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如何在管理層變動(dòng)中存活下來

發(fā)布時(shí)間:2015/10/28 2:11:07文章來源:揭陽雄鷹人才網(wǎng) 0663job.com瀏覽次數(shù):3771次


  去年全球的并購交易同比增長47%.如果你的公司也被兼并,你有可能面臨被裁掉的風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)管理層的變更,你不應(yīng)該選擇回避,而應(yīng)該主動(dòng)出擊,嘗試著向新老板提出解決方案而非問題,一切順利的話,你不僅不會(huì)被炒魷魚,而且有可能晉升到更重要的崗位。

  親愛的安妮:去年晚些時(shí)候,我工作的公司宣布合并,事實(shí)證明這更像是一次收購。如今,對(duì)方公司的高管團(tuán)隊(duì)掌管了一切,他們在研究如何整合兩家公司,包括解雇部分與對(duì)方公司管理職務(wù)重疊的人員。我的一些同事已經(jīng)開始謹(jǐn)慎地求職,因?yàn)樗麄冋J(rèn)為留在這家公司的時(shí)間已經(jīng)屈指可數(shù)。但我到這家公司僅有兩年時(shí)間,我喜歡我的工作,也非常愿意留在這里。我的問題是,這樣的愿望現(xiàn)實(shí)嗎?我該如何保住自己的工作,同時(shí)又不會(huì)讓新老板認(rèn)為我愛耍政治手腕?您有什么建議嗎?——h.m.b.

  親愛的h.m.b.:去年,全球公布的并購交易增加了47%(總價(jià)值:3.5萬億美元),創(chuàng)下2007年以來的新高,而且鑒于許多交易要在今年才能實(shí)現(xiàn),所以肯定有許多其他公司的員工正與你面臨同樣的困境。

  然而,即使在未參與并購的公司,人們遲早也要學(xué)會(huì)如何打動(dòng)新的管理團(tuán)隊(duì)。特麗莎?泰勒表示:“出于某些原因,平均來看,一個(gè)人在職業(yè)生涯中將遇到10位或更多新老板。你可以置身事外,做一位旁觀者,或者你可以對(duì)此施加影響?!碧├赵谝患译娦殴緭?dān)任高管,目前擔(dān)任十余家公司的董事。

  她補(bǔ)充道:“不必?fù)?dān)心‘愛耍政治手腕’這個(gè)問題。了解負(fù)責(zé)人,給他們留下好的印象,與政治無關(guān)。你的目的是確定如何融入到新公司當(dāng)中。如果邀請新上司共用午餐或小酌一杯的想法讓你困擾,你完全可以將其視為一種人際交往,兩者其實(shí)是一回事。”信息源:揭陽人才網(wǎng)_www.chateau-bavolier.com_雄鷹標(biāo)志

  泰勒的觀點(diǎn)都來自親身經(jīng)歷。2000年,美國聯(lián)邦西部電信公司收購奎斯特通訊時(shí),泰勒是奎斯特眾多產(chǎn)品經(jīng)理之一。聯(lián)邦西部電信有自己的產(chǎn)品經(jīng)理,所以裁員似乎已成必然。泰勒努力讓新團(tuán)隊(duì)充分認(rèn)識(shí)到她的價(jià)值,最終被晉升到新設(shè)的執(zhí)行副總裁職位,負(fù)責(zé)管理兩家公司的所有產(chǎn)品經(jīng)理。

  她是如何做到這一點(diǎn)的?泰勒提出了三條行之有效的建議:信息源:揭陽招聘網(wǎng)_www.chateau-bavolier.com_雄鷹標(biāo)志

  提出解決方案而非問題。泰勒說道:“對(duì)于新老板來說,沒有什么比人們列隊(duì)到自己面前詳細(xì)訴說問題更糟糕的事了。有些人甚至采用一種頗具藝術(shù)感的方式來描述問題?!辈灰蔀檫@樣的人。提出你認(rèn)為需要糾正的問題可能對(duì)你有幫助,但你應(yīng)該準(zhǔn)備至少三個(gè)可行的解決方案。

  預(yù)測未來。泰勒說道:“努力明確新老板的需求。如果你處在她的位置,你想知道什么?公司目標(biāo)與文化無疑會(huì)發(fā)生變化,所以你需要觀察前后的差異,接受這種變化?!彼a(bǔ)充道,如果可能的話,“展示你的主動(dòng)性,完成一個(gè)沒有人要求的項(xiàng)目”,來證明你希望參與到這種改變當(dāng)中。“通常在收購交易中,人們的第一反應(yīng)是躲避,但這是錯(cuò)誤的。你應(yīng)該投入到改變當(dāng)中,積極進(jìn)取。選擇你一直以來都很擅長的事情,綻放自己的光彩?!?

  保持靈活性。合并是更新簡歷的好時(shí)機(jī),即便你希望繼續(xù)留下來。泰勒指出:“公司合并之后一種常見的做法,是要求人們重新面試他們已經(jīng)從事的工作,或者公司重組之后新設(shè)立的崗位。明智的做法是證明自己做好了接受任何職位安排的準(zhǔn)備,因?yàn)楣竞湍阍诠镜穆殑?wù)將不斷發(fā)展變化,即使某項(xiàng)特定的職位變動(dòng)在當(dāng)時(shí)看來并非好的選擇?!?

  這一點(diǎn)同樣來自泰勒自己的職業(yè)經(jīng)歷。擔(dān)任產(chǎn)品管理總監(jiān)三年之后,她被任命為人力資源總監(jiān)。她說道:“我覺得這非常荒謬。我經(jīng)常在暗地里嗤笑人力資源部。而現(xiàn)在,一直致力于銷售和市場營銷的我,卻要去管理勞工合同、員工福利等?!钡€是接受了任命,兩年后,她被任命為首席運(yùn)營官,這段經(jīng)歷則“成為一個(gè)重量級(jí)的砝碼”。

  她建議說:“改變從來都不容易。但即便你最終被調(diào)任到看起來不太理想的其他崗位,也要努力做到最好。你永遠(yuǎn)不知道它會(huì)給你帶來什么?!弊D愫眠\(yùn)。

  反饋:你是否曾在并購中幸存下來,留住了自己的工作甚至得到了更好的職務(wù)?你是如何做到的?歡迎評(píng)論。

  譯者:劉進(jìn)龍/汪皓

  審校:任文科
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