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員工想跳槽,HR該怎么辦

發(fā)布時(shí)間:2015/10/28 2:21:42文章來源:淘才招聘網(wǎng) rcxx.com瀏覽次數(shù):4605次


  史玉柱曾有一個(gè)觀點(diǎn):不要挽留想跳槽的員工。說“人跳槽有時(shí)會上癮。一旦開跳,往往停不下來。跳槽時(shí)只看原單位的丑,看新單位的美跳到新單位后,才發(fā)現(xiàn)新單位也有丑的一面,不久又產(chǎn)生去意。我給管理班子交代過:不能招過去3年跳過2次槽的人,不要挽留想跳槽的員工”,這才是企業(yè)家的智慧!

  與史玉柱先生持同樣觀點(diǎn)的人不在少數(shù),有一家企業(yè)hr對于生產(chǎn)主管申請離職,hr苦口婆心地已經(jīng)說了好久,但生產(chǎn)主管一直去意已決,所以,現(xiàn)在又鬧到人力資源部來了。董事長發(fā)現(xiàn)這個(gè)事情當(dāng)即就說,請他馬上走,一天都不要留。

  其實(shí),真正要走的人是留不住的。一個(gè)員工真的動(dòng)了離去之心或者象史玉柱先生說的養(yǎng)成了跳槽的習(xí)慣,你也是不可能留得住的,就是暫時(shí)留住了,今后說定還會埋下隱患。

  管理也是一樣。很多人的離職都是因?yàn)楣ぷ鲏毫Υ蟆⒚軟_突多、責(zé)任無法承擔(dān)或者覺得工資低而提出的,其實(shí),并不是真的想走。但是,因?yàn)樗季S呆滯、智慧缺乏,想不出好的辦法來提升自己,也無法解決工作難題,故而才想以離職來換取暫時(shí)的管理妥協(xié)。

  這時(shí),hr要是急不可耐地提出留人,員工今后就一定會把它當(dāng)做一種手段和籌碼來討價(jià)還價(jià),更為擔(dān)憂的是,這種手段還會在公司慢慢延伸和復(fù)制。提出離職的人,實(shí)際上就是對自己能力、責(zé)任和道德的一種否定。一個(gè)連信心、道德都沒有的人,一個(gè)連責(zé)任都輕易放棄的人,你留他又有何用?還不如坦率地祝福他。信息源:免費(fèi)招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  這無疑是一場預(yù)防核心員工跳槽的保衛(wèi)戰(zhàn),作為hr,應(yīng)時(shí)刻保持極高敏感度和應(yīng)對危機(jī)的全面的預(yù)防措施。事無巨細(xì),老板更希望人力資源部是一個(gè)防火專家,而非滅火英雄。一直以來,選、用、育、留都是人力資源工作的核心內(nèi)容,這里所提到的留,即留住核心員工,誰是你的關(guān)鍵人才,需要人力資源部有一定的評估和盤點(diǎn)。

  作為人力資源管理部門,首先嚴(yán)格把好招聘關(guān),在最初就設(shè)立基本職業(yè)道德規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),并實(shí)施相應(yīng)的心理測評及背景調(diào)查,從人員選用階段就把控住員工的基本素質(zhì)。其次,抓人才培養(yǎng),拓展發(fā)展空間。企業(yè)應(yīng)逐步建立人才梯隊(duì),對于關(guān)鍵崗位員工要建立起后備干部制度,合理設(shè)計(jì)人才發(fā)展的通道,讓員工能清晰地看到自己的上升空間,從而安心工作。再次,加強(qiáng)員工激勵(lì)建設(shè)。信息源:免費(fèi)人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  一個(gè)公平公正的職業(yè)發(fā)展路徑、一個(gè)具有競爭力的薪資空間、一個(gè)合理的勞動(dòng)保障和一個(gè)自我提升自我成長的培訓(xùn)通道等;最后,企業(yè)應(yīng)該通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,科學(xué)設(shè)計(jì)崗位,加強(qiáng)知識管理,來降低對個(gè)別能力出色的核心員工的依賴,弱化核心員工對企業(yè)資源的控制,避免出現(xiàn)因核心員工流失給企業(yè)造成損失。

  招人是一種技術(shù),留人則是一種智慧,更是一種膽識,真正要走的人是留不住的。而不想走又不停地提出離職的人,就一定讓他走。否則,你今后要留的人將會越來越多。所以,在這個(gè)基礎(chǔ)上,完善制度流程、規(guī)范內(nèi)部管理,把自己的企業(yè)打造成一個(gè)梧桐樹,這才是長遠(yuǎn)的留人之計(jì)和人才經(jīng)營之道。
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