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4條讓員工快速成長的綠色思維

發(fā)布時間:2015/10/28 1:31:25文章來源:汕頭人才網(wǎng) strcw.cn瀏覽次數(shù):2593次


  認同年輕人所取得的成績,是絕大多數(shù)最受推崇的公司留住人才的法寶。零售業(yè)巨子沃爾·馬特集團也是一家求賢若渴的公司。10年來,沃爾·馬特一直耕耘著國際市場,如今它不僅成功躋身全球500強行列,而且它在世界范圍的員工人數(shù)也增加到約110萬。公司的用人原則由原來“獲得、留住、成長”,轉(zhuǎn)變?yōu)?“留住、成長、獲得”。這不是簡單的調(diào)換位置,它體現(xiàn)了沃爾·馬特用人指導(dǎo)方針的變化,更加重視從原有員工中培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才,而不是在人才匾乏時一味地從外部聘用。

  對絕大多數(shù)人來說,人才決策既艱難,又費時,而且風(fēng)險極高。一方面人人都意識到人才決策的重要性,另一方面又缺乏系統(tǒng)而實用的教育、培訓(xùn)和資源。

  1、具備一個積極的心理狀態(tài)

  有一個小男孩,因為是三代單傳,所以父親對他非常的嬌慣,十來歲了,頭的后邊仍扎著小發(fā)辮。好奇的同輩總是取樂于這個“小發(fā)辮”,摸摸拽拽,出其不意地向他襲擊。與其說是取樂于他,還不如說是在羞辱他。甚至還有用小石塊之類的東西投擲他,有時竟將其頭部打起了血包。

  小對手,開始是一個二個,接著是三個四個,后來竟發(fā)展到八九個,弄得“小發(fā)辮”很傷腦筋,但也毫無辦法,只好逆來順受。在一次放學(xué)回家的路上,“小發(fā)辮”又一次遭到了七個小對手的襲擊。“小發(fā)辮”不像以前那樣見到此景拔腿就跑,而是站立不動,待第一個挑釁者到達他跟前時,他鼓足勇氣,上去就是一拳,將對手打翻在地,其余六個見勢不妙,便一個個溜走了。從此,再沒有人取樂、羞辱他了。他站起來了?!靶“l(fā)辮”由被動變?yōu)橹鲃樱撬男睦頎顟B(tài)由消極轉(zhuǎn)向積極的直接結(jié)果。由此可以看出,對于一個人來說,具備一個積極的心理狀態(tài)是多么的必要!信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標志

  人有一個積極的心理狀態(tài),遇到同事進步,會覺得自己又多一個學(xué)習(xí)的榜樣;遇到同事失誤,會產(chǎn)生同情、自責和幫助的心理;面對平凡的工作,也能產(chǎn)生極大的樂趣,覺得天地廣闊,大有作為,如此等等。這種人腳下的路往往是寬敞的,辦事的成功率是很高的,同時,這種人的人緣關(guān)系也是很好的,同其上司也最能保持一致。

  2、對工作盡心盡力信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標志

  領(lǐng)導(dǎo)者工作上的高效率,是以部屬工作上的盡心盡力為基礎(chǔ)的,離開了這個基礎(chǔ),任何天才都不可能成功。當然,看其部屬是否盡心盡力也是有尺度的。經(jīng)驗證明:凡是盡心盡力的部屬,工作上首先都會有一個切實可行的計劃和實施計劃的具體方案;知道應(yīng)該讓上司在什么時候,在什么問題上出面支持自己,而不是事無巨細地陷上司于事務(wù)圈子;提交到上司面前的困難,不僅進行了中肯的分析,而且還有克服困難的可供選擇的實施方案;敢于在上司即將出現(xiàn)失誤的時候,據(jù)理力爭,做事有股不達目的誓不罷休的狠勁;從不隨大流,更不做那些花里胡哨的表面文章;當個人利益和集體利益發(fā)生沖突的時候,會無條件地去服從集體的利益…… 這種人是螺絲釘,擰在哪里就會在哪里發(fā)揮作用;是老黃牛,只知奉獻,不講索取;是大海岸上的岸石,能經(jīng)受住巨浪的襲擊;是高山巖石之松,能夠經(jīng)得起風(fēng)寒,是成功不可缺少的一支重要力量。

