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聯(lián)想組織管理的“一三五七”秘訣

發(fā)布時間:2015/10/28 2:11:02文章來源:揭陽雄鷹人才網(wǎng) 0663job.com瀏覽次數(shù):3657次


  一個清晰的定位與愿景

  聯(lián)想電腦在成立之初就決定要成為中國第一電腦品牌,吸引各類人才加入聯(lián)想,終于在2013年,聯(lián)想電腦銷售量升居世界第一,成為全球最大的pc生產(chǎn)廠商。

  阿里巴巴打出“讓天下沒有難做的生意”的旗號,憑借以“客戶第一、員工第二、股東第三”的公司定位,成為中國乃至全球第一互聯(lián)網(wǎng)公司。

  吉姆?柯林斯的《基業(yè)長青》告訴那些野心勃勃的企業(yè)家:“一個高瞻遠矚的公司,應該有著務實的理想主義,這是一種超越利潤之上的追求,但絕非空想。這樣長青的基業(yè),有著冷靜的頭腦,有追求進步的驅(qū)動,有刺激進步的強大機能。領(lǐng)袖們創(chuàng)造了'膽大包天'的目標,也創(chuàng)造了教派般的文化。它們永不滿足,優(yōu)勝劣汰。它們協(xié)調(diào)一致,玩火但絕不自焚……”

  無論你是企業(yè)的投資者還是經(jīng)營管理者,要想辦好企業(yè),首先是要對自己的公司——這個現(xiàn)代化的企業(yè)組織有全方位、深刻、清晰的認識。定位不清,愿景不明,公司肯定辦不好,路也走不遠;關(guān)鍵是你無法感召有能力,有抱負的英才加盟到你的事業(yè)中來,辦公司就是辦人!信息源:揭陽人才網(wǎng)_www.chateau-bavolier.com_雄鷹標志

  公司發(fā)展長盛不衰,企業(yè)需要基業(yè)長青,需要有膽大包天的目標,可以促使大家團結(jié)起來,能夠激發(fā)團隊的力量。

  三個管理要素信息源:揭陽招聘網(wǎng)_www.chateau-bavolier.com_雄鷹標志

  柳傳志的管理思想被高度濃縮為“管理三要素”——“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”?!敖ò嘧印笔恰岸☉?zhàn)略”和“帶隊伍”的先決條件,領(lǐng)導班子通過“定戰(zhàn)略”正確決策,通過“帶隊伍”有力執(zhí)行,實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

  1、“建班子”

  沒有一個意志統(tǒng)一的、有戰(zhàn)斗力的班子,什么定戰(zhàn)略、什么帶隊伍,什么都做不出來。不論在什么情況下,班子的團結(jié)永遠是企業(yè)發(fā)展的首要條件。

  建班子包括了三件事:一是群策群力,不依靠企業(yè)領(lǐng)導人一個人的智慧;二是提高管理者的威信;三就是對企業(yè)最高領(lǐng)導人作出一定的制約。選拔德才兼?zhèn)涞墓芾碚呓M成領(lǐng)導班子,班子內(nèi)部形成縱向和橫向分工,倡導“有話直說”和“有話好好說”,以群策群力的方式實現(xiàn)理性決策和高效執(zhí)行,對一把手形成制約,提升領(lǐng)導層威信。建班子的內(nèi)容保證了組織有一個堅強的、意志統(tǒng)一的領(lǐng)導核心。

  2、“定戰(zhàn)略”

  如何有指導思想地建立遠、中、近期的戰(zhàn)略目標,并制定可操作的戰(zhàn)術(shù)步驟,分步執(zhí)行。定戰(zhàn)略就是依據(jù)實際情況,不僅要制定目標,還要研究如何到達目標,需要在制定戰(zhàn)略過程中充分務虛,系統(tǒng)思考,協(xié)調(diào)推進。

  企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定要包括三個主題,第一是主導思想,清晰公司使命與愿景;第二是業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略,明確階段目標與經(jīng)營策略;第三就是容易被企業(yè)家忽視的組織發(fā)展戰(zhàn)略,建設完善的組織結(jié)構(gòu)、組織機制、人才培養(yǎng)和企業(yè)文化等。

