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“鳳姐管理”與現(xiàn)代人力資源管理

發(fā)布時間:2015/10/28 2:19:52文章來源:淘才招聘網(wǎng) rcxx.com瀏覽次數(shù):4068次


  我們大家都知道電影片《紅樓夢》中,王熙鳳到處發(fā)號施令、呼來喚去、風(fēng)光盡出的管理,給每一位觀眾特別是管理人員留下了深刻的印象,尤其在“鳳姐協(xié)理寧國府”一幕中,千頭萬緒的一個大場面,經(jīng)過王熙鳳調(diào)理,一下子變得井井有條。而王熙鳳生了一場病,榮國府就出現(xiàn)不少亂子。概括起來,鳳姐的管理經(jīng)驗就是:擇人辦事,分工協(xié)作,獎罰分明,我們可以結(jié)合現(xiàn)代的人力資源管理有雷同之處的方面,來做差異化的對比。不可否認(rèn)的是,鳳姐的管理是建立在微妙的人際關(guān)系基礎(chǔ)之上,她的后盾是賈家雄厚的勢力。這種管理實際上包含了許多激勵機制和管理控制的精華。榮國府的興衰主要在于人際關(guān)系的平衡難以維持和延續(xù),它是歷來中國的大家庭、大企業(yè)興衰的一個縮影。中國式現(xiàn)代家族企業(yè)也猶如一個大家庭。目前,中國的相當(dāng)一部分民營企業(yè)是家族企業(yè),其興衰往往就出于企業(yè)人力資源的管理。

  家族企業(yè)及其人力資源管理的特點

  家族企業(yè)的含義及特征

  所謂家族企業(yè),按照大學(xué)教授們的觀點,是指同一家族至少有兩代參與這家公司的經(jīng)營管理,并且這種兩代銜接的結(jié)果,使公司的政策和家族的利益與目標(biāo)有相互影響的關(guān)系。家族企業(yè)的一個核心特征是:家族所有和家族控制。

  中國家族企業(yè)的人力資源管理特點信息源:免費招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  在中國特有的政治、文化、經(jīng)濟(jì)背景下,中國家族企業(yè)逐漸形成了自己獨特的人力資源管理,它的發(fā)展一般都會經(jīng)歷以下三個階段:從創(chuàng)業(yè)初期以個人魅力為主導(dǎo)的管理,到個人魅力加初步的專業(yè)化管理相結(jié)合的粗放式管理,再到制度化的專業(yè)化管理?,F(xiàn)階段,我國家族企業(yè)的人力資源管理大多處于初級階段及粗放式階段,歸納起來主要呈現(xiàn)以下幾個特點:

  注重關(guān)系式治理,在人事任免上強調(diào)血緣化,一方面,家族企業(yè)的核心高層管理人員一般都是本家族人員,其他人很難進(jìn)入公司的核心層;另一方面,一般員工的招聘方式是由主管人員或者公司員工介紹、推薦,而且招聘范圍一般是同自己有血緣、地緣、婚緣等關(guān)系的。關(guān)系式治理的用人模式,可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部溝通,穩(wěn)定員工隊伍、增強凝聚力,其實這方面又是形成了企業(yè)大家庭,部門小家庭的管理局面;但這一模式使得企業(yè)對外不能吸引到優(yōu)秀的專業(yè)人才及管理人才,對內(nèi)不能有效調(diào)動一般員工的積極性,給企業(yè)帶來一定的效率損失。信息源:免費人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  “老板一人當(dāng)家”的集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在家族企業(yè)中,公司大權(quán)一般都集中在老板手中,在下屬提供充分資料的基礎(chǔ)上,做出所有重要的決策,同時要求下屬對老板絕對服從。

  這種集權(quán)式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,一方面使得家族企業(yè)組織結(jié)構(gòu)簡單,管理層次較少,信息在企業(yè)內(nèi)部傳遞直接迅速,企業(yè)對市場的變化反應(yīng)較快,對外部環(huán)境的適應(yīng)能力較強;但另一方面,也使得企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的決策機制和民主管理機制,所作的重大決策主觀性和隨意性較強,其決策正確與否主要取決于領(lǐng)導(dǎo)者個人的能力,這實際上隱藏著較大風(fēng)險,企業(yè)規(guī)模越大,這種危險性就越大。

  “鳳姐管理”對我國家族企業(yè)人力資源管理的啟示

  建立一支高效精干的管理團(tuán)隊在家族企業(yè)中決定一切的不是“家族”而是“企業(yè)”。只有家族服務(wù)于企業(yè),家族和企業(yè)才能夠興旺發(fā)達(dá)。家族企業(yè)尤其應(yīng)在功能性管理領(lǐng)域借鑒現(xiàn)代企業(yè)的管理經(jīng)驗,建立起高效精干的管理團(tuán)隊。

  發(fā)揚團(tuán)隊精神,合理分工協(xié)作團(tuán)隊成員應(yīng)有一個共同的目標(biāo)——企業(yè)發(fā)展目標(biāo),并為之共同奮斗;每位成員必須有明確的負(fù)責(zé)領(lǐng)域和相應(yīng)的權(quán)力,并能獲得合理的利益。

  合理安排班子結(jié)構(gòu)團(tuán)隊成員應(yīng)少而精,“越少越好,但是至少要多于兩名?!眻F(tuán)隊成員既要有年長者也要有年輕人。這種安排不僅為新老交替做準(zhǔn)備,而且能維持組織的正常秩序。

  “賢親并舉”團(tuán)隊成員至少應(yīng)該有一名以上的家族以外管理成員,即“賢親并舉”?!芭e親”是求穩(wěn)定,“舉賢”是求發(fā)展。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大,家族企業(yè)將越來越需要在關(guān)鍵的位置上,由其是人力資源管理這方面的部門,聘用非家族成員的專業(yè)人才。

  建立有效的人才激勵機制

  市場經(jīng)濟(jì)的競爭與企業(yè)發(fā)展的競爭歸根到底是人才的競爭。只有建立起完善而又全面的員工激勵機制,才有可能吸引人才、留住人才,從而發(fā)揮人才的最大功效。

  建立靈活機動的用人機制,因才適用、知人善任;提倡企業(yè)內(nèi)部員工之間、部門之間的有序平等競爭,優(yōu)勝劣汰;建立動態(tài)培養(yǎng)機制,通過“毛遂自薦”和“崗位輪換”,動態(tài)地培養(yǎng)員工特別是管理人員,提高人才的綜合知識和技能;建立績效考評系統(tǒng),通過業(yè)績考核員工,并作為員工培訓(xùn)和獎勵機制的主要依據(jù),改善和提高員工的工作績效。

  建立一種和諧向上的企業(yè)文化中國是一個傳統(tǒng)上注重“人和”的國家。企業(yè)文化形成企業(yè)核心力,它可以在企業(yè)內(nèi)部形成一定的思維框架和評價參照系,成為一種集體無意識機制,促進(jìn)和制約企業(yè)管理活動的發(fā)展,保證企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的一致性和延續(xù)性。一個良好的企業(yè)文化能夠營造良好的組織和人際關(guān)系氣氛,潛移默化地調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,激勵員工自覺地追求自我完善,實現(xiàn)組織和個人的目標(biāo)價值,從而使企業(yè)在激烈的競爭中不斷發(fā)展壯大。

  但在現(xiàn)代企業(yè)中,建議企業(yè)一定要走出以血親、滴親等家族關(guān)系的管理體制,一定要體現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理的重要性所在,在用人才方面,要知人善任,合理匹配,因企業(yè)要想健康良性的發(fā)展,必須做到是80%的靠專業(yè)知識,只有20%的靠人際關(guān)系,這樣才能真正的走向規(guī)范化管理,促使企業(yè)進(jìn)一步健康的再次發(fā)展……
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