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讓每位員工為企業(yè)HR作貢獻(xiàn)

發(fā)布時(shí)間:2015/10/28 1:58:57文章來(lái)源:潮州人才網(wǎng) czzp.cn瀏覽次數(shù):2959次


  一個(gè)組織要想長(zhǎng)盛不衰,除了讓員工為組織制度做出貢獻(xiàn),還需要每一位員工對(duì)企業(yè)引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才作出貢獻(xiàn)。

  組織要適應(yīng)環(huán)境的變遷,必須減少對(duì)個(gè)體的依賴,建立相互學(xué)習(xí)共享的內(nèi)部機(jī)制,將某個(gè)個(gè)體的發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)意、心得、感悟或經(jīng)驗(yàn)、技能等迅速放大到整個(gè)組織的行為,并得到傳承,將個(gè)體的不穩(wěn)定因素對(duì)組織的影響盡可能地降低。如此,即使某一天這個(gè)個(gè)體離開(kāi)了組織,或者他已不能像以前一樣發(fā)揮作用,而組織也仍然能夠正常地運(yùn)轉(zhuǎn)。

  事實(shí)上,解決這些問(wèn)題的關(guān)鍵在于發(fā)揮每一位員工的能動(dòng)性和智慧,把培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)組織所需要的人才,列入到企業(yè)日常管理中。優(yōu)秀跨國(guó)公司對(duì)此都極為重視。美國(guó)西南航空公司、通用電氣、比利時(shí)tesiro通靈等跨國(guó)公司業(yè)已形成自己特有的制度。在一個(gè)臻于完善的組織中,今天必須準(zhǔn)備明天的接班人。組織培養(yǎng)人才已不僅僅是培訓(xùn)部門的事,更是各級(jí)管理者的重要任務(wù)。

  不僅如此,tesiro通靈采用平衡積分卡,把員工招聘、培養(yǎng)人才納入到管理者的個(gè)人績(jī)效中,把是否為組織中的人力資源做貢獻(xiàn)作為評(píng)價(jià)管理者績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)。要求管理者在完成業(yè)務(wù)工作的同時(shí),把他的知識(shí)也貢獻(xiàn)出來(lái),整理成自己的思路,讓公司的員工共同分享。管理者還需要定期寫出述職報(bào)告,描述自己對(duì)組織中為人力資源所做的貢獻(xiàn)。管理者通過(guò)這種在工作中的言傳身教,與員工形成密切溝通,引導(dǎo)、矯正員工的行為模式,這種與工作結(jié)合緊密的培養(yǎng)人才方式無(wú)處不在,無(wú)時(shí)不有,因此這樣的培養(yǎng)人才方式也更顯成效。

  通過(guò)諸如此類的制度化措施,組織中可以形成合理的人才梯隊(duì),優(yōu)秀人才掌握的先進(jìn)知識(shí)技能普遍被組織所控制和使用,平凡的員工做不平凡的事也會(huì)成為現(xiàn)實(shí)。組織中管理者的更替,再也不會(huì)帶來(lái)企業(yè)的“震蕩”。ceo、中高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)以及一線員工這些相互依存的參與者,在公司日常管理下,共同為公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)提供人力資本支持,讓企業(yè)在平滑的軌道上,穿越歷史的隧道穩(wěn)步前行。信息源:潮州人才網(wǎng)_www.czzp.cn_雄鷹標(biāo)志

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