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解讀最適合創(chuàng)業(yè)公司的員工

發(fā)布時(shí)間:2015/10/28 2:11:55文章來(lái)源:普寧雄鷹人才網(wǎng) plrcw.cn瀏覽次數(shù):3534次


  有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)

  大前研一有一個(gè)理論,他認(rèn)為“只有員工人數(shù)達(dá)到1000人后才可以考慮雇用應(yīng)屆畢業(yè)生”。對(duì)于應(yīng)屆畢業(yè)生來(lái)說(shuō),從員工的禮儀到電話應(yīng)答,再到說(shuō)話辦事,都得手把手地去教,花費(fèi)很多寶貴時(shí)間不說(shuō),還要花去很多費(fèi)用。

  有的應(yīng)屆畢業(yè)生連如何應(yīng)對(duì)房東都不知道,我就曾經(jīng)遇到這樣一個(gè)女孩,她應(yīng)屆畢業(yè),從西安來(lái)到北京,租了房子卻遇到一個(gè)很惡的“二房東”。她想退租,換一個(gè)好一點(diǎn)的房子,可二房東不答應(yīng),還扣下了她的筆記本電腦,嚇得她直哭。我只好派了一名能干的員工去幫她把筆記本電腦拿了回來(lái),還幫她從二房東手里要回了房租押金。

  招聘有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的人的優(yōu)點(diǎn)就是員工已經(jīng)受過(guò)如何做一名新員工的基本教育,公司只要把工作安排好就行,其余的方面以及培訓(xùn)都不用做。對(duì)于像我們這樣的創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō),來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的員工才是我們所需要的,所以必須雇用在企業(yè)中受過(guò)基本教育的人。

  曾經(jīng)有一家軟件公司老總告訴我這么一件事,公司招聘了一批應(yīng)屆畢業(yè)生,講定月工資2500元,因?yàn)槿肼毴掌谑?月27日,所以8月份發(fā)工資的時(shí)候,每人才拿到5天的工資300來(lái)塊錢。畢業(yè)生聯(lián)合起來(lái)和老總談判。信息源:普寧人才網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  甲說(shuō):“招聘的時(shí)候,人事經(jīng)理答應(yīng)的月工資是2500元。7月27日,我們來(lái)報(bào)到了,報(bào)到后方知試用期工資僅為2000元/月。月底拿到的第一筆工資是按天計(jì)算的,5天才給300來(lái)塊錢,這無(wú)疑給我們潑了一盆涼水。工資高低并不是最重要的,但出爾反爾,而且按天計(jì)算報(bào)酬的方法是對(duì)我們的輕視,也是對(duì)我們學(xué)校的公開(kāi)蔑視。我們會(huì)告訴學(xué)校以后不再推薦同學(xué)來(lái)這里工作?!?

  乙說(shuō):“你們這么斤斤計(jì)較,按天給我們付酬,我們也只好按小時(shí)來(lái)計(jì)算工作。以往我們?yōu)榱送瓿身?xiàng)目,考慮到工作的連續(xù)性,經(jīng)常自愿加班到夜晚12點(diǎn)。但我們現(xiàn)在學(xué)乖了,不必那么賣力,到了下班時(shí)間,該下班就下班?!?span style="color:#ffffff;line-height: 0; display: block; height: 0px; font-size: 0px">信息源:普寧招聘網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  老總聽(tīng)了,哭笑不得。試用期工資是正式工資的80%,以及按天計(jì)酬的方式,這都是公司正當(dāng)?shù)淖龇ò?,怎么?duì)這些應(yīng)屆畢業(yè)生來(lái)說(shuō),就是輕視呢,還上升到了蔑視學(xué)校的層面。而如果這是有工作經(jīng)驗(yàn)的員工,這樣的問(wèn)題就肯定不會(huì)出現(xiàn)。

  經(jīng)歷過(guò)挫折的人

  即使有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的人,也并不一定是人才。有的人只能起到錦上添花的作用,而我們創(chuàng)業(yè)公司需要的是雪中送炭的員工。

  我們看簡(jiǎn)歷上,如果這個(gè)人在之前工作過(guò)的公司中,沒(méi)能做滿一年的人,或是每家公司都只做了一年的人是堅(jiān)決不要的。因?yàn)橐话銊趧?dòng)合同都是簽一年。如果他一年不到就離開(kāi)了這家公司,那大部分情況是由于上一家公司對(duì)他的工作不滿意而將其辭退的。如果他每家公司都只做了一年,也就是合同一到期就離開(kāi)了,說(shuō)明很可能是他的工作成績(jī)不足以讓前任公司繼續(xù)聘用他。我們要選那些至少在一家公司有兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)的。

  另外,如果他認(rèn)為離開(kāi)公司的原因總是公司的責(zé)任的人,我們也堅(jiān)決不要。每家公司肯定都會(huì)有這樣那樣的問(wèn)題,不可能完美無(wú)缺。而創(chuàng)業(yè)公司,無(wú)論是公司制度,還是工資福利、工作職責(zé)等都是不規(guī)范或不完備的。如果每次離職,他都把責(zé)任歸到公司身上,說(shuō)明他喜歡推脫責(zé)任,沒(méi)有擔(dān)當(dāng)。

