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公司效益不好,如何預(yù)防員工離職

發(fā)布時(shí)間:2015/10/28 2:19:44文章來(lái)源:淘才招聘網(wǎng) rcxx.com瀏覽次數(shù):4140次


  一家有著六十多年的老國(guó)企,這兩年因?yàn)榻?jīng)濟(jì)形勢(shì)原因,公司效益一直提不去上,現(xiàn)在已經(jīng)處于賣(mài)股票、土地等資產(chǎn)來(lái)維持經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。為了進(jìn)一步縮減成本,公司計(jì)劃過(guò)完年以后,要開(kāi)始著手全員降薪,而且幅度還不小。因?yàn)檫@樣的原因,預(yù)感明年估計(jì)會(huì)有較多人提出離職。那么作為hr,在公司效益不好,如何預(yù)防員工離職?

  這樣的情境應(yīng)該說(shuō)也是常有的現(xiàn)象,在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的當(dāng)下,很多企業(yè)由于面臨市場(chǎng)的壓力和變化而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)受阻,人心不穩(wěn)是正常的表現(xiàn)。“老中醫(yī)看病”,藥方好開(kāi),可是并很難治!因?yàn)椴煌膫€(gè)體差異會(huì)帶來(lái)不同的治愈效果,企業(yè)亦然,而且企業(yè)的差異更大。

  首先,將可能出現(xiàn)的情況與主管領(lǐng)導(dǎo)甚至企業(yè)老總,坐下來(lái)認(rèn)真溝通和分析。先提出自己對(duì)于降薪的風(fēng)險(xiǎn)和可能的狀況的分析,然后聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn),經(jīng)過(guò)權(quán)衡作出決策。這里,誰(shuí)都知道降薪是沒(méi)有辦法的辦法,但是是否可以通過(guò)調(diào)整薪酬分配機(jī)制來(lái)改觀現(xiàn)狀,這一點(diǎn)務(wù)必提出來(lái)供領(lǐng)導(dǎo)參考決策。

  其次,好宣傳和動(dòng)員工作。無(wú)論采取哪種辦法,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該召開(kāi)員工大會(huì),對(duì)目前企業(yè)面臨的情況向全體員工說(shuō)明,并對(duì)于采取的一些措施和辦法給全體員工講清楚。至于會(huì)議的發(fā)言和掌握的程度需要領(lǐng)導(dǎo)斟酌考慮好角度和分寸,感謝員工多年的努力和汗水,不希望在當(dāng)前情況下出現(xiàn)分崩離析的局面,期盼大家理解企業(yè)的苦衷,應(yīng)該奮發(fā)自救,努力做好份內(nèi)的事情,渡過(guò)難關(guān)。實(shí)在不愿意繼續(xù)留在企業(yè),也要及早告知部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和人資部門(mén),由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和人資予以協(xié)調(diào)和溝通解決。

  第三,會(huì)后需要人資部門(mén)密切觀察員工的動(dòng)向,做好了解和勸慰工作。尤其對(duì)于一些核心崗位人員和技術(shù)管理骨干人員更要抓住,必要時(shí)可以提請(qǐng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)出面進(jìn)行談話。另外人資可以通過(guò)走訪了解,聽(tīng)取員工的心聲,尤其是當(dāng)下如何留住人維持生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的意見(jiàn)和建議進(jìn)行搜集整理。將員工的意見(jiàn)和建議與之前領(lǐng)導(dǎo)的某些決定進(jìn)行融合,調(diào)整和完善前期的方案,最后形成書(shū)面的方案提交給主管 領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)決策。信息源:免費(fèi)招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  第四,大幅度的全員降薪,帶來(lái)的肯定有各種負(fù)面影響,特別是對(duì)于那些左右搖擺的人,甚至?xí)l(fā)一些不利于團(tuán)結(jié)的謠言。因此在上述分類(lèi)上可先適當(dāng)減員,把一些無(wú)足輕重的人員清理掉,用關(guān)鍵崗位的人員騰出薪資空間,從而減少降薪的比例。降薪是直接降低純收入,讓人沒(méi)有一點(diǎn)幻想,缺乏激勵(lì)性;而通過(guò)改變薪酬結(jié)構(gòu),增大浮動(dòng)工資的比例,讓大家樹(shù)立多勞多得的意識(shí),從而激發(fā)更多人的斗志,與降薪的激勵(lì)性截然不同。

  降薪受影響的不直接是被降的員工士氣,而且將直接或間接影響到留下員工信賴、政府信任、客戶信心等,也就是說(shuō),大家多數(shù)都是觀望心態(tài),直接要讓幾方全力支持公司未來(lái)發(fā)展,投入到公司所謂的創(chuàng)新改革中來(lái),可不是那么容易的事。信息源:免費(fèi)人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  建議企業(yè)在改革薪酬機(jī)制的時(shí)候,也改變一下用人機(jī)制,多多引入一些高學(xué)歷人才,高技術(shù)人才,適當(dāng)解除一部分好逸惡勞員工的勞動(dòng)合同,讓大家有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。最重要的,還是從企業(yè)深層進(jìn)行梳理和整頓,改變舊有影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的障礙,”思想不變,一切都難變“,而領(lǐng)導(dǎo)干部是決定因素,需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部率先轉(zhuǎn)變觀念,從自身做起。當(dāng)然,頑疾可能不是一時(shí)半會(huì)兒就能夠剔除,要有步驟有理有節(jié),不急不行,光急也不行,注意掌握好節(jié)奏。
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