  3、“帶隊伍”

  即所謂的帶領(lǐng)一伙人干成一件事,其實就是讓將士們愛打仗,會打仗,團隊作戰(zhàn)有序,以確保戰(zhàn)略的有力執(zhí)行。一支好隊伍的標準包括三點:能夠完成既定的任務;能夠挑戰(zhàn)更高的目標;具有共同理想,能征善戰(zhàn),百折不撓。

  因此,“帶隊伍”的關(guān)鍵是激勵和文化,如何通過規(guī)章制度、企業(yè)文化、激勵方式,最有效地調(diào)動員工的積極性,保證戰(zhàn)略的實施。

  五個組織機制

  人們很容易從一系列的經(jīng)營成果中認識企業(yè)的成功,但還有不易被人們發(fā)現(xiàn)和知道的驅(qū)動力,這就是一系列的組織機制。它是水下面的冰山,組織機制的建立和健全,才能確保企業(yè)的長治久安。

  1、共享機制

  在價值的創(chuàng)造過程中,資本是價值創(chuàng)造的必要物質(zhì)條件,但勞動者的勞動才是價值的源泉。共享機制就是要讓勞動力所有者與資本所有者共同擁有企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán),共享企業(yè)勞動創(chuàng)造的利益。

  特別對于那些對企業(yè)發(fā)展有著重大貢獻的高層管理人員,應通過秉持“共同占有、權(quán)力共使、利益共享、風險共擔”的理念建立共享機制,一方面能夠激勵高層管理人員的事業(yè)心和工作積極性,另一方面對其行為約束和有效決策也能夠起到積極作用。如果沒有共享機制,聯(lián)想集團就不會從中科院孕育的幾百家企業(yè)中脫穎而出,創(chuàng)造出今日的成就和輝煌,成為國際化的科技企業(yè)。

  2、決策機制

  誰最終為企業(yè)的發(fā)展和結(jié)果負責,誰就應該擁有最高的決策權(quán)。道理很簡單,但一旦決策失敗,雖然直接責任在領(lǐng)導者,受害卻是整個企業(yè)。健全的決策機制是有效決策的必要條件,必須明確企業(yè)內(nèi)部的權(quán)力關(guān)系,規(guī)定各種決策由誰為主體,并保證決策的民主性。為了保證決策行為合理化,還要建立起與權(quán)力結(jié)構(gòu)相適應的利益結(jié)構(gòu),正確處理責權(quán)利關(guān)系。決策主體要行使其職能,除了要有權(quán)力保證以外,還要依托組織保證,如智囊團、決策中心、信息系統(tǒng)等保證,為決策者出謀劃策,作好方案評估、方案論證和決策宣傳,提供及時、準確、適用的信息支援等等。

  3、公平公正的分配機制

  沒有絕對的公平,只有相對的公平,現(xiàn)實的公平公正分配機制一定是獲得廣泛認同,并且實現(xiàn)自我選擇的結(jié)果。聯(lián)想保持活力的根源在于有著公平公正的分配激勵機制,這個機制是一個永遠開放的系統(tǒng),隨著時代、環(huán)境、市場形式的變化而不斷變化,為員工制造多跑道多層次的靈活有效的分配激勵機制,也成為聯(lián)想創(chuàng)造奇跡的一個秘方。

  4、權(quán)力制衡機制

  政治體制中若對一把手沒有一套有效權(quán)力制衡機制,極易滋生腐敗。對企業(yè)組織而言,領(lǐng)導層的幾個錯誤的決策能直接影響企業(yè)的生死存亡。我們不擔心經(jīng)營層權(quán)力的擴大,但要防范權(quán)力的濫用。公司內(nèi)部的權(quán)力制衡是公司治理結(jié)構(gòu)中的核心,公司作用發(fā)揮的關(guān)鍵是公司法人治理結(jié)構(gòu)問題,由股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層組成的公司組織治理體系結(jié)構(gòu),公司內(nèi)部不同機構(gòu)依據(jù)不同的職權(quán),相互制衡,形成有效的制衡機制,充分發(fā)揮公司最佳運作潛能。
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