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IBM公司的企業(yè)文化經(jīng)營理念

發(fā)布時間:2015/10/27 1:35:00文章來源:汕頭人才熱線網(wǎng) rc3721.com瀏覽次數(shù):3162次


  ibm(國際商用機器公司)是有明確原則和堅定信念的公司。這些原則和信念似乎很簡單,很平常,但正是這些簡單、平常的原則和信念構(gòu)成ibm特有的企業(yè)文化。 ibm的企業(yè)文化植基于ibm的經(jīng)營理念,公司價值觀具體化為三原則,即“尊重個人,竭誠服務(wù)、一流主義”。

  企業(yè)文化一:尊重個人(respect for the individual)

  ibm公司經(jīng)營的宗旨是尊重人、信任人,為用戶提供最優(yōu)服務(wù)及追求卓越的工作。這一經(jīng)營宗旨就是ibm的價值觀,它指導(dǎo)ibm公司的所有經(jīng)營活動。尊重人是尊重職工和顧客的權(quán)利和尊嚴(yán),并幫助他們自我尊重;信任是信任職工的自覺性和創(chuàng)造力。

  主要精神在于根據(jù)員工的性格、能力,安排員工接受工作上所需的各種訓(xùn)練,以在其職位與責(zé)任上發(fā)揮所長。以績優(yōu)制度(meritsystem)激勵員工在工作上的表現(xiàn),并維持上下階層的雙向溝通。

  企業(yè)文化二:最佳的顧客服務(wù)(service to the customers)信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

  公司鼓勵在公司能力所及的情形下,員工竭盡所能提供給顧客最佳的服務(wù),ibm深知顧客才是ibm的衣食父母,只有顧客持續(xù)滿意于ibm的產(chǎn)品與服務(wù)才會忠誠。因此ibm不斷教育員工必須知道誰是你的顧客,你在公司內(nèi)部又是誰的顧客,并且必須了解顧客現(xiàn)在與將來都需要什么,并竭力提供維護服務(wù),教導(dǎo)顧客使用本公司產(chǎn)品與服務(wù),并要善待顧客。

  企業(yè)文化三:追求卓越(excellence must be away of life)信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

  追求卓越就是盡力以最優(yōu)的方式達成目標(biāo),但并不是要求完美無缺。卓越不僅指突出的工作成就,而且最大限度地培養(yǎng)追求杰出工作的理想和信念,激發(fā)出為企業(yè)盡忠竭力的巨大熱忱。

  整個公司團隊和個人都在許可能力下被要求追求更佳的績效。在ibm明知你在努力的情形下,可能做到100萬元的生意,但在訂業(yè)績目標(biāo)時,往往自我挑戰(zhàn)的是120萬元,這是希望激發(fā)出你的潛力好更有成就。公司鼓勵員工自訂績效目標(biāo),但在整體追求卓越文化的帶動之下,無不奮力而為。此外在產(chǎn)品發(fā)展上,注重品質(zhì)與領(lǐng)先。

  企業(yè)文化四:經(jīng)理人必須有效地領(lǐng)導(dǎo)(managers must lead effectively)

  經(jīng)理人是公司的骨干,必須以身作則,領(lǐng)導(dǎo)團隊成員,心胸寬大,·發(fā)揮熱誠,常與同仁相聚,了解員工情形,竭力達到績效,了解上下左右前后與整體需求,并問對的問題。總之,在管人(people management)與管事(business management)上都要展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力并追求卓越。

  ibm公司能順應(yīng)時代的發(fā)展,不失時機地改變經(jīng)營戰(zhàn)略和不斷地改變組織機構(gòu)。如50年代中期由集權(quán)轉(zhuǎn)變?yōu)榉謾?quán),廢除藍領(lǐng)勞動者與白領(lǐng)勞動者的區(qū)別,實行有工資制,使ibm公司從古老質(zhì)樸的時代轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)專家領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)經(jīng)營時代;隨著80年代信息革命的不斷深入發(fā)展,公司于1982年實行重大改組,將所有的銷售部門歸并到信息系統(tǒng)聯(lián)合部,盡量了解顧客、用戶的多種特殊要求,讓技術(shù)專家直接參與市場營銷。ibm擁有一批樂觀、正直、開明,具備了進取精神、實干能力和必勝信念的管理者。他們能跟人交流、溝通,能尊重人、理解人,能使員工發(fā)揮想象力與創(chuàng)造力,制造出親密、友善、互助、信任的組織氣氛。

  企業(yè)文化五:竭力貢獻股東(obligations to the stockholders)

  股東是資金的來源,員工應(yīng)清楚對股東的責(zé)任,必須在善用資金資產(chǎn)上,增加股東回收,使股東長期獲益,力行知恩圖報。

  企業(yè)文化六:公平對待供貨商(fair deal for the supplier)

  即根據(jù)品質(zhì)與價格選擇供貨商,以善意實現(xiàn)合約條款與承諾,以與供貨商建立公平與雙勝關(guān)系,達到長期有利雙方。

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