  3、具有適度的自尊心

  自尊心人皆有之,但在不同的個人身上所表現(xiàn)出來的“度”則各不相同。過弱則表現(xiàn)為自卑,老是覺得不如別人,這也辦不到,那也不可能,消極悲觀,事無所成。過強則表現(xiàn)為高傲,總覺得高人一等,缺乏自知之明。這種人的虛榮心,權(quán)力欲極強,固執(zhí)己見爭強好勝是其重要特點。實際上,他們是大事辦不來,小事不愿作,人際關(guān)系也不能得到很好的處理,到一處亂一處,是不受歡迎的人。自尊心過弱但里邊內(nèi)含著謙虛,只是謙虛過了頭,達到了自卑。同樣,過強的自尊心也內(nèi)含著自信,只是自信過了頭,達到了高傲。適度的自尊心,表現(xiàn)出了謙虛和自信的有機結(jié)合,是對上述二者的拋棄。有才的部屬,加上有個適度的自尊心,他們干起事來必定是左右逢源,如虎添翼,成功是把握之中的事。

  4、不搞陰謀活動

  陰謀活動之所以冠以“陰”字,就在于它明暗不一,表里不一,現(xiàn)象和本質(zhì)不一。一般來說,搞陰謀活動的人對自己所要表現(xiàn)出來的行為都是考慮再三的,并且是經(jīng)過偽裝的。盡管搞陰謀的人狡猾,但也不是不可將其識別的。就因為他們有幾個“不一”,況且他們的活動還是在一定的人群中進行的,這就給人們提供了識別他們的條件。搞陰謀的人之所以要去搞陰謀,是因為他們對他們個人或小團體利益有著較強的追求欲望??梢哉f,自由主義、個人主義的發(fā)展與膨脹是陰謀活動的根源。搞自由主義、個人主義,一旦目的達不到,就有可能產(chǎn)生搞陰謀的動機。開始可能是搞些小陰謀,偶爾搞陰謀,繼而是大陰謀、經(jīng)常搞陰謀。陰謀敗露,就可能會跳將出來,搞公開對抗。所以,他們是埋在團體中或領(lǐng)導(dǎo)者身邊的定時炸彈,一旦發(fā)作,就要造成很大的危害。身處領(lǐng)導(dǎo)崗位的人,對此應(yīng)保持高度的警惕才是,決不能重用那些搞陰謀活動的人。

  領(lǐng)導(dǎo)選人之道,博大精深,是所有想在領(lǐng)導(dǎo)職位上呆得長久的人、所有立志于凝聚人心、干一番事業(yè)的人必須練就的本事。運用之妙,存乎一心。作為領(lǐng)導(dǎo)者,周旋于各色人等之間,必須精于揣摩人性、把握人心,正確識人、擇人、用人,為自己成就大事打下堅實的人力基礎(chǔ)。

  在《將苑—知人性》中,諸葛亮提出了七種考察人才的方法:通過考察對是非之事的處理來看其志向;通過辯論詰難來考察其應(yīng)變能力;通過討計觀察其見識;通過告訴他禍難觀察其是否勇敢;通過讓其喝醉來考察本性;通過誘之以利看其是否廉潔;通過與其相約看是否守信。除了個人品質(zhì)外,諸葛亮還提出因職能和特長而選拔人才,這一點也和現(xiàn)代企業(yè)的人才招聘不謀而合。

  古人還講到“為職擇人則治,為人擇職則亂;任人唯賢則興,任人唯親則衰;用當其才則安,用非其才則怨:用當其時則佳,用失其時則廢;異質(zhì)互補則強,同性相斥則弱”。這就是說要根據(jù)崗位的需要來合理選人,擇優(yōu)用人,尤其是對基層主管的年齡、文化、能力、性格等因素結(jié)構(gòu)要進行優(yōu)化配置,以充分發(fā)揮其最大的效能和作用。

  沃爾·馬特非常關(guān)心新員工在進入公司90天內(nèi)的感受,不愿意讓新員工在沃爾·馬特這樣的大公司里有失落感。為此,公司指派老員工為新人的“導(dǎo)師”,同時,公司還以30天、60天、90天為三個階段,給新人的進步打分。表現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)潛力的新員工還會被送到總公司培訓(xùn)。這些未來的經(jīng)理會輪流在沃爾·馬特的各個分公司工作,讓他們面對更多的挑戰(zhàn),以達到鍛煉他們的目的。沃爾·馬特的新任主席李·斯克特就是從運輸部的經(jīng)理開始,再調(diào)換到后勤部、商品部。銷售部,最后任職現(xiàn)在的職位。這就是最受推崇的公司所提倡的“經(jīng)理人在一個單一公司里,卻擁有復(fù)雜的工作經(jīng)歷”。
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