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最給力的員工:缺什么

發(fā)布時間:2015/10/28 1:32:32文章來源:汕頭人才熱線網(wǎng) rc3721.com瀏覽次數(shù):2646次


  “得力員工”是近來人力資源管理中流行的一個概念。很多公司的老總和人力資源總監(jiān)都認同這一概念,他們都認為得力員工很重要。然而,究竟什么樣的員工才是得力員工?對于這個每個人都有不同的理解。有的人認為,只有為企業(yè)創(chuàng)造價值的員工是企業(yè)的得力員工,但在不同的時間,是很難衡量員工的價值。如技術(shù)人員開發(fā)出來的產(chǎn)品,在未產(chǎn)生效益時,你很難看出他比銷售精英更重要,并且對他們加于獎勵,結(jié)果大家會覺得不公平。

  那么,究竟什么樣的員工才是得力員工?是不是業(yè)務(wù)精英和技術(shù)人才就是“得力員工”?

  得力員工是指與創(chuàng)造績效及對公司發(fā)展最有影響作用并在某方面“不可代替”的員工。這一概念有兩個層次:“與創(chuàng)造績效及對公司發(fā)展最有影響作用”,這是“得力員工”的內(nèi)容。但從廣義的角度上講,一個組織系統(tǒng)的成員都是對績效有貢獻的,而對公司發(fā)展“最有貢獻”會因判斷標準和時間的不同而不同,那么,甄別“得力員工”的關(guān)鍵就是第二個層次:不可代替性。

  某一角色是別人不能代替的或短期難以代替的,即使他(她)表面上看似乎不是十分重要,或?qū)冃坪鯖]有直接貢獻,但一旦他(她)缺位,就可能帶來連鎖的、甚至是重大的損失(顯性的和隱性的,直接的或間接的),這種員工就是不可代替的員工。西方《人力資源會計》中,也有學(xué)者從“價值會計”的模式提出“稀缺人力資源價值”的概念。如:赫奇曼和瓊斯的“內(nèi)部競價模式”提出,他們認為只有稀缺的人力資源才有價值

  “稀缺人力資源價值”與職位的高低沒有必然的關(guān)系,因此,不能認為只有ceo、cfo、cio等角色才是老板的得力員工。例如,假設(shè)打字員a,隨時有很多人能代替她,那么,a就不是得力員工。但是如果a在所負責的工作領(lǐng)域中做得十分出色,不可代替,那么a就是得力員工??梢姡鄬τ谄渌话愕拇蜃謫T,該打字員絕對是得力員工,盡管她在公司的職務(wù)很低,然而她得力的角色能力存在一定的“不可代替性”。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

  所有的企業(yè)老板和管理者都知道,得力員工如同自己的左膀右臂,能讓自己在管理工作中感受到如虎添翼的成就感。但不可否認的是,但得力員工往往少之又少,目睹企業(yè)中那么多員工,能做到稱職的就已經(jīng)很不容易了,想找個得力員工實在是很難。得力員工確實有其獨到的一面,所以,對于不能事必躬親的管理者來說,得力員工顯得是多么的不可或缺。

  目前職場競爭日趨激烈,要想讓自己在競爭中不被淘汰,甚至能夠脫穎而出,成為企業(yè)不可或缺的金牌員工,就必須將自己打造成為一名企業(yè)得力的員工。但是,要想成為一個得力員工,首先要明白企業(yè)需要什么素質(zhì)的人才。無疑,忠誠、愛崗敬業(yè)、勤奮是作為一名得力員工必須具備的基本素質(zhì)。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

  要想成為一個企業(yè)的得力員工,進入企業(yè),就必須要擺正心態(tài),以企業(yè)為家。只有擺正了心態(tài),才會更快、更好地進入角色,發(fā)揮自己的專長。心態(tài)決定思想,思想決定行為,行為導(dǎo)致結(jié)果。在工作中要注意多從不同的層面和角度去檢視自己的心態(tài),提升自我洞察能力。

  在工作中,永遠記住本職工作是最重要的。做好自己的事情,并要及時匯報,反饋進度。選擇了從事的職業(yè),就要努力將自己所學(xué)的知識、技能、特長在工作中發(fā)揮并加以運用,充分發(fā)揮個人的潛能,并加強學(xué)習,將知識、技能學(xué)到手,努力做一個知識型人才。只有這樣你才會脫穎而出,被公司領(lǐng)導(dǎo)重視,做到“人盡其才、才盡其用”,從而成為企業(yè)的得力員工。

  在工作中不固執(zhí)己見,不逃避責任。對待已經(jīng)出現(xiàn)的問題要勇于面對,想辦法去解決,多思考,多問,多提合理化建議,及時將發(fā)現(xiàn)的問題和解決辦法匯報領(lǐng)導(dǎo),而不是一股腦的將問題留給領(lǐng)導(dǎo)。要主動與部門負責人交流,與同事加強溝通與合作,多提對企業(yè)發(fā)展有利的合理化建議和建設(shè)性意見,多從領(lǐng)導(dǎo)的角度考慮問題。

  勤于思考,勇于創(chuàng)新,有責任感?!敖⒁恢Ц咚刭|(zhì)的人才隊伍是企業(yè)生存和發(fā)展的核心。人不在多而在于精,看人、用人、識人的首要條件不是看學(xué)歷,也不是看經(jīng)驗,而是看人的忠誠度和創(chuàng)新精神……”,這是某企業(yè)一位董事長的精辟論述。作為一名得力員工只有忠誠還是遠遠不夠的,必須在學(xué)習中工作,在工作中學(xué)習,勤于思考,在工作中有創(chuàng)新精神和責任感。多了解企業(yè)發(fā)展資訊,多學(xué)習別人的經(jīng)驗,處理好人際關(guān)系,少說話,多做事,多觀察。說到不如做到,我們在工作中就要鼓勵小改小革,把自己的工作不僅干好,更重要的是要有創(chuàng)新,力爭使自己的工作中有更大的提升空間。

  總之,要想成為一名得力員工,需要自己的勤奮和努力,要心存善意與真誠,勤于思考,踏踏實實工作。只有這樣,你才能被企業(yè)認可,被領(lǐng)導(dǎo)信任;只有這樣,你才會無往而不勝,最終成長為企業(yè)的得力員工。


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