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用“正能量”提升員工幸福度

發(fā)布時間:2015/10/28 1:30:48文章來源:汕頭人才網(wǎng) strcw.cn瀏覽次數(shù):2619次


  時下,“正能量”是一個頗具人氣的詞匯,我個人十分贊同“正能量”的傳播。我是一個對“氣場”比較敏感的人,在走訪一個企業(yè)或與某人交談時,我能強烈的感受到這個組織或個人周邊圍繞的能量。

  有時,我們走進一家公司,能夠強烈的感受這家公司的氣質(zhì)、文化。有的溫暖、富有人情味,公司內(nèi)部其樂融融,正面積極、熱情陽光,不會讓外部人員感受任何壓抑、冷漠和不適;然而有些公司只要一邁進公司的門,仿佛就被一種無形的氣氛籠罩,員工眉頭緊鎖,形色匆忙,每個人面無表情的對著面前的電腦,作為走訪公司的客人可能會因此感到無所適從,非常尷尬,坐立不安,在如此氣氛下工作的員工,往往工作效率底下,難以享受工作的樂趣。

  當前社會的大背景是經(jīng)濟全球化和科技的的迅速發(fā)展,國與國之間,企業(yè)與企業(yè)之間,人與人之間的競爭日益激烈,整個社會的節(jié)奏加快,讓人們面臨的壓力越來越大。身體、心理的過度透支,會誘發(fā)身心疾病,降低人的抗壓能力,從而導致員工對于企業(yè)的滿意度、忠誠度隨之下降,進而影響企業(yè)的生產(chǎn)效益,成為阻礙社會進步的負面因素。

  國內(nèi)某知名網(wǎng)站最新的一項關(guān)于職場人壓力狀況的調(diào)查顯示:48.6%的職場人表示壓力很大,44.4%的職場人表示壓力處于一般狀態(tài),完全沒有壓力感的職場人只占7%。不良情緒產(chǎn)生的幾大來源,依次是:職業(yè)發(fā)展的困惑;升職與加薪總是不順利;面臨著日新月異的社會環(huán)境,新的任務(wù)要求越來越高,來自新人的挑戰(zhàn)也在沖擊著職場人;工作量太大;人際關(guān)系復雜、老板要求苛刻等。

  員工的負面情緒如果得不到有效的疏導,便會滯留在公司內(nèi)部,長此以往,就會像毒瘤一樣蔓延到公司的每一個角落,作為公司的管理者應(yīng)當大力倡導“正能量”在公司內(nèi)部傳播,正向管理員工情緒,加強員工工作幸福感,從而提升工作積極性及工作效率。信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標志

  態(tài)度樂觀、積極、向上的人,充滿熱心、希望與信念。這樣的人就像是一個正能量磁場或一種氣流,可以補充或改造四周較弱的負能量磁場。正能量還能吸引并增強小的正能量磁場,在遇到較強的負能量時,往往能起中和的作用,使之消極的影響力消退。以原則為核心的人有時只是遠離有害的氛圍,智慧使他們能夠預感負能量的強度,掌握處事時的幽默感和時機。

  對于企業(yè)來說,進行情緒管理是必要的,使“正能量”在企業(yè)內(nèi)部流動,導致員工負面情緒的原因是基本是因為不正確的信念導致,比如:信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標志

  1、認為事物的進展本應(yīng)如此,若某項目的進展沒有如自己心意發(fā)展就導致情緒沮喪,積極性下降,這是因為錯誤信念導致,用帶“正能量”的認識事物的方式應(yīng)按照如下方式思考:“每件事情的發(fā)生都有他的道理”“我們就接受事物本來的樣子,繼續(xù)走下去,并且努力走得更好。”無論在面對任何工作處境時,首先考慮對于此事是否已經(jīng)盡心盡力,若能夠做到問心無愧,那么無論面對怎樣的進展,都泰然接受。

  2、“托付心態(tài)”,具有此種心態(tài)的員工,總是認為自己對某項工作沒有任何把控能力,把自己的成就與工作快樂托付在別人手上,而具有此種心態(tài)的員工應(yīng)當轉(zhuǎn)變觀念,樹立“他人沒有能力和義務(wù)對我的人生成功快樂負責。”“我有能力和責任讓自己的人生走向成功并獲得快樂。”當不再把自己的情緒寄托在外界中時,就使內(nèi)心充滿力量,從而減少客觀狀況對自身情緒的影響,始終保持情緒穩(wěn)定。

  引導員工保持穩(wěn)定情緒的同時,還應(yīng)引導員工形成帶有“正能量”的工作方法,首先應(yīng)學會如何有效與上司溝通,例如:在適當?shù)那榫辰ㄑ?在適當?shù)臅r機建言;事先準備,澄清目的及方法;站在公司及部門整體利益提出建言;站在上司立場思考,分憂解勞;不只提出問題,要加上解決的行動方案;善用上司可接受的方式來建言;察言觀色,并運用有效話述。在工作中難免會有與上司意見不一致時,但只要是從“工作角度”出發(fā),可以采用合適的溝通方式:委婉表達看法,保留上司的面子;訪談他人意見,作為參考;意見對立時,尋找支持的案例及客觀參考資訊;自我檢討自己意見的有效性;尋求第三方案;先行退讓,尋找合適時機表達自己看法。

  作為企業(yè)的管理者來說,也可從如下角度提升公司“正能量” :

  1、 營造情緒氛圍,提升個體感受。企業(yè)的管理者應(yīng)當定期組織員工集體活動,或培養(yǎng)各種興趣小組,組織員工拓展等;

  2、優(yōu)化企業(yè)文化,理順組織情緒。如果企業(yè)文化中有一個員工愿意為之奮斗的愿景使命,一種被員工認同的價值觀和企業(yè)精神,這個企業(yè)就能夠激勵員工超越個人情感,以高度一致的情緒去達成企業(yè)的目標愿景。

  3、開放溝通渠道,引導員工情緒。企業(yè)必須要營造良好的交流溝通渠道,讓員工的情緒得到及時的交流與宣泄,如果交流溝通渠道受阻,員工的情緒得不到及時引導,這種情緒會逐步蔓延,影響到整個團隊的工作。

  4、培訓情緒知識,增強員工理解。情緒心理學家指出:情緒知識在決定人們的行為結(jié)果時可能起到調(diào)節(jié)作用。情緒知識是員工適應(yīng)企業(yè)的關(guān)鍵因素,企業(yè)可以通過針對性的"情緒知識"培訓,增強員工對企業(yè)管理實踐的理解能力,激發(fā)員工的工作動機以適應(yīng)組織的需要。

  任何一個組織已經(jīng)成為目前社會的互動單元,為員工提供必要的物質(zhì)基礎(chǔ)的同時,也應(yīng)引導員工尋找“幸?!钡牡缆?,用健康的、科學的、高尚的精神追求與企業(yè)幸福管理結(jié)合,才能達到有讓員工享受有意義的幸福工作、生活的初衷。
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