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哪10類員工應(yīng)該立馬辭職

發(fā)布時(shí)間:2015/10/28 2:19:46文章來(lái)源:淘才招聘網(wǎng) rcxx.com瀏覽次數(shù):4157次


  1、將一切都?xì)w罪于上司的下屬請(qǐng)辭職

  本來(lái)公司的骨干員工很容易在很多方面對(duì)頂頭上司或者經(jīng)營(yíng)者持批評(píng)的態(tài)度,有的人喜歡在晚上下班后,將上級(jí)的笑話當(dāng)作開(kāi)胃菜邊喝酒邊閑聊,還毫不留情地批評(píng)公司經(jīng)營(yíng)有誤的地方。這些現(xiàn)象從某種意義上可以說(shuō)是健康的,甚至很多時(shí)候還可以證明這些基層員工是對(duì)公司懷有歸屬感的。

  2、總是詢問(wèn)詢問(wèn)“怎么辦”的人請(qǐng)辭職

  在業(yè)務(wù)第一線工作的人中,有許多非常值得同情的人。其中一個(gè)具有代表性的類型就是那些無(wú)論遇到什么事情總是要跑到干部那里問(wèn)“怎么辦”的人。

  如果是新員工當(dāng)然情有可原,但對(duì)于一名進(jìn)公司時(shí)間相當(dāng)長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)又豐富,并且現(xiàn)在負(fù)責(zé)這個(gè)課題的老員工來(lái)說(shuō),遇到問(wèn)題時(shí)應(yīng)當(dāng)持有自己的見(jiàn)解,并知道應(yīng)該怎樣去做。然而,很多這樣的老員工卻養(yǎng)成了凡事都要依賴上司拿主意,經(jīng)常問(wèn)上司“怎么辦”的壞習(xí)慣。信息源:免費(fèi)招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  3、把“做不到”當(dāng)口頭禪的人請(qǐng)辭職

  最讓上司頭疼的就是那些見(jiàn)到一點(diǎn)困難或一點(diǎn)任務(wù)就馬上想要逃避或者變相逃避的人。上司一說(shuō):“這事怎么辦,你考慮考慮吧!”他的嘴里馬上就會(huì)蹦出“做不到”、“沒(méi)辦法”之類的回答。信息源:免費(fèi)人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  如果上司接著問(wèn)“為什么做不到?”他就會(huì)編造一些莫名其妙的借口和理由??傊?,他們就連自己試著去想想辦法之類的努力都不肯去做。動(dòng)不動(dòng)就會(huì)說(shuō)人手不夠、沒(méi)有預(yù)算等等。這種人純粹是輕易認(rèn)輸?shù)娜恕!艾F(xiàn)在太忙了,沒(méi)有時(shí)間”是他們慣用的借口。他們竭盡全力為自己尋找“做不到的理由”。

  4、不聽(tīng)勸告停滯不前的人請(qǐng)辭職

  經(jīng)常有這樣的人:他們的工作干得不錯(cuò),年紀(jì)輕輕但信心滿懷。即使有人跟他說(shuō):“這件事再考慮一下吧!”他也不會(huì)虛心采納別人的意見(jiàn);或者雖然在表面上圓滑地應(yīng)承,但內(nèi)心卻想:“什么呀,我才最清楚。反正先按我的想法做肯定沒(méi)問(wèn)題?!?

  正所謂“初生牛犢不怕虎”,可以說(shuō)處于這一狀態(tài)的人是最幸福的。缺乏經(jīng)驗(yàn),又沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)什么苦難的人,出現(xiàn)過(guò)于自信的現(xiàn)象也許是理所當(dāng)然的吧。一個(gè)人如果沒(méi)有自信,就難以事業(yè)有成。但是,人們?cè)谶^(guò)于自信的同時(shí)往往也面臨著很大的危機(jī),因?yàn)檫^(guò)于自信往往會(huì)導(dǎo)致失去可塑性。

  從這個(gè)意義上說(shuō),人在缺乏自信的階段也會(huì)有進(jìn)步。比如說(shuō),剛進(jìn)公司的時(shí)候,新員工為了早日適應(yīng)工作而拼命地努力。即使成為骨干人員,當(dāng)被安排到自己毫不熟悉的崗位上時(shí),也會(huì)非常緊張,下定決心一定要好好努力,盡量虛心聽(tīng)取別人的意見(jiàn),不斷進(jìn)行自我嘗試,并從失敗中吸取教訓(xùn),不斷成長(zhǎng),越是覺(jué)得自己“還不完美”的時(shí)候,越是塑造新的自我、飛躍性成長(zhǎng)的好時(shí)機(jī)。也許你現(xiàn)在只有30歲或是35歲,但如果一味堅(jiān)持自己的做法,別人的話怎么也聽(tīng)不進(jìn)去,那就意味著你已經(jīng)是個(gè)停滯不前的人,準(zhǔn)確地說(shuō)已成為“年輕的老頭子”了??傊?,人如果失去了感知力,就很難有所發(fā)展。

  周圍的人雖然認(rèn)可他的能力,但心里會(huì)覺(jué)得他這個(gè)人很討厭,認(rèn)為:“他自己做不就行了嘛!”結(jié)果會(huì)讓他處于孤立的狀態(tài)。當(dāng)然也有人認(rèn)為:年輕時(shí)不知道天高地厚,到了三四十歲才成熟的人有那么多,我為什么要這么擔(dān)心呢?但不管怎樣,在失去感知力的期間,人的成長(zhǎng)會(huì)處于停滯狀態(tài),這是毫無(wú)疑問(wèn)的。

  5、不善于聯(lián)絡(luò)的人請(qǐng)辭職

  還有一種讓人頭疼的人就是不善于聯(lián)絡(luò)或者不及時(shí)匯報(bào)的人。當(dāng)別人傳達(dá)給你信息或者你通過(guò)某種渠道得知某種信息后,應(yīng)該立刻作出反應(yīng):“這件事情應(yīng)該馬上告訴哪些人?”并馬上傳達(dá)到所有需要傳達(dá)的地方。不管你身在何種崗位,作為組織的一員的你要有這種非常重要的基本素質(zhì)。

  6、延遲報(bào)告壞消息的人請(qǐng)辭職

  經(jīng)常有這樣一種人,他們報(bào)喜不報(bào)憂。例如銷售量提高了、找到大客戶了、實(shí)驗(yàn)成功了等等,有這樣的好消息就立刻向上匯報(bào);但一旦遇到事故、重大索賠、顧客投訴、發(fā)生糾紛等壞消息時(shí),就會(huì)遲遲不向上匯報(bào)??傊?,壞消息的匯報(bào)總是有些延遲。

  7、不懂基本規(guī)范的人請(qǐng)辭職

  假如領(lǐng)導(dǎo)委派這類人辦一件事,當(dāng)時(shí)他會(huì)很痛快地答應(yīng)下來(lái),但是他并沒(méi)有仔細(xì)地聆聽(tīng)并領(lǐng)會(huì)事件的主旨。之后,他會(huì)想當(dāng)然地胡亂解讀一氣,并在不得要領(lǐng)的情況下開(kāi)始操作這件事情。這樣做事不起任何作用,甚至?xí)鹨幌盗械幕靵y。

  8、不善于表達(dá)的人請(qǐng)辭職

  有一種人,他啰啰唆唆地說(shuō)了很多,卻不知道自己究竟想要說(shuō)什么。總之,他說(shuō)話全無(wú)要領(lǐng),讓人聽(tīng)得非常著急,忍不住要催他:“然后怎么了?”“結(jié)論是什么?”

  9、缺乏行動(dòng)力的人請(qǐng)辭職

  有這樣一種人。他不光是聯(lián)絡(luò)不及時(shí)、匯報(bào)拖沓,更可怕的是他在接受指示后一直處于“思考狀態(tài)”,遲遲不能進(jìn)入行動(dòng)階段。這樣的人也屬于不合格員工。不管干部怎樣給他施加壓力、怎樣責(zé)備他,甚至故意說(shuō)一些話來(lái)刺激他,他也不會(huì)有什么反應(yīng)。

  有時(shí),干部會(huì)想,其中是不是有什么特別的原因呢?因此特意去問(wèn)他,他也說(shuō)不出什么所以然來(lái)??傊@種人是頭腦模糊、干勁不足的人。還有一種人,能說(shuō)會(huì)道,光聽(tīng)他說(shuō)話,人們會(huì)覺(jué)得他是個(gè)“很了不起”的人,但到工作現(xiàn)場(chǎng)一看根本不是那么回事:他只會(huì)動(dòng)嘴皮子,完全不進(jìn)行實(shí)際工作。還有一種人是完美主義者,正因?yàn)槿绱?,他的行?dòng)能力徹底退化了。

  10、反應(yīng)不迅速的人請(qǐng)辭職

  每天在同樣的環(huán)境里工作,員工們?cè)缫呀?jīng)習(xí)慣了公司的“傳統(tǒng)工作節(jié)奏”,即使公司節(jié)奏緩慢,身在其中也渾然不覺(jué)。我們可以說(shuō),現(xiàn)今決定企業(yè)勝敗的因素,既不是設(shè)備和技術(shù),也不是品牌號(hào)召力,而是公司全體員工的工作速度。

  工作效率不高的人、沒(méi)有能力自我加速,只想著增加人手的人和頭腦遲鈍的人,這些都屬于有問(wèn)題的職員。相反,能夠舉一反三、反應(yīng)迅速、頭腦靈活、行動(dòng)快捷、及時(shí)預(yù)見(jiàn)到成功與否的先機(jī)、感覺(jué)不對(duì)立刻改正、永不滿足于現(xiàn)狀、力求有所突破,這些才是這個(gè)時(shí)代要求員工必須具備的素質(zhì)。
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