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管理“民二代”員工的四大HR策略

發(fā)布時(shí)間:2015/10/28 2:06:52文章來(lái)源:惠州雄鷹人才網(wǎng) 0752rc.cn瀏覽次數(shù):3188次


  要制定適合“民二代”的hr制度,首先必須對(duì)他們有深刻的了解。為此,人力資源部通過(guò)各種途徑如員工座談會(huì)、離職面談等,并結(jié)合外部資料,分析總結(jié)出了“民二代”的四大特點(diǎn),可概括為“三高一低”,即:文化水平高——“民二代”普遍接受過(guò)較完整的初等教育,不少人還接受了中等職業(yè)教育或高中教育,并且有著強(qiáng)烈的繼續(xù)學(xué)習(xí)的愿望;職業(yè)期望值高——“民二代”們普遍有較強(qiáng)的職業(yè)生涯規(guī)劃意識(shí),更在乎所在城市能否給予他們平等的人格待遇;物質(zhì)和精神享受要求高——“民二代”注重個(gè)人物質(zhì)和精神生活享受,追求時(shí)髦的服裝、輕松體面的工作以及時(shí)尚的休閑方式;工作責(zé)任感低——“民二代”大多是剛剛從學(xué)校畢業(yè)就直接來(lái)到城市打工,缺少吃苦耐勞的思想準(zhǔn)備、能力和精神。

  人力資源部制定了管理“民二代”的四大hr策略。

  策略一:hr模塊專業(yè)化在管理方式上逐漸由過(guò)去對(duì)待“民一代”的直接指令式轉(zhuǎn)變?yōu)楣膭?lì)員工參與管理的民主方式。為了確保員工能夠順利參與公司管理,人力資源部在hr部門成立專門的職能小組,負(fù)責(zé)與員工的溝通工作,并為員工構(gòu)建起多重、有效的溝通渠道。通過(guò)順暢的溝通渠道,人力資源部解決了不少“民二代”員工反映的普遍問(wèn)題,例如調(diào)整工資結(jié)構(gòu)和年終獎(jiǎng)基數(shù),增加高溫補(bǔ)助,修訂員工旅游政策,改善公司周邊治安狀況,為外來(lái)員工子女爭(zhēng)取政策性借讀學(xué)位等。

  策略二:員工發(fā)展制度化較高的文化水平和職業(yè)期望使得“民二代”將自己定位于“職業(yè)人”而非“農(nóng)民工”,他們?cè)谶x擇工作時(shí)更加注重企業(yè)能否為其提供良好的職業(yè)發(fā)展通道。為此人力資源部通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查,并結(jié)合崗位需求和員工需求,為基層員工制定有針對(duì)性的培訓(xùn)課程。同時(shí),開發(fā)多層次,多渠道的員工發(fā)展途徑,幫助員工成長(zhǎng)。例如,根據(jù)公司政策規(guī)定,員工晉升主要有管理和技術(shù)兩種途徑,公司所有的基層管理崗位都由內(nèi)部晉升實(shí)現(xiàn)。當(dāng)公司出現(xiàn)基層管理、技術(shù)崗位的職位空缺時(shí),人力資源部會(huì)在車間宣傳欄公布相關(guān)信息,員工可根據(jù)自身?xiàng)l件向人力資源部提出申請(qǐng)。接著hr部門將組織該候選員工所在車間經(jīng)理、直屬上司、同級(jí)員工及員工下屬共同對(duì)候選員工進(jìn)行評(píng)估,得分高者便可晉升。

  策略三:業(yè)余生活豐富化面對(duì)目前日益顯現(xiàn)的“民工荒”,開始考慮從打造企業(yè)軟實(shí)力著手,通過(guò)業(yè)余生活滿足“民二代”多層次的需求,進(jìn)而吸引并留住“民二代”員工。例如,鼓勵(lì)員工根據(jù)各自的興趣愛(ài)好成立各種協(xié)會(huì),由協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人向人力資源部和工會(huì)提交年度報(bào)告、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃等,經(jīng)批準(zhǔn)后各個(gè)協(xié)會(huì)就能按照既定計(jì)劃開展各種活動(dòng)。又比如,舉辦年度“體藝節(jié)”,通過(guò)比賽項(xiàng)目激發(fā)員工參與的熱情,增強(qiáng)部門間和部門內(nèi)部的溝通與合作。信息源:惠州人才網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志<;/span>

  策略四:福利體系健全化在福利體系的完善方面做了大量工作,不僅制定了豐富的現(xiàn)金福利政策,更注重為員工提供各類保障。公司主要福利包括:品種齊全的假期、午餐補(bǔ)貼、手機(jī)補(bǔ)貼、社會(huì)保險(xiǎn)、商業(yè)保險(xiǎn)、住房公積金、退休津貼、醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷、宿舍及康樂(lè)活動(dòng)等。

 


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