律，約束是管理實(shí)施的六大方式之一，對(duì)于任何一個(gè)性質(zhì)的組織，管理實(shí)施中都必須有律、約束方式手段的運(yùn)用。所以，進(jìn)行崗位員工管理，往往不免要對(duì)下屬基層員工中偷奸耍滑，不守組織運(yùn)行規(guī)則的人進(jìn)行懲處，包括扣減工資，降低職務(wù)，甚至開除走人……

　　對(duì)于不守組織運(yùn)行規(guī)則的成員實(shí)施懲處，相對(duì)于任何一個(gè)主管，都可能會(huì)感到于心不忍，難以為情，往往不免遷就寬容，尤其是對(duì)于關(guān)系和自己比較親近的成員。他們這實(shí)際上是沒有明白恩害之間的關(guān)系。

　　《黃帝陰符經(jīng)》明確指出，“天之無恩而大恩生，恩生于害，害生于恩。”

　　嚴(yán)師厲罰出賢人，慈母寵慣養(yǎng)罪人。這是人的教育成長(zhǎng)過程中的一個(gè)普遍規(guī)律。嚴(yán)厲的教育約束才能把人礪煉成賢德之人，相反，嬌慣卻直接是坑害被嬌慣的對(duì)象。嚴(yán)是害，但對(duì)被嚴(yán)教者而言卻是利，卻是恩，嚴(yán)師厲罰出賢人。誰(shuí)會(huì)希望自己成為一個(gè)混蛋!嬌慣是恩，是愛，但這種恩愛卻直接使被嬌慣的人好逸惡勞，為所欲為，不知約束，最終進(jìn)入社會(huì)后，成為人渣，被人唾棄，被社會(huì)懲處。這則是害了。

　　所以對(duì)于員工的管理，必須嚴(yán)，嚴(yán)是對(duì)企業(yè)組織的負(fù)責(zé)，更是對(duì)崗位員工個(gè)人的負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)的負(fù)責(zé)。一個(gè)主管要對(duì)下屬員工負(fù)責(zé)，也就必須基于這一理念進(jìn)行思考。只要處于公心，真心站在企業(yè)發(fā)展的角度思考問題，持對(duì)下屬員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)下屬員工嚴(yán)加管束，你就完全可以理直氣壯地嚴(yán)格管理。不要怕得罪人，否則，怕得罪人不僅僅是得罪人，而是陷害人。信息源:普寧人才網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

　　在此很重要的一點(diǎn)要注意，這就是管束員工不能出于自己個(gè)人利益的考慮。如果有個(gè)人利益關(guān)系摻雜在其中，這種從嚴(yán)管理無論最終結(jié)果如何，也都難以得到被管束對(duì)象的認(rèn)同，甚至從情感上給對(duì)方造成傷害，讓對(duì)方記恨一輩子。并且只要是出于公心，也有理由理直氣壯地對(duì)下屬員工實(shí)施管束，明確告訴對(duì)方，對(duì)對(duì)方的嚴(yán)，是對(duì)企業(yè)組織的負(fù)責(zé)，更是對(duì)下屬員工個(gè)人的負(fù)責(zé)。確立并貫徹了這種理念，對(duì)下屬員工的嚴(yán)管，也就不會(huì)發(fā)生對(duì)立和沖突。

　　對(duì)下屬員工沒有管束不行，但這種管束必須站在對(duì)下屬員工負(fù)責(zé)的立場(chǎng)上來實(shí)施。只有這樣才能保證嚴(yán)管束不會(huì)損害成事的人和條件創(chuàng)造，同時(shí)又有助于推動(dòng)這一條件的創(chuàng)造。信息源:普寧招聘網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

　　任何人都不是一個(gè)豬，吃了睡，睡了吃，總希望能活出自己的尊嚴(yán)，活出自己的價(jià)值。作為中高層管理，也就必須時(shí)時(shí)提醒下屬員工，珍惜自己的時(shí)間，合理運(yùn)用自己的時(shí)間，以在自己獲得物質(zhì)利益的同時(shí)，也獲得人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

　　這就要求一方面要為下屬員工提供實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，讓下屬員工有充分大的發(fā)展余地。另一方面又要不斷鼓勵(lì)下屬員工，挑戰(zhàn)責(zé)任更重，困難更大，得付出更多努力的工作，并通過這種工作的完成，以實(shí)現(xiàn)其自身的價(jià)值。

　　做主管的，必須有一個(gè)為下屬員工節(jié)省精力時(shí)間的意識(shí)，不要以為你拿錢雇了他，你就可以不把他的時(shí)間和精力當(dāng)一回事，而是要讓他在為你企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)的同時(shí)，能實(shí)現(xiàn)他個(gè)人價(jià)值的滿足，尤其是要避免白白地浪費(fèi)下屬員工的精力和時(shí)間。

　　精力和時(shí)間相對(duì)于任何一個(gè)人，也都是他的最大財(cái)富。若你不能保證他的精力和時(shí)間，用到他個(gè)人實(shí)現(xiàn)自我社會(huì)價(jià)值的工作和事業(yè)成就上來，也就是對(duì)他的謀殺和傷害。作為老板和主管有了這種意識(shí)，下屬員工也就容易與老板和主管的心合起來，從而達(dá)成人和最終成就事業(yè)成就。

　　下屬員工的表現(xiàn)，與對(duì)他們的要求存在一定的差距，僅僅抱怨和指責(zé)，都是沒有用的。關(guān)鍵是要為他們創(chuàng)造出多種多樣的機(jī)會(huì)，以改善他們履職完滿地做好工作的能力，提升適應(yīng)新崗位工作要求的能力。其途徑有三：

　　a.激勵(lì)員工發(fā)展，讓員工自我約束，把崗位工作做得更完滿。

　　b.把員工置于囊中，使員工有出頭的機(jī)會(huì)。

　　c.要根據(jù)員工個(gè)人的實(shí)際，用其所長(zhǎng)。

　　這也就是對(duì)于員工的工作分配和崗位指派，不能一次定終身，必須根據(jù)實(shí)際和員工個(gè)人的意愿，換崗、輪崗，讓員工能夠找到與自己的興趣愛好相一致的工作崗位。也只有當(dāng)他們的志趣愛好與自己的工作職責(zé)一致起來的時(shí)候，他們的工作熱情才能發(fā)揮到最大，他們的聰明才智才能夠得到充分展現(xiàn)。這也就是要求，對(duì)于員工的管理，既要努力培育員工的興趣愛好，又要為之創(chuàng)造機(jī)會(huì)，讓他們有機(jī)會(huì)把這二者結(jié)合起來。

　　對(duì)于人生的幸福，有不同的定義，但有一點(diǎn)卻是確定不移的：只有做自己想做的事，才是人生的幸福;被迫做自己不樂意做的事，則是一種身心折磨。一個(gè)人如果所做的事都是自己不想做的，也就沒有什么人生幸?？裳?。豬卻沒有這種限定，吃好睡好就行。人不一樣，不違背自己的意志意愿，能體現(xiàn)人生自我社會(huì)價(jià)值，才是真正的幸福。

　　所以，輪崗、換崗，為員工找到做自己喜歡的事提供機(jī)會(huì)，讓他們自主選擇所要作的事，做有利于提高職業(yè)技能的事情，這相對(duì)于他們個(gè)人，本身就是一種幸福。有了這種幸福，他們也就不會(huì)斤斤計(jì)較工作之后物質(zhì)利益的多少。
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