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民營企業(yè)文化特征

發(fā)布時間:2015/10/27 1:33:32文章來源:汕頭人才熱線網(wǎng) rc3721.com瀏覽次數(shù):3120次


  1、對外經(jīng)營采用是采用個人判斷、直覺決策

  中國一些民營企業(yè)在發(fā)展初期,往往抓住了中國從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡期間的一些漏洞,并利用關(guān)系擴展自己的私人關(guān)系網(wǎng)絡,由于這種交易不需要通過正式的合同程序,往往效率很高,從而獲得超額利潤。從而使得老板在員工心目中樹立了一個“活動能量大,決策英明”的形象。一方面使員工對老板產(chǎn)生了盲目崇拜,并過度依賴老板的決策,另一方面,使得公司老板過度自信。從而在公司內(nèi)產(chǎn)生了靠老板的個人判斷、直覺決策的企業(yè)文化。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

  2、對內(nèi)老板采用家長制的管理方式

  民營企業(yè)在發(fā)展的前期往往是靠老板的決策和努力發(fā)展壯大的,老板覺得企業(yè)資產(chǎn)都是自己的,一切都要靠自己做主。因此不管大事小事都要自己過問,而不是注重組織體系的建設,并進行適當分權(quán);在企業(yè)內(nèi)部管理方面,老板往往只是根據(jù)自己的經(jīng)驗判斷,而不重視通過制度建設。在企業(yè)規(guī)模較小的時候,老板靠個人經(jīng)驗全盤管理,企業(yè)反應迅速、機制靈活。但當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后,由受對各類信息獲得充分性的限制,以及老板個人精力的限制,就會造成對企業(yè)管控難度大、指揮鏈紊亂、獎懲不明的現(xiàn)象。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

  其實將該企業(yè)的企業(yè)文化的兩個特點可以歸結(jié)為一點:該民營企業(yè)家在企業(yè)規(guī)模發(fā)展壯大后,沒有擺脫企業(yè)建立初期的經(jīng)營模式,沒有在企業(yè)外部以及內(nèi)部建立起不基于私人關(guān)系,而是基于合約的、平等的正式合作關(guān)系。所以,該企業(yè)不能在內(nèi)部建立起完善的組織體系,并進行充分的授權(quán),在外部建立規(guī)范的商業(yè)合作關(guān)系,并由此建立科學、民主的決策機制。





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