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作為老板 你該如何正確的犒賞程序員?

發(fā)布時間:2015/10/28 2:12:06文章來源:普寧雄鷹人才網(wǎng) plrcw.cn瀏覽次數(shù):3629次


  你手下有一群很出色的程序員,他們都非常想在事業(yè)上取得進(jìn)步。你的這個團(tuán)隊成績斐然,這是他們雙手創(chuàng)造的,你知道這些,你想獎賞他們——為他們所做的努力。最直覺的做法是提拔他們,讓他們成為管理者/經(jīng)理,事實(shí)上,他們一直是這個團(tuán)隊的真正負(fù)責(zé)人。但是,這是他們真正想要的嗎?或者說,你應(yīng)該認(rèn)為他們是這樣想的嗎?

  管理工作是一種完全不同的技能

  總所周知,在一個程序員的職業(yè)生涯里,他的技術(shù)水平會積累到一個相當(dāng)?shù)母叨?,而現(xiàn)在要求他去花整個時間去研究一種全新的東西——人際交往、軟技巧等管理工作,這些是他們在過往的歲月里完全忽略的。學(xué)習(xí)編程技術(shù)占用了他們?nèi)康臅r間,那些是需要反復(fù)嘗試、反復(fù)失敗的過程?,F(xiàn)在,他們的時間卻需要用在非編碼的事情上,是一些跟他受獎賞的工作完全不同的工作上。于是,他們一下子從擅長的工作轉(zhuǎn)移到了不擅長的工作。自信心,工作滿足感都受到打擊。

  問題的根源是,技術(shù)大拿/技術(shù)帶頭人跟團(tuán)隊管理/經(jīng)理是完全不同的技術(shù)工種。你對他們獎賞,是賞識他們是出色的帶頭人,卓越的執(zhí)行者,要把他立成榜樣,讓其他人學(xué)習(xí),追隨。而不是讓大家都想當(dāng)經(jīng)理——都是經(jīng)理后誰來干活?除此之外,你不能向大家暗示這樣一種信號,就是作為一種事業(yè),編碼工作跟其它職位比起來是低等的。

  理解一位技術(shù)首領(lǐng)信息源:普寧人才網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  一個技術(shù)首領(lǐng)的職責(zé)和工作有很多方面。參考一個典型的技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作——每天有很多的技術(shù)問題需要決策,給需要解決的問題排優(yōu)先級,找到解決問題的方案。程序員的工作最有趣的部分是,他們每個人都會在項(xiàng)目的某一方面起著重要作用——某種程度上的領(lǐng)導(dǎo)地位。

  程序員的另外一部分工作是,回答為什么有些東西有問題,為什么不能這樣使用軟件。找 bug,修改 bug。寫文檔。代碼審查。項(xiàng)目評估??傊?,一個程序員在一個公司里待的越久,他就越難找到一個較長的不被打攪的時間段。這些是他們工作中最討厭的部分。信息源:普寧招聘網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  程序員最快樂的工作發(fā)生在不被打攪的時間里,而這些不被打攪的時間卻不能說因?yàn)榇蠹艺也坏侥愣绊懥怂说墓ぷ?。程序員思考問題時通常需要將整個問題裝入大腦,這需要他們的注意力承載相當(dāng)大的負(fù)荷來分析和研究問題。對于性格內(nèi)向的程序員,這需要安靜,而對于外向的程序員,這需要在一間屋子里和志同道合的人共同討論。

  但是,為什么有些程序員不高興?為什么優(yōu)秀的程序員不能從工作中獲得更多的快樂?核心障礙是權(quán)力——程序員能夠說“不”的權(quán)利。這無關(guān)勇氣。這是一種實(shí)權(quán)問題 – 技術(shù)負(fù)責(zé)人必須要把客戶提出的問題解決,如果他對自己手中的軟件有責(zé)任感,他們會覺得這個軟件會一輩子和他休戚相關(guān),這是一種個人擔(dān)當(dāng),但也是一種拖累。

  如何讓技術(shù)領(lǐng)袖更有地位和權(quán)力

  隨著項(xiàng)目的發(fā)展,團(tuán)隊中的人會越來越多,最終會出現(xiàn)團(tuán)隊成員管理問題。技術(shù)負(fù)責(zé)人會必然的要處理一些團(tuán)隊中出現(xiàn)的人員問題。這方面工作做不好就很可能導(dǎo)致很大的問題。應(yīng)該鼓勵技術(shù)負(fù)責(zé)人提早設(shè)定目標(biāo),讓他們多想想最終目標(biāo)是什么,是搞技術(shù)還是做管理,不要斷然的向他們發(fā)送如果不當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)就不受人尊重的錯誤信號。如果一個優(yōu)秀程序員有志于成為最偉大的程序員,有志于想開發(fā)一個能承受 10 億人訪問的系統(tǒng),或者深入探索一個操作系統(tǒng),那你就應(yīng)該幫助他實(shí)現(xiàn)他們的理想,這都大家都有好處。

  技術(shù)上的目標(biāo)和愿望很容易實(shí)現(xiàn)——公司應(yīng)該拿一些“有趣”的項(xiàng)目來獎賞程序員。讓他們有成長和學(xué)習(xí)的機(jī)會。還應(yīng)該在公司外部尋找一些跟職業(yè)相關(guān)的活動機(jī)會,比如鼓勵程序員參加技術(shù)大會,參與技術(shù)講座,成為某一領(lǐng)域的知名人物。大多數(shù)程序員對于他們的職業(yè)發(fā)展并不會采取主動的措施,鼓勵他們參加這些社會上的活動可以讓他們在自己感興趣的領(lǐng)域獲得社會成就感。這不僅對程序員有有益處,同時對公司也有好處,它會給公司帶來名聲,能吸引其他的有能力有志向的程序員加盟公司。形成一種機(jī)制,讓工作出色的程序員感到自己在公司的份量在增加,地位在提高。這能讓他們感到更有“權(quán)力”。

  有能力說“不”并不是程序員的本質(zhì)愿望。獎勵程序員應(yīng)該是讓他們在能發(fā)揮最大作用的崗位上更自由、更快樂的發(fā)揮更大作用。而不是去到一個不熟悉的管理崗位上。
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