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企業(yè)避免員工流失的訣竅

發(fā)布時間:2015/10/28 2:12:42文章來源:普寧雄鷹人才網(wǎng) plrcw.cn瀏覽次數(shù):3877次


  案例:

  我們公司是廣告工程類的公司,規(guī)模很小,現(xiàn)在有一個老的業(yè)務(wù)人員,其他的成型的業(yè)務(wù)都離職自己開公司去了。這名老業(yè)務(wù)的能力比較全面,會銷售,懂工程,懂點設(shè)計,公司打算給他下面配3個助理,讓他來帶領(lǐng)營銷部門。但是公司有個擔(dān)憂,就是雞蛋不能放一個籃子里,因為我們的業(yè)績主要靠營銷部門,如果這個人管理能力鍛煉起來以后,也走了自己開公司,我們業(yè)績就沒有了。

  現(xiàn)請教各位老師,我們應(yīng)該制定什么樣的管理辦法,來規(guī)避一些不好的情況呢?

  分析:

  企業(yè)競爭策略決定人力資源策略的制定與實施。人力資源如同企業(yè)的雕刻師,既可以做到雪中送碳也能做到錦上添花。雕刻師的精湛技藝是通過每塊物料得以展現(xiàn)的。是選擇在俏色玉料上因勢利導(dǎo)做出巧雕作品,還是根據(jù)作品題材選擇另一塊玉料。信息源:普寧人才網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  企業(yè)優(yōu)秀員工流失,本質(zhì)上是企業(yè)核心技術(shù)、資源和信息流失,也就是企業(yè)核心競爭能力的喪失。做好企業(yè)核心競爭能力固化工作才可以從根本上解決問題。首先,了解企業(yè)核心競爭力是什么,案例企業(yè)利潤增漲主要依靠營銷部門。企業(yè)業(yè)務(wù)再次提到hr工作日程中,工匠精神體現(xiàn)精益求精的求索精神與對技藝堅韌持久的敬業(yè)精神也是hr開展業(yè)務(wù)工作時需要堅持的操守。從以下兩個方面入手進(jìn)行企業(yè)核心競爭能力固化工作。

  一、優(yōu)秀員工的管理信息源:普寧招聘網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  小企業(yè)雖然存在許多不足,也有其獨有的優(yōu)勢。

  1、主動出擊,抓住新人類的眼睛。企業(yè)的經(jīng)營策略,企業(yè)主的個人魅力會成為吸引人才的利器。企業(yè)主的顏值都會成為新人類選擇企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)之一。企業(yè)也更傾向于與優(yōu)秀員工采取合作方式,而不是傳統(tǒng)的雇傭形式。有調(diào)查報告表明,90后員工更關(guān)注生活的舒適度。作為企業(yè)主體的新人類也培養(yǎng)新企業(yè)管理模式。優(yōu)秀小企業(yè)可以發(fā)揮靈活的優(yōu)勢,采取創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu),靈活的工作模式,人性化管理,專業(yè)性的指導(dǎo),更多的實踐機(jī)會來吸引新人類加入。

  2、hr管理專業(yè)化,留住老員工的心。案例企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)老員工離開企業(yè)外出創(chuàng)業(yè)并帶走客戶的情況,即使這樣也不需要因此就杯弓蛇影。分析這些老員工的特點,進(jìn)行專業(yè)化梳理,做出合理判斷。職業(yè)選擇既有主觀因素也有客觀條件。根據(jù)老員工具體需求做出相應(yīng)的激勵策略。員工管理既堵也要疏,留在企業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀員工要留住,走出企業(yè)的優(yōu)秀員工要聯(lián)合。行業(yè)的大蛋糕,不是一家企業(yè)可以將其做大做強(qiáng)。企業(yè)可以敞開胸懷,從大視角做員工管理。同時,建立人才梯隊對員工進(jìn)行科學(xué)化管理。案例企業(yè)安排三個助理與老員工一起工作就是典型措施之一。

  二、核心信息、物資的管理

  1、人才梯隊一方面防止人員使用風(fēng)險,另一方面也固化企業(yè)核心技術(shù)與信息不流失。

  2、對企業(yè)核心物資、技術(shù)及信息進(jìn)行分級分部管理。企業(yè)管理不是盲目跟風(fēng)而是適時而動,專業(yè)化服務(wù)成為新趨勢。結(jié)合企業(yè)管理的需要進(jìn)行專業(yè)化分割,建立符合企業(yè)運(yùn)營特點的業(yè)務(wù)模塊。業(yè)務(wù)模塊橫向分割,縱向分離。建立企業(yè)與客戶的直接關(guān)聯(lián)性,降低員工帶走客戶的風(fēng)險性。

  扎牢企業(yè)的巢,不怕鳥兒飛去不飛回。
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