  還有,25歲以前,沒(méi)有吃過(guò)虧的,堅(jiān)決不要。我私下調(diào)查過(guò)很多企業(yè)家,發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)高管都受過(guò)委屈,而且是不公正的委屈。

  在我的經(jīng)歷中,我也曾經(jīng)受過(guò)委屈。在公關(guān)公司工作的時(shí)候,由于我在華為項(xiàng)目組表現(xiàn)頗佳,被調(diào)到另外一個(gè)部門負(fù)責(zé)其他客戶??蛻艉苄?,幾乎沒(méi)有什么知名度。那段時(shí)間,稿件很難發(fā)表,經(jīng)理在會(huì)議室當(dāng)著眾人的面批評(píng)我。雖然我很委屈,但我也沒(méi)有提出辭職,也沒(méi)有私下抱怨。雖然我知道稿件發(fā)表不出來(lái),責(zé)任并不全在我。公關(guān)稿件是否能順利發(fā)表,很大的原因在于稿件是否具有新聞價(jià)值,其次是稿件的文稿是否寫得有吸引力,最后才是我這個(gè)媒介經(jīng)理與媒體的關(guān)系。我還是一如既往地早來(lái)晚走,努力促成記者發(fā)稿。我想,我要用事實(shí)來(lái)證明“我能行”。這一切都被我以前部門的領(lǐng)導(dǎo)們看在眼里。后來(lái)公司簽下了tcl這個(gè)客戶后,公司里兩位領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)名保薦我來(lái)做這個(gè)僅次于華為的公司第二大客戶的媒介工作,我的工資也漲了一倍。我非常感激他們兩個(gè),后來(lái)我們也成為了好朋友,友誼一直保持到了今天。我想,也許是因?yàn)槲业娜倘柝?fù)重,讓他們感覺(jué)到了我的堅(jiān)韌、踏實(shí),所以才會(huì)在職場(chǎng)上拉我一把。

  華為任正非認(rèn)為,“企業(yè)需要一批‘為了把事做好,不計(jì)個(gè)人得失’的人,企業(yè)有這樣的一批人,才能成功。如果連這么點(diǎn)委屈都受不了,怎么能成為企業(yè)家!”

  可是,怎么能知道應(yīng)聘者是否吃過(guò)虧呢?我們可以在面試的時(shí)候向應(yīng)聘者提問(wèn)“你在以前的工作經(jīng)歷中是否受到過(guò)不公正待遇?”“你是否受過(guò)委屈?”或者 “你在以前的工作經(jīng)歷中有沒(méi)有什么遺憾?”面試也是一門技巧,在這里我就不多講了,創(chuàng)業(yè)者可以找一些面試方面的書籍來(lái)參考。

  有成績(jī)的人

  應(yīng)聘者雖然有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn),但也是魚龍混雜,良莠不齊。那么怎樣從中選出優(yōu)秀的人才呢?甄選的第一個(gè)階段還是看簡(jiǎn)歷、工作經(jīng)歷。從簡(jiǎn)歷中可以看出一個(gè)人的主要經(jīng)歷,他有哪些“成績(jī)”?!俺煽?jī)”是指這個(gè)人在以前的公司做過(guò)哪些工作,工作中有怎樣的問(wèn)題意識(shí),最后取得了哪些成果。

  如果在應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷中,關(guān)于工作職責(zé)寫了一大段,但沒(méi)有一個(gè)具體的事例,我們就可以放棄這個(gè)人。如果有具體的事例,就可以邀請(qǐng)來(lái)面試,但我們?cè)诿嬖嚂r(shí)一定要徹底問(wèn)清楚,這件事是怎么做的,過(guò)程中出現(xiàn)了哪些問(wèn)題,你是如何應(yīng)對(duì)的。通過(guò)問(wèn)這些問(wèn)題,來(lái)確認(rèn)這件事是不是他本人做的。不過(guò)在問(wèn)這些問(wèn)題時(shí),仍不要忘記自己的基本立場(chǎng)是“自我推銷”,篩選人才要在“自我推銷”的過(guò)程中緩緩進(jìn)行。

  我曾經(jīng)有過(guò)一個(gè)很大的教訓(xùn),就是化妝品公司招聘的那位銷售經(jīng)理。他明明沒(méi)有做過(guò)區(qū)域銷售經(jīng)理,只做過(guò)業(yè)務(wù)員。如果當(dāng)時(shí)我能詳細(xì)地問(wèn)他,你負(fù)責(zé)哪些區(qū)域,區(qū)域里有哪些客戶,店名都叫什么名字,店址在哪里,業(yè)務(wù)人員的工資構(gòu)成,你如何培訓(xùn)這些業(yè)務(wù)員,如何考核這些業(yè)務(wù)員,也許我就能從他的回答中察覺(jué)到一些蛛絲馬跡?!皩幙陕┑粢磺?,不要錯(cuò)招一個(gè)”,這句話創(chuàng)業(yè)者一定要謹(jǐn)記啊!
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