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一線HR關(guān)于薪酬戰(zhàn)略的思考

發(fā)布時(shí)間:2015/10/27 1:22:53文章來(lái)源:揭陽(yáng)雄鷹人才網(wǎng) 0663job.com瀏覽次數(shù):6858次


  最近一段時(shí)間一直在忙于公司內(nèi)部新業(yè)務(wù)拓展的問(wèn)題,隨著現(xiàn)在和業(yè)務(wù)貼得越來(lái)越緊,基本上更多的時(shí)候會(huì)和市場(chǎng)的人打成一片,也算是真正的做到了成為業(yè)務(wù)部門(mén)的戰(zhàn)略合作伙伴的目的。經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的和業(yè)務(wù)緊密合作,也讓我對(duì)一個(gè)公司的薪酬戰(zhàn)略有了進(jìn)一步的思考。

  在這里我不對(duì)薪酬設(shè)計(jì)做具體的探討,僅對(duì)薪酬的戰(zhàn)略進(jìn)行探討,首先我們來(lái)了解一下薪酬戰(zhàn)略的基本概念。何為薪酬戰(zhàn)略呢:薪酬戰(zhàn)略是管理者在一定情況下可以選擇的全部(薪酬)支付方式,這些支付方式對(duì)組織績(jī)效和有效使用人力資源產(chǎn)生很大的影響。其實(shí)我們完全可以用最通俗的語(yǔ)言來(lái)進(jìn)行解說(shuō),那就是薪酬戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分它是為了企業(yè)最終經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)而制定的整套薪酬體系,換句話說(shuō)企業(yè)為了要達(dá)成它的目標(biāo),所以要制定薪酬戰(zhàn)略以便雇傭到人并且引導(dǎo)他們?nèi)?shí)現(xiàn)目標(biāo)。信息源:揭陽(yáng)人才網(wǎng)_www.chateau-bavolier.com_雄鷹標(biāo)志

  好了概念了解清楚了,那么接下來(lái)就簡(jiǎn)單多了,我們的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)是需要完整匹整的。薪酬和戰(zhàn)略必須完全對(duì)應(yīng),但是呢,企業(yè)的組織戰(zhàn)略經(jīng)常發(fā)生變化或者進(jìn)行調(diào)整,那么當(dāng)我們的戰(zhàn)略發(fā)生變化的時(shí)候?qū)?yīng)的薪酬有沒(méi)有進(jìn)行調(diào)整呢,答案是否定的,很多企業(yè)并未做出對(duì)應(yīng)調(diào)整,從而造成轉(zhuǎn)向不靈。如a企業(yè)初創(chuàng)時(shí)的戰(zhàn)略是銷(xiāo)售為王,銷(xiāo)售人員的綜合待遇非常豐厚,而且為了打開(kāi)市場(chǎng)對(duì)成本方面考慮的比較少,以銷(xiāo)售額做為提成的依據(jù)。但是,隨著企業(yè)進(jìn)行成長(zhǎng)期,公司由開(kāi)拓轉(zhuǎn)向了經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)獲取利潤(rùn)。公司不止一次的召開(kāi)各種會(huì)議,設(shè)立各種制度,制定各種考核,但是收效甚微,市場(chǎng)人員早就已經(jīng)習(xí)慣了那種,不計(jì)代價(jià)砸銷(xiāo)量的模式。就目前我周?chē)暮芏嗥髽I(yè)來(lái)說(shuō),很多都是中小企業(yè),甚至連明確的企業(yè)戰(zhàn)略都沒(méi)有,就算是有也是存在老板的心中,很多管理層甚至是高管都不清楚。而企業(yè)的薪酬就更夸張了,企業(yè)成立十多年了,壓根就沒(méi)有變過(guò),更別談什么戰(zhàn)略導(dǎo)向了。

  所以在這里我提醒各位企業(yè)的管理者,如果你的企業(yè)出現(xiàn)效率低下,離職率上升等等問(wèn)題的時(shí)候。你是不是會(huì)從傳統(tǒng)的培訓(xùn)、考核等入手,那么我告訴你,你有可能事倍功半。因?yàn)檫@些問(wèn)題都是薪酬戰(zhàn)略導(dǎo)向所導(dǎo)致的問(wèn)題,必須要對(duì)癥下藥。信息源:揭陽(yáng)招聘網(wǎng)_www.chateau-bavolier.com_雄鷹標(biāo)志
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