国产乱了真实在线观看,久久亚洲国产高清,色在线影院,国产精品2019,亚洲综合视频网,国产精品免费观看网站,色伊人影院

您的位置:網(wǎng)站首頁(yè) > 職場(chǎng)資訊 > 人力資源管理 > 管理故事 > 有效實(shí)施離職員工管理,以防范離職員工的攻擊

有效實(shí)施離職員工管理,以防范離職員工的攻擊

發(fā)布時(shí)間:2015/10/27 0:57:52文章來(lái)源:電商招聘網(wǎng) job003.cn瀏覽次數(shù):3161次


  近日一位自稱前搜狐員工爆料搜狐總編輯吳晨光存在大量“丑事”,郵件迅速被網(wǎng)友瘋狂轉(zhuǎn)發(fā)。事件之外,我們發(fā)現(xiàn)“離職員工管理”這是一個(gè)陌生而又“熟悉”的一個(gè)命題,搜狐并非第一個(gè)“躺槍”的雇主,吐槽甚至是攻擊前東家的案例比比皆是。放眼在國(guó)外,離職員工關(guān)系管理模式已經(jīng)成熟,但國(guó)內(nèi)仍是一片荒蕪之地,一個(gè)離職員工引發(fā)企業(yè)危機(jī)的事隨時(shí)可能發(fā)生?,F(xiàn)在,已經(jīng)有人視這為新的商業(yè)機(jī)會(huì),為員工解燥,其實(shí)就是為企業(yè)解危,今天小二教你如何找到離職員工管理的正道。

  對(duì)于搜狐及其現(xiàn)任總編輯吳晨光而言,剛剛過(guò)去的7月17日是個(gè)黑暗的日子。這一天,一封討伐吳晨光的長(zhǎng)篇檄文在網(wǎng)上被瘋狂轉(zhuǎn)發(fā)。這封公開(kāi)信的作者以搜狐的離職員工的口吻,細(xì)數(shù)了吳晨光在公司內(nèi)部作風(fēng)敗壞、假公濟(jì)私的種種劣跡。吳晨光則回應(yīng)稱,這是搜狐內(nèi)部“內(nèi)容云改革”引發(fā)的派系斗爭(zhēng)所致。

  無(wú)論真相如何,這封郵件不僅令吳晨光名譽(yù)受損,也令雇主搜狐陷入尷尬境地。

  事實(shí)上,搜狐絕非第一個(gè)“躺槍”的雇主。去年底,“你為什么從1號(hào)店離職”的話題在知乎上收到90多條回復(fù),“前員工”們盡情傾訴了對(duì)1號(hào)店的各種不滿;今年初,一封以離職員工的名義寫給大眾點(diǎn)評(píng)ceo張濤的公開(kāi)信也在微信朋友圈刷屏,表達(dá)了對(duì)張濤接受騰訊投資、重塑狼性等做法的不滿。

  近年來(lái),“離職員工”吐槽、爆料,甚至攻擊前東家的案例頻繁出現(xiàn)。無(wú)論這些事件是否真的是前員工所為,至少“離職員工”已經(jīng)被習(xí)慣性地當(dāng)作揭黑一家公司的身份利器。信息源:中國(guó)電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

  青島英網(wǎng)資訊股份有限公司(旗下有hr伴侶、小職了等招聘平臺(tái))ceo初殿松對(duì)離職員工管理研究多年。在他看來(lái),隨著互聯(lián)網(wǎng)、社交媒體、自媒體的興盛,每個(gè)人都有了在網(wǎng)上傳播信息的能力,對(duì)于雇主而言,對(duì)離職員工不加以管理,將帶來(lái)越來(lái)越大的風(fēng)險(xiǎn)。

  “如果雇主把離職員工管理得好,也可以幫助企業(yè)做好事。”初殿松認(rèn)為,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代也讓離職員工的管理變得可行。信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

  先知先覺(jué)者

  今年上半年,由于公司要融資,李民(化名)接觸了不少投資機(jī)構(gòu),其中,騰訊共贏產(chǎn)業(yè)基金是他傾向引入的一家。原因很簡(jiǎn)單:李民急需提升自己的技術(shù)團(tuán)隊(duì),對(duì)方可以推薦有騰訊工作經(jīng)歷的it人才。

  的確,為所投公司引薦人才已經(jīng)被騰訊共贏產(chǎn)業(yè)基金視為一項(xiàng)增值服務(wù),而騰訊的離職員工是他們招攬的對(duì)象之一。三個(gè)月前,騰訊投資的一家創(chuàng)業(yè)公司希望尋找一位cto,騰訊的hr團(tuán)隊(duì)通過(guò)大量甄選,最終成功推薦了一位3年前離開(kāi)騰訊的員工,不僅滿足了這個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的人才需求,也為這個(gè)創(chuàng)業(yè)公司和騰訊之間搭建了更好的溝通橋梁。

  事實(shí)上,近兩年來(lái),騰訊已經(jīng)在逐步嘗試體系化地推進(jìn)離職員工的管理工作。騰訊企業(yè)文化和員工關(guān)系負(fù)責(zé)人程芳接受《二十一世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》(下稱《21cbr》)記者專訪時(shí)表示,“騰訊有十五六年的歷史,離職員工數(shù)量也達(dá)到了一定規(guī)模,已經(jīng)到了可以成體系地進(jìn)行離職員工管理的時(shí)間點(diǎn)。同時(shí),我們希望離職員工和騰訊生態(tài)保持聯(lián)系,成為騰訊文化的傳播者?!?

  程芳把騰訊對(duì)離職員工的管理分為兩個(gè)維度:向外,給予離職員工持續(xù)的關(guān)注和支持,比如,騰訊會(huì)適當(dāng)?shù)貫殡x職員工提供互聯(lián)網(wǎng)或者創(chuàng)業(yè)方面的信息;對(duì)于離職員工自發(fā)組織的活動(dòng),騰訊也會(huì)適當(dāng)?shù)靥峁┒Y品或費(fèi)用的支持。向內(nèi),騰訊不僅歡迎滿足條件的離職員工回流,到騰訊或者騰訊投資的企業(yè)就職,也時(shí)常邀請(qǐng)離職員工回到公司,與在職員工交流。

  這兩個(gè)維度的工作通過(guò)線上和線下兩種方式進(jìn)行。在線上,騰訊定期向離職員工推送電子刊物,分享公司的動(dòng)態(tài),以及離職員工的線下活動(dòng)等信息。有趣的是,這份電子刊物被命名為《鵝廠老友記》,“鵝廠”是員工對(duì)騰訊的昵稱,而離職員工則被戲稱為“老鵝”。

  蘭軍是2012年離開(kāi)騰訊的一名“老鵝”,也是騰訊離職員工廣州群的群主。他告訴《21cbr》記者,他在騰訊的三年,最大的收獲是騰訊提供的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),讓他無(wú)異于讀了一回博士。而離職后這種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)一直都在,直到今天他還會(huì)收到騰訊大講堂、we大會(huì)、商業(yè)智能日等內(nèi)部活動(dòng)的邀請(qǐng)。

  在線下,程芳及其hr部門的同事經(jīng)常主動(dòng)聯(lián)系離職員工群的群主們,了解其動(dòng)態(tài)和需求。2013年,在騰訊的15周年司慶期間,騰訊就邀請(qǐng)了在騰訊工作了10年的在職和離職員工參加一個(gè)“周年同學(xué)會(huì)”的小型活動(dòng)。現(xiàn)在,“周年同學(xué)會(huì)”已成為一個(gè)常態(tài)化的年度活動(dòng)。

  騰訊也積極關(guān)注離職員工的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。今年7月26日,一個(gè)名為“永遠(yuǎn)一家人”的騰訊離職群在深圳舉辦了一場(chǎng)150人的聚會(huì),其中一個(gè)內(nèi)容是10個(gè)創(chuàng)業(yè)者分享自己的項(xiàng)目。騰訊hr部門不僅邀請(qǐng)了騰訊的兩位做投資的員工出席,還為這次活動(dòng)提供了資金支持。

  騰訊hr部門的另外一項(xiàng)工作,是及時(shí)將一些工作機(jī)會(huì)分享給離職員工。騰訊內(nèi)部的一個(gè)調(diào)查顯示,最近三年,有200多個(gè)離職員工重新加入騰訊,而回流員工的績(jī)效在社會(huì)招聘的渠道中也是最好的。

  今年7月初,阿里在官方微博邀請(qǐng)離職員工回家,因?yàn)榻衲晔前⒗锇桶统闪⒌?5周年。這并不是一個(gè)“突然”的想法,阿里集團(tuán)校友會(huì)負(fù)責(zé)人飛穎告訴《21cbr》記者,“阿里一直秉承‘離開(kāi)還是朋友’的理念,并在2012年正式開(kāi)始搭建校友會(huì)平臺(tái)?!?

  目前,阿里校友會(huì)平臺(tái)通過(guò)短信、郵件、微博、線下活動(dòng)等形式,向離職校友不定期傳遞阿里動(dòng)態(tài)。此外,阿里更關(guān)注與校友的情感連接。比如,在校友離職一個(gè)月內(nèi),會(huì)短信提醒離職校友,去完成一些重要的資料提取;離職三個(gè)月后,會(huì)致電離職校友,聽(tīng)取他們對(duì)公司的建議和想法;而在離職員工的生日、春節(jié),以及每年5月10日的阿里日,阿里校友會(huì)平臺(tái)都會(huì)發(fā)信息給離職校友,表達(dá)祝福和感恩。尤其是每年的阿里日,會(huì)邀請(qǐng)部分校友回到阿里進(jìn)行交流。

  隨著離職校友的增加,阿里校友平臺(tái)也在思考,如何把離職校友的管理做得更開(kāi)放、更主動(dòng),便于校友自發(fā)互動(dòng)互助。

  最近,醫(yī)藥研發(fā)外包服務(wù)巨頭藥明康德的hr部門正在開(kāi)展一個(gè)離職員工訪談的項(xiàng)目,對(duì)最近一年離職的50%的員工進(jìn)行電話回訪,了解他們現(xiàn)在就職的公司及職位情況,以及對(duì)藥明康德的管理者、文化、環(huán)境、薪酬等方面的評(píng)價(jià)。這是由藥明康德人力資源高級(jí)主任邢紹國(guó)發(fā)起的新項(xiàng)目,他決定以后每年進(jìn)行一次,因?yàn)樗瓉?lái)在輝瑞任職時(shí),就已經(jīng)在做這種項(xiàng)目,“效果非常好”。

  但大公司也并非全是先知先覺(jué)者。就離職員工管理的話題, 搜狐、攜程、1號(hào)店、ge中國(guó)等公司給《21cbr》的答復(fù)幾乎如出一轍:乏善可陳。

  “至少在我了解的各行各業(yè)當(dāng)中,對(duì)于離職員工,還談不上有體系地管理,也沒(méi)有融入到人力資源體系,成為其中的主要內(nèi)容?!毙辖B國(guó)告訴《21cbr》記者。

  的確,離職員工管理在中國(guó)還處于初級(jí)階段。北大縱橫管理咨詢公司曾對(duì)自己數(shù)百個(gè)客戶做過(guò)調(diào)查,結(jié)果顯示,約80%的企業(yè)有一套相對(duì)穩(wěn)定的招聘流程,但具有離職員工關(guān)系管理意識(shí)并建立了一套面談?dòng)涗浿贫鹊?,不?0%。

  不過(guò),即便是開(kāi)展離職員工關(guān)系管理的國(guó)內(nèi)企業(yè),在這件事上的態(tài)度也不盡相同。

  程芳表示,騰訊對(duì)離職員工的管理主要基于三個(gè)方向的考慮:騰訊的企業(yè)文化、人才觀和現(xiàn)在非常強(qiáng)調(diào)的生態(tài)圈概念。

  騰訊內(nèi)外一直流傳著馬化騰關(guān)于人才的觀點(diǎn):對(duì)騰訊來(lái)說(shuō),業(yè)務(wù)和資金都不是最重要的,唯有人才是最不可輕易替代的。與之匹配的是,在騰訊文化中,管理理念就是“關(guān)心員工成長(zhǎng)”。而今天,打造更好的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈是騰訊的最高戰(zhàn)略,一個(gè)人即使離開(kāi)騰訊,也可能與騰訊發(fā)生合作,共處一個(gè)生態(tài)圈中?;谶@一點(diǎn),騰訊愿意持續(xù)地關(guān)注離職員工。

  程芳認(rèn)為,離職員工管理與否,取決于一家公司的人才觀和文化,而離職員工管理能做到什么程度,又與公司的規(guī)模和所處發(fā)展階段密不可分。但邢紹國(guó)認(rèn)為,任何管理離職員工的手段,最終目的都是為了控制公司的離職率。員工離職的根本原因在于企業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng),以及企業(yè)內(nèi)部的管理問(wèn)題。所以,與其把人力資源相當(dāng)?shù)木ν度氲诫x職水平的控制上,不如加強(qiáng)自身的企業(yè)文化、崗位管理制度,以及薪酬激勵(lì)制度的建設(shè)。在邢紹國(guó)看來(lái),“未來(lái),人力資源部門不可能出現(xiàn)一個(gè)職位或工作,專門管理離職員工,至少在2020年之前肯定不會(huì)”。

  倚重自發(fā)組織

  在國(guó)外,尤其是一些大公司,在離職員工關(guān)系管理方面頗有經(jīng)驗(yàn)和成效。

  麥肯錫是這方面的典范。在用人方面,麥肯錫有一條經(jīng)典法則——“不進(jìn)則退”(up or out),即員工在公司的同一個(gè)職位上平均工作年限是2~3年,期滿如果不能晉級(jí)(up),就必須離職(out)。這導(dǎo)致80%左右的麥肯錫員工最終都會(huì)選擇離職。

  麥肯錫的管理者認(rèn)為,隨著這些離職員工的職業(yè)發(fā)展,他們中的很多人將成為麥肯錫的潛在客戶,這對(duì)于麥肯錫而言是一大筆巨大的財(cái)富。所以,麥肯錫一直投入巨資,通過(guò)組織“校友會(huì)”,舉辦校友聯(lián)誼會(huì)等方式,為遍布各行業(yè)的“畢業(yè)生”搭建交流平臺(tái)。在麥肯錫的這些校友中,不乏上市公司ceo、高級(jí)管理人員、教授和政治家,他們與麥肯錫保持著良好的關(guān)系,有的是麥肯錫的客戶,有的則向各界傳播麥肯錫的品牌。

  2011年,google也推出了官方的離職員工網(wǎng)站google alumni,邀請(qǐng)google的前員工加入,贈(zèng)送禮物,與在職員工一起分享生活,離職員工甚至可以分享自己在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司的晉升情況,也可以對(duì)google吐槽。

  前google中國(guó)區(qū)總裁李開(kāi)復(fù)曾在微博中表示,google的做法不但大度,而且是很好的公關(guān)手段,可能吸引一些前員工的回流。

  與麥肯錫、google等通過(guò)官方組織管理離職員工不同,目前,國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)離職員工的管理,很大程度上借助離職員工自發(fā)形成的非官方組織而進(jìn)行。

  在杭州,口碑網(wǎng)創(chuàng)始人李治國(guó)發(fā)起的“前橙會(huì)”是目前規(guī)模較大的一個(gè)阿里離職員工群。阿里的在職高管也會(huì)參與“前橙會(huì)”的活動(dòng)。今年4月,阿里小微金融服務(wù)集團(tuán)ceo彭蕾不僅出席了“前橙會(huì)”的活動(dòng),還與離職員工交流,了解他們對(duì)阿里的看法以及對(duì)未來(lái)的展望。

  盛大創(chuàng)始人陳天橋也在有意識(shí)地拉近與非官方離職群的距離。2012年6月,盛大離職員工自發(fā)組織的“盛斗士”舉行聚會(huì),不僅有盛大的在職高管出席,陳天橋也從美國(guó)傳來(lái)視頻助陣,并對(duì)盛大離職員工做出三個(gè)“優(yōu)先合作”的承諾。

  目前,騰訊對(duì)離職員工的管理,更多地通過(guò)與離職員工群的負(fù)責(zé)人保持密切溝通而進(jìn)行?!耙环矫妫v訊的離職員工集中度比較高。另外,你真的無(wú)法從公司層面關(guān)注到每一位離職員工,這是現(xiàn)實(shí)問(wèn)題?!背谭颊J(rèn)為,“我們只要做到有一個(gè)渠道,保證信息的交流和傳遞,就等于抓住了核心,其它都是基于這個(gè)基礎(chǔ)去延展,這與google對(duì)離職員工建立的平臺(tái)本質(zhì)上并無(wú)二致?!?

  離職員工群顯然也感受到了老東家們的態(tài)度變化。

  潘國(guó)華曾擔(dān)任騰訊集團(tuán)的招聘負(fù)責(zé)人,也曾任騰訊北京、上海兩個(gè)分公司及騰訊事業(yè)部的hr負(fù)責(zé)人。5年前,他離開(kāi)騰訊,創(chuàng)辦了“永遠(yuǎn)一家人”,這是騰訊離職員工群中規(guī)模較大的一家,目前成員達(dá)數(shù)千名,該群不僅在上海、北京、深圳等地有分支,還在最近推出了一個(gè)名為“南極圈”的自媒體。

  從去年起,程芳就經(jīng)常打電話給潘國(guó)華,表達(dá)對(duì)“永遠(yuǎn)一家