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并非每個(gè)員工都適合當(dāng)指揮官

發(fā)布時(shí)間:2015/10/28 2:12:04文章來(lái)源:普寧雄鷹人才網(wǎng) plrcw.cn瀏覽次數(shù):3739次


  對(duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō),人才梯隊(duì)培養(yǎng)的重要性無(wú)庸置疑。

  我們都知道,人,是企業(yè)里最重要的資產(chǎn)。

  國(guó)人在潛意識(shí)里難逃“官本位”思想,在老百姓的心目中,“當(dāng)官”仍是一件頗為榮耀的事情。

  落實(shí)到企業(yè)里,就是非得混到手上有幾個(gè)下屬不成,名片上要有主管、經(jīng)理的頭銜,這才叫“混”得好。

  于是,有些企業(yè)便以“升遷”作為穩(wěn)定員工的法寶,殊不知粥多僧少不說(shuō),有些人卻是恰恰最適合當(dāng)下屬的,而非指揮官。信息源:普寧人才網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  “最好的例子是美國(guó)在第二次世界大戰(zhàn)期間的偉大的戰(zhàn)斗英雄喬治.巴頓將軍。他們是美國(guó)最優(yōu)秀的部隊(duì)指揮官。

  然而,當(dāng)別人提議他獨(dú)立指揮軍事行動(dòng)時(shí),美國(guó)總參謀長(zhǎng)喬治.馬歇爾將軍(在美國(guó)歷史上,他可能是最成功的伯樂(lè))說(shuō):“巴頓是美國(guó)陸軍有史以來(lái)最優(yōu)秀的下屬,但他可能是最糟糕的指揮官?!?span style="color:#ffffff;line-height: 0; display: block; height: 0px; font-size: 0px">信息源:普寧招聘網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  在我們的日常工作中,類似的情形屢見(jiàn)不鮮。

  明明是非常優(yōu)秀的明星員工,一提拔上來(lái)?yè)?dān)任管理者,就似乎變了個(gè)人,當(dāng)事人對(duì)工作也越來(lái)越?jīng)]自信。重新再把他(她)放回原來(lái)的崗位,他(她)就又生龍活虎了。

  拋開任職管理者和作為一個(gè)普通員工應(yīng)掌握的知識(shí)技能的差距,思維方式方面的差距,真實(shí)的現(xiàn)實(shí)是,并非每一個(gè)優(yōu)秀的員工都可以,或都應(yīng)該被提拔為指揮官的。

  對(duì)于有些人來(lái)說(shuō),最恰當(dāng)?shù)穆殬I(yè)身份恰恰是下屬,絕不是獨(dú)立指揮官。

  千萬(wàn)不要以為什么人都可以,或都應(yīng)該能擔(dān)任好一個(gè)指揮官,作為企業(yè)決策者,需得因地制宜,根據(jù)每個(gè)員工的個(gè)性特點(diǎn)安排適合他(她)的崗位,如此才可能將員工的潛力最大限度的釋放出來(lái)。(楊柳君原創(chuàng)文章,版權(quán)所有,如若轉(zhuǎn)載敬請(qǐng)注明作者與出處,謝謝!)

  正如德魯克所言:

  “有些人最適合當(dāng)下屬”。

  “有些人只有作為團(tuán)隊(duì)的一員才能發(fā)揮最大的作用。有些人可以在教練和導(dǎo)師的崗位上做出非常出色的成績(jī),而有些人完全不勝任導(dǎo)師的工作。”
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