国产乱了真实在线观看,久久亚洲国产高清,色在线影院,国产精品2019,亚洲综合视频网,国产精品免费观看网站,色伊人影院

您的位置:網(wǎng)站首頁 > 職場資訊 > 人力資源管理 > 管理故事 > 如何管理挑戰(zhàn)制度的員工

如何管理挑戰(zhàn)制度的員工

發(fā)布時間:2015/10/28 2:25:17文章來源:普寧雄鷹人才網(wǎng) plrcw.cn瀏覽次數(shù):5532次


  作為企業(yè),肯定有很多條條框框的制度,如:員工需要穿職業(yè)裝的著裝規(guī)定、員工上班打卡的考勤制度、不許上taobao的電腦管理制度等,我們?nèi)肆Y源管理者是制度的制定監(jiān)管者,但是作為hr您肯定遇到過一些這樣的員工,他們很優(yōu)秀,但是他們是天生的挑戰(zhàn)者,挑戰(zhàn)著這些規(guī)定。

  制度的執(zhí)行與監(jiān)督應(yīng)與公司的性質(zhì)與崗位相結(jié)合。對于it行業(yè),一般都著裝隨意,考勤自由;而對于外部形象很重要的如服務(wù)業(yè),則需對著裝和考勤嚴(yán)格把關(guān)。關(guān)掉淘寶和外部網(wǎng)站并不是最好的解決方式,員工上淘寶,有時也是一種工作發(fā)泄和放松的做法。信息源:普寧人才網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  因此,人力資源部不應(yīng)該把自己局限在監(jiān)督管理的角色,而是為達(dá)成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)提供專業(yè)支持和策略。人在公司的時間在生活中最重要的三分之一時間里,呆在公司的時間比見家人還多,工作與生活早已分不開。喜怒哀樂休閑娛樂大抵都是要在公司里實(shí)現(xiàn),因此提供一個溫馨的環(huán)境顯得尤為重要。員工的自覺性不應(yīng)該用限制一個淘寶網(wǎng)頁來體現(xiàn)。如果看到普遍現(xiàn)象,業(yè)務(wù)部門,人力資源部應(yīng)該要考慮的是更深層次的問題。

  此外,優(yōu)秀并不等同于可以無視公司的規(guī)章制度,作為hr,考量該制度在本公司執(zhí)行的合理性及可能性,畢竟每個公司長期的文化積淀不一樣,另一方面,私下多和此類員工溝通,多了解其挑戰(zhàn)規(guī)章制度的心態(tài),同時對于多次溝通無效的員工,那么就必須來一次“殺一儆百”,以告誡大家任何人在公司規(guī)章制度面前是平等的,功與過是不相抵的。信息源:普寧招聘網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  制度在人員面試及入職時就強(qiáng)調(diào)清楚,如果不能適應(yīng)應(yīng)該提早做出決定:公司制度存在這么長時間是不是有點(diǎn)落伍了?還是制度是正確的但是某些人員就是不服從而已,做出取舍,只能留一個。另外,人資部門不可能直接管理各部門員工的工作紀(jì)律問題吧,可以跟他的上級領(lǐng)導(dǎo)溝通,如果他的領(lǐng)導(dǎo)也是制度挑戰(zhàn)者那可能是部門氛圍問題,應(yīng)該換個管理者了。如果他的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同就由他的領(lǐng)導(dǎo)出面解決問題就好了。

  終上所述,具體問題具體分析,首先根據(jù)大家這種挑戰(zhàn)制度的情況分析制度是否合理,與員工溝通,區(qū)別對待,了解不同的員工想表達(dá)的意思,有些可能是心懷不滿,有些可能是覺得自己對公司貢獻(xiàn)大,故意觸犯彰顯自己的能力,還有一些可能是跟風(fēng),所以要與不同的人員進(jìn)行充分及多次溝通。如果多次溝通且提出了整改方案,對方任然置之不理,則需要給一些懲罰措施,例如先口頭批評,還屢教不改就要進(jìn)行罰款等措施。
信息源:免費(fèi)發(fā)布招聘信息_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)


揭陽人才網(wǎng)
www.chateau-bavolier.com

本站部份文章及圖片來源于網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載,版權(quán)歸作者所有,如有侵犯到您的權(quán)益,請聯(lián)系站長,我們將第一時間刪除信息?!?br /> 免費(fèi)發(fā)布招聘信息首選的免費(fèi)人才網(wǎng)、免費(fèi)招聘網(wǎng)站,淘才招聘網(wǎng)?!?