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民營企業(yè)薪酬管理的優(yōu)化方法

發(fā)布時間:2015/10/27 1:21:10文章來源:汕頭人才網(wǎng) strcw.cn瀏覽次數(shù):5117次


  民營企業(yè)薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容,中國的民企要吸引并留住高素質(zhì)的人才,在世界人才競爭中立于不敗之地,必須做好企業(yè)的薪酬管理工作。

  一、將民營企業(yè)薪酬管理提升到“人力資本運(yùn)營”的戰(zhàn)略高度

  相對人力資源,人力資本概念具有更大的理論包容性和運(yùn)營操作的管理意義,民營企業(yè)薪酬管理應(yīng)通過“人力資本運(yùn)營”的動態(tài)意義來表達(dá)人力資源管理模式的戰(zhàn)略性內(nèi)涵,通過人力資本產(chǎn)權(quán)的個人自主性來反映作為人力資源管理核心的激勵機(jī)制問題的本質(zhì)和根源。所謂人力資本運(yùn)營,就是指企業(yè)通過戰(zhàn)略性投資形成特定技術(shù)結(jié)構(gòu)的人力資本存量,進(jìn)而對這些不同形態(tài)和專業(yè)化功能的人力資本(即特殊人力資本)按照組織目標(biāo)及要求利用民營企業(yè)薪酬管理等手段加以激勵使用、整合配置和協(xié)調(diào)控制,從而達(dá)到人力資本保值增值、實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出和組織收益最大化目標(biāo)。對于民企來說,為了維護(hù)和保障人力資本,特別是專業(yè)化的特殊人力資本的產(chǎn)權(quán)權(quán)益,應(yīng)將人力資本所有者投入到企業(yè)的人力資本資產(chǎn)“作資入股”,轉(zhuǎn)化為股權(quán),按照股權(quán)平等的原則參與公司經(jīng)營管理和利潤分配。

  二、逐步弱化家族式民營企業(yè)薪酬管理

  家族式私營企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特定階段具有歷史必然性和普遍性意義。家族式企業(yè)是資本原始積累和創(chuàng)業(yè)階段的主導(dǎo),由于企業(yè)所有權(quán)高度集中于私人業(yè)主,業(yè)主可以憑借自己的企業(yè)家人力資本權(quán)威,能夠在硬的預(yù)算約束下,靈活迅速的根據(jù)市場情況調(diào)配生產(chǎn)要素,抓住一切可能的創(chuàng)新機(jī)遇,以血緣關(guān)系為紐帶,形成一致對外的內(nèi)部向心力和凝聚力,從而取得創(chuàng)業(yè)成功。在創(chuàng)業(yè)成功之后,這樣的家族式企業(yè)只要能夠及時摒棄家族式的封閉經(jīng)營模式,實(shí)現(xiàn)投資多元化、社會化和管理專業(yè)化,家族企業(yè)還是能夠在市場經(jīng)濟(jì)中生存和發(fā)展下去的。所以,民營企業(yè)薪酬管理在全世界都很普遍,即使現(xiàn)代企業(yè)制度相當(dāng)完備的美國,90%以上屬于家族企業(yè),其創(chuàng)造產(chǎn)值也在半數(shù)以上?!敦敻弧?00家大公司被家族控制的也在1/3以上,公開上市公司中有43%屬于家族企業(yè),比如摩托羅拉、杜邦等公司都是家族控股的。在亞洲,家族企業(yè)也相當(dāng)普遍,日本松下、韓國的現(xiàn)代、泰國的四大金融集團(tuán)等都是家族控股的企業(yè)??吹郊易迨狡髽I(yè)在特定歷史時期存在的合理性,以及家族企業(yè)在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)社會的頑強(qiáng)生命力,并不意味著可以無視家族式企業(yè)的弊端。尤其是由于特定的歷史條件,使中國的家族式企業(yè)對外部高素質(zhì)人才具有更強(qiáng)的排斥性。這客觀上要求,即使從維護(hù)家族式企業(yè)理性發(fā)展的角度看,也要使其逐漸對外部人才有更大的開放性。信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  三、將民營企業(yè)薪酬管理程序公平視為公平原則的“上層建筑”

