是你有沒有對待你的員工,也好像他們是一無所知的勞工呢?即使是面對一個更有經(jīng)驗的管理者,領(lǐng)導(dǎo)者也很難對他放棄控制,但是,其實這里就需要有一種“仆人式”領(lǐng)導(dǎo)力:要對那些比你在某一方面做得更好的人謙恭,讓其他人來掌控、監(jiān)管這個過程。

  7、不充分分享自己的愿景

  inc的作者johnbrandon認為自己做老板的那些年,做得最糟糕的事情是沒有帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)目標(biāo)。他最后帶領(lǐng)的是一個寫作和設(shè)計團隊,他自己對于如何確保最終用戶理解復(fù)雜應(yīng)用有很好的想法,他自己過渡到寫作領(lǐng)域也很順利,因為這些事情本質(zhì)是相同的,就是如何解決復(fù)雜問題。但是他不會充分地分享他的看法,員工也經(jīng)常有叛逆心理,因為他們不知道團隊的目標(biāo)是什么,他卻希望員工能明白他的心。johnbrandon認為這是他自己最大的錯誤。

  不知道你作為老板,是否有這些習(xí)慣?有些習(xí)慣是因為性情所致,有些則是在以往一帆風(fēng)順的境遇下養(yǎng)成的毛病。但是如果你對照以后發(fā)現(xiàn)了,也許你仍然有機會改正,并成為一個好老板。

  筆者觀點:“金無足赤,人無完人”,每個人都會有自己的一些壞習(xí)慣,每個企業(yè)的老板也會有一些糟糕的管理方式,但是有這些壞習(xí)慣是一件很平常的事情,但是成功的人懂得直面自己的缺點,勇于承認自己的不足,并加以完善和改進。勇于承認自己的缺點和不足,就能幫助我們獲得事業(yè)的成功。
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