1. 把失敗視作人生旅程的一部分，成功之前不斷試錯(cuò)
“偉大的人物將失敗視作他們?nèi)松贸痰谋匾M成部分，你應(yīng)該在乎的不是‘輸或贏’，而是‘贏，或者學(xué)習(xí)’?！眊roupon的ceo(首席執(zhí)行官)eric lefkofsky說。lefkofsky分享了過去失敗的企業(yè)的幾個(gè)小故事，包括導(dǎo)致他在2001年瀕臨破產(chǎn)的brandon apparel group (布蘭登服裝集團(tuán))和starbelly，他說，那一年，他創(chuàng)建了innerworkings，一個(gè)成功的印刷采購(gòu)公司。lefkofsky認(rèn)為，對(duì)于什么該做，什么不該做而言，根本沒有什么神奇的辦法，他就是靠不停地工作并且嘗試新的東西，直到他最終開發(fā)了innerworkings而且事情如其所愿。
2. 尋找商機(jī)的“公主與豌豆”理論
對(duì)于honest tea的創(chuàng)始人來說，靈感來自于雜貨店。耶魯大學(xué)管理學(xué)院教授barry nalebuff博士的成功，只是源于他找到了一杯好茶。當(dāng)時(shí)，雖然在市場(chǎng)上已經(jīng)有數(shù)十家餐飲場(chǎng)所，但nalebuff發(fā)現(xiàn)，喝水吧，它淡而無味，蘇打水成了液體糖果，而減肥飲料很危險(xiǎn)。
他將經(jīng)濟(jì)理論應(yīng)用于飲料市場(chǎng)，并且發(fā)現(xiàn)最好的產(chǎn)品應(yīng)該是不甜的：這對(duì)于消費(fèi)者來說意味著更少的熱量，對(duì)于制造商來說則意味著更低的成本。nalebuff知道茶是世界上最便宜的奢侈品，于是早在1998年他就和以前的一個(gè)學(xué)生seth goldman聯(lián)手，在26天內(nèi)創(chuàng)建了honest tea(2011年他們將honest tea賣給了可口可樂)。根據(jù)童話故事，nalebuff把尋找商機(jī)的方法稱為“公主與豌豆”理論。nalebuff說：“如果有讓你煩惱的事情，那么這是一個(gè)機(jī)會(huì)”。
3.時(shí)刻準(zhǔn)備著，機(jī)會(huì)不知什么時(shí)候就來了
honest tea推出后，nalebuff在做瑜伽靜修時(shí)注意到了在附近墊子上的oprah winfrey(奧普拉·溫弗瑞，至少你知道她的《奧普拉脫口秀》吧)。因?yàn)樵谒街幩恢彪S身攜帶樣品，他就請(qǐng)winfrey喝了honest tea的飲料，隨后honest tea就出現(xiàn)在了她的雜志上。“當(dāng)機(jī)會(huì)來臨時(shí)，你必須已經(jīng)準(zhǔn)備好?！眓alebuff說。
4.成功沒有設(shè)定好的路
“成功沒有設(shè)定好的路，有很多種方式可以達(dá)成目標(biāo)?！眖uicken loans(快速貸款公司)創(chuàng)始人和detroit venture partners(底特律風(fēng)投公司)(投資初創(chuàng)公司的機(jī)構(gòu)并且正在領(lǐng)導(dǎo)底特律復(fù)興計(jì)劃)負(fù)責(zé)人dan gilbert說。gilbert說，他最得意的是創(chuàng)造了這樣一個(gè)氛圍，推動(dòng)他的員工去向客戶銷售，并積極聽取客戶意見。他和quicken loans(快速貸款公司)的ceo都親自接聽投訴電話。當(dāng)被問及是什么驅(qū)使他這樣做，gilbert說“我喜歡‘創(chuàng)建’的感覺，大多數(shù)成功的企業(yè)家，都是從骨子里愛好這個(gè)的?！?/p>