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有效管理90后的四大技巧

發(fā)布時(shí)間:2015/10/28 2:25:08文章來源:普寧雄鷹人才網(wǎng) plrcw.cn瀏覽次數(shù):5740次


  實(shí)踐證明,當(dāng)90后員工的比率達(dá)到60%以上,將深刻影響公司的管理模式,特別在中國制造業(yè),粗放的管理模式,簡單粗暴的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格導(dǎo)致員工離職率急劇攀升。

  小編整理了以下有效管理90后一線員工的核心四大技巧:

  1、建立互信

  管理90后員工的最大難題是來自溝通的障礙,其實(shí)在本職上是管理者與員工之間缺乏互信的工作關(guān)系,而在建立互信的所有方式中,真誠地關(guān)心員工是其中最簡潔與高校的方式,那么如何才能讓員工收到這種關(guān)懷呢?這體現(xiàn)在管理者每一次與員工對話的過程中,特別是在新員工入職的前三個(gè)月這一點(diǎn)尤為重要。

  領(lǐng)導(dǎo)不僅需要關(guān)注與工作有關(guān)的目標(biāo),例如營業(yè)額和利潤,而且要關(guān)注員工本人。領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系不應(yīng)只局限于與員工保持愉悅的關(guān)系或良好的對話,最重要和最基本的是關(guān)注員工的內(nèi)在需要。這類領(lǐng)導(dǎo)想要知道什么東西能夠觸動(dòng)員工,什么東西能夠驅(qū)使員工行動(dòng),他們還想知道,員工在自己的工作中是否感到快樂。信息源:普寧人才網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  2、融入團(tuán)隊(duì)

  90后一線員工管理的一個(gè)重點(diǎn)就是,盡快地讓這些小伙伴適應(yīng)班組工作,及適應(yīng)這里的:人、工作及環(huán)境,如何實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)呢?在我們的管理的實(shí)踐中總結(jié)了三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),這三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)體現(xiàn)在兩個(gè)關(guān)鍵任務(wù):入職介紹與工作反饋。信息源:普寧招聘網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)、教導(dǎo)、鼓勵(lì)員工去滿足自我需要,更好地發(fā)展自己。這種變革的態(tài)度激勵(lì)著員工與管理層之間信任、公開和真誠地交流,從而創(chuàng)建出更好的團(tuán)隊(duì)氛圍。因此,這種“官兵”關(guān)系不僅可以促進(jìn)員工個(gè)體的工作投入,而且會(huì)加強(qiáng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)或部門的工作投入程度。

  3、處理態(tài)度問題

  員工態(tài)度問題一直是困擾管理者的難題,伴隨著新生代員工不斷涌入職場,在未來管理者既要面對老員工的懈怠又要面對新員工的沖動(dòng)及違紀(jì),員工的態(tài)度問題大有增長之勢,這些問題不僅為會(huì)影響績效、破壞管理制度,還會(huì)衍生負(fù)面的團(tuán)隊(duì)文化。如果態(tài)度問題處理不當(dāng),不僅不能服人,還會(huì)導(dǎo)致惡化員工與管理者之關(guān)系,更嚴(yán)重時(shí)還會(huì)導(dǎo)致員工離職率增加。

  4、榜樣作用

  領(lǐng)導(dǎo)者自己首先要有魅力,具體表現(xiàn)是,要業(yè)務(wù)能力過硬,給員工“一碗水”,自己至少要有“一桶水”,領(lǐng)導(dǎo)者要思想開明,具有較強(qiáng)的融合意識(shí)以及較強(qiáng)的事業(yè)心。在工作投入方面,要比自己的下級(jí)顯得更加專注、充滿活力,能用高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己的工作。

  在員工能夠自主、獨(dú)立地工作的組織中,員工需要充足的機(jī)會(huì)與社會(huì)接觸,彼此間討論事情、相互磋商,一起共度美好的時(shí)光。當(dāng)員工討論他們的工作時(shí),他們會(huì)感到自己是這個(gè)組織的成員之一。

  重要的是,主管領(lǐng)導(dǎo)要確保所有員工都參與這種活動(dòng)。如果每次活動(dòng)都會(huì)出現(xiàn)較多缺勤者,也就是有人總是選擇性地參與群體活動(dòng)時(shí),就必須警惕組織已存在著分裂為各種子群體的危險(xiǎn)。
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