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如何管理班組員工?

發(fā)布時間:2015/10/28 2:02:04文章來源:澄海人才網(wǎng) chrcw.cn瀏覽次數(shù):2890次


  (一)對上面領(lǐng)導(dǎo):

  1、班組首先要按車間要求完成生產(chǎn)任務(wù),

  2、完成好上司布置你的除生產(chǎn)任務(wù)之外的各項管理工作。

  3、學會尊重你的上司。

  (二)對下面員工:信息源:澄海人才網(wǎng)_www.chrcw.cn_雄鷹標志

  管理好班組要求:

  1、分配班組的生產(chǎn)任務(wù),注意員工特性與長處,按能力大小分配;信息源:澄海招聘網(wǎng)_www.chrcw.cn_雄鷹標志

  2、培訓指導(dǎo)員工:培訓的工作方法與工作要求,最好自己能做師傅,如果人多,要培養(yǎng)骨干,讓骨干做師傅。

  3、培訓方法:說給他聽、做給他看、讓他做做看,做得好夸獎他,做不好再改善,再教再做,養(yǎng)成做好的習慣。

  4、激勵下屬人員的方法:定期開會,會上表揚員工,表揚要當眾,讓員工有榮譽感。

  5、對有問題的員工,留到下班后,單獨談話,批評要單個,給員工留面子;

  6、對屬下人員多溝通,了解困難,幫助解決員工的個人困難,這樣員工會很為你賣力的。

  (三)對待員工方式:

  1、以仁義對人,你將收獲仁義。以仇視對人,你將收獲仇視。

  2、好員工是鼓勵出來的,不是批評出來的。不好的員工并非天性不好,多數(shù)的原因是被環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)逼出來的。

  3、如果你能堅持以正面的眼光,友善的心態(tài)看待員工的不足和錯誤,你將能激勵員工改進工作,并收獲更多的信任。如果你總是以責備的眼光看待員工,以嚴厲的批評管理員工,可能也會改進工作,但卻會制造對立情緒,越來越不好管。

  總之合格的管理人員是圓滿完成公司的任務(wù),員工跟著你覺得有歸屬感,公司領(lǐng)導(dǎo)都對你的工作和為人很滿意。
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