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別犯致命的9個領(lǐng)導(dǎo)力錯誤

發(fā)布時間:2015/10/28 2:09:50文章來源:揭陽雄鷹人才網(wǎng) 0663job.com瀏覽次數(shù):3355次


  作為領(lǐng)導(dǎo)確實不容易,因為我們不能保證自己的每個決策都是正確的。尤其是當我們的性情,會帶給我們在領(lǐng)導(dǎo)力上的問題。而這些性情也是我們最難以克服的。

  最近美國暢銷書《管理圣經(jīng)》的作者peter economy在inc上分享了一些好消息,就是要成為一個高效的領(lǐng)導(dǎo),你只要避免犯一些常見的錯誤就好。更可喜的是,只要你用點功,多注意一點,這些錯誤是可以避免的,而且你的企業(yè)也會越發(fā)繁榮。所以這9大致命的領(lǐng)導(dǎo)力錯誤是值得你付上代價的。

  1.不能授權(quán)

  領(lǐng)導(dǎo)力成功的關(guān)鍵是學習有效授權(quán),既要對完成任務(wù)有責任心,同時也要有權(quán)去完成事情。無論何時你準備接受一個新任務(wù)或者委派,要問自己是否你的員工有能做這個的。

  2.不設(shè)立目標信息源:揭陽人才網(wǎng)_www.chateau-bavolier.com_雄鷹標志

  目標不僅能給員工方向和目標,也能確保你的員工朝著組織的全部目標工作。和員工設(shè)立目標是任何領(lǐng)導(dǎo)的一個關(guān)鍵工作。結(jié)果,你和你的員工認同的目標應(yīng)該支持你組織的目標。

  3.尋求快速修復(fù)信息源:揭陽招聘網(wǎng)_www.chateau-bavolier.com_雄鷹標志

  無論這個問題多難,總有快速解決方案。問題是在快速修復(fù)問題的我們的熱情里,會導(dǎo)致下一個需要救火的問題,我們通常忽視那個可能花更久去研發(fā)的持久的解決方案。你想做一個決定,并快速前進,但是不要過于匆忙。

  4.糟糕的溝通,或者根本不溝通

  對于忙碌的老板,保持與員工在最近的進展上進行溝通是困難的。隨著信息現(xiàn)在傳遞的速度,員工可能了解在老板做之前,什么在組織中會繼續(xù)。盡管如此,努力獲得員工需要快速和有效做他們工作的信息。

  5.不去學習

  每個員工,無論多有天賦,或者小心謹慎,都會犯錯。把好員工從不是太好員工中間區(qū)別出來的是他們從他們的錯誤中學習的能力。最好的領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)建一種員工不懼怕犯草率風險的環(huán)境,即使這意味著偶爾的失敗,因為那是員工如何學習的好機會。

  6.抵制變化

  如果你認為你能阻止事情改變你的業(yè)務(wù),你就錯了。不是抵制變化,或者事后對其反應(yīng),應(yīng)該期待要來的變化,在他們到來之前,制定處理他們的計劃。

  7.不為員工留時間

  首先,領(lǐng)導(dǎo)力是人的工作。當員工需要和你交談時,無論什么原因,把你的工作放在一邊,關(guān)掉電話,關(guān)注這個員工。如果你這個時候不方便,盡可能快地安排和這個員工的會面。

  8.錯失了讓工作變得有趣的機會

  無疑,做老板是嚴肅的事情。盡管這些責任的重擔,最好的老板會讓他們的組織成為一個充滿樂趣的地方。你的員工花了三分之一的生命在工作。為了他們,把你的企業(yè)變成令人喜歡的。

  9.不去表揚和獎勵

  領(lǐng)導(dǎo)者能做許多事情去認識員工,這些事情成本不高,或者不花錢,也很容易實施,只要花幾分鐘就能完成。當你花時間認識到員工的成就,員工的士氣、績效和忠誠度都會被提升。

  不知道作為領(lǐng)導(dǎo)的你,會犯這些常見錯誤嗎?用點心在領(lǐng)導(dǎo)力上,這些錯誤確實是可以不犯的。也許就是因為不犯這些錯誤,就能讓你成為一個受人尊重,也愿意跟隨的領(lǐng)導(dǎo)。

  來源: bnet 商學院
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