  公平理論發(fā)展的初期階段著眼于分配的結(jié)果性公平,即個人可見的報酬的數(shù)量和分配的公平。但后來人們研究發(fā)現(xiàn),這種公平理論存在著明顯的缺陷,即:公平理論著重強(qiáng)調(diào)報酬分配結(jié)果而忽略了決定這些結(jié)果的方法。在此基礎(chǔ)上有研究者提出了程序性公平的概念,認(rèn)為報酬的結(jié)果和程序性因素交互作用可能導(dǎo)致人們的不公平感。同時也有研究進(jìn)行了佐證:(1)人們對報酬的知覺比報酬的實(shí)際結(jié)果更加重要,人們對報酬的知覺決定了人們對一個既定結(jié)果的不滿意感。(2)在分配的結(jié)果不公平時,只有在程序不公平的情景下才會產(chǎn)生不滿意感。結(jié)果公平與程序公平相比,結(jié)果公平比程序公平對員工的滿意感有更大的影響,但程序公平更容易影響員工的組織承諾、對上司的信任和流動意圖。通過增加程序公平感,基層員工即使對工資、晉升和其他個人產(chǎn)出不滿意時,也可能以積極的態(tài)度看待上司和組織。現(xiàn)代企業(yè)的薪酬關(guān)注重點(diǎn)往往集中在制度本身的內(nèi)容上,如年薪制、股票期權(quán)等等,客觀上來分析,這些制度都有其優(yōu)越的地方,但如果不能產(chǎn)生最后的效果也就無法體現(xiàn)其優(yōu)越之處。因此,對于公司的薪酬制定,更多地考慮實(shí)施過程中的一些中間環(huán)節(jié),比如公平與否,就是直接決定薪酬制度效果的關(guān)鍵。薪酬程序公平與否,將直接影響企業(yè)的薪酬制度內(nèi)容、員工公平感受、激勵行為和企業(yè)績效能否形成一個良性傳遞過程。因此,在民企的薪酬體系架構(gòu)中,必須將程序公平視為公平原則的“上層建筑”,以此來作為整個薪酬體系架構(gòu)的“靈魂”所在。信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  四、導(dǎo)入動態(tài)的民營企業(yè)薪酬管理戰(zhàn)略導(dǎo)向原則

  薪酬上的戰(zhàn)略導(dǎo)向,是將企業(yè)薪酬體系構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來。此原則強(qiáng)調(diào)薪酬體系為企業(yè)發(fā)展提供戰(zhàn)略理性、前瞻性的支撐。它在關(guān)注為所有員工提供一般意義薪酬激勵的同時,設(shè)計出有重點(diǎn)、有區(qū)別的薪酬政策,以更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。如,有些企業(yè)將產(chǎn)品開發(fā)部門定位為其發(fā)展戰(zhàn)略瓶頸部門,并特別為該部門高素質(zhì)人力資源吸納、滯留、潛質(zhì)提升設(shè)置了薪酬水平“無上限”的薪酬特區(qū)。這是薪酬設(shè)計戰(zhàn)略導(dǎo)向原則的具體體現(xiàn)之一。

  五、將“內(nèi)在薪酬”作為民營企業(yè)薪酬管理創(chuàng)新的重要領(lǐng)域

  民企員工也越來越講求工作生活質(zhì)量的提高,應(yīng)加強(qiáng)軟、硬件環(huán)境的建設(shè),努力營造一個積極向上,并且相對寬松和諧的環(huán)境和氛圍,給員工搭建一個能擁有愉悅心情和能夠盡量施展才華的舞臺,讓人才在為公司做出貢獻(xiàn)的同時,有一種在為社會做貢獻(xiàn)的成就感和崇高感。民營經(jīng)濟(jì)將會是21世紀(jì)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)力量,但不注重企業(yè)文化建設(shè)的民企將不會有較大的發(fā)展空間。企業(yè)文化已成為民企生存和發(fā)展的命脈。搞好企業(yè)文化塑造工作,是每一個民企的當(dāng)務(wù)之急。只有塑造具有特色的企業(yè)文化,民企才能真正長大、變強(qiáng),才能在未來的國際競爭中立于不敗之地。將“內(nèi)在薪酬”作為薪酬管理創(chuàng)新的重要領(lǐng)域,是民企薪酬制度改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
信息源:免費(fèi)發(fā)布招聘信息_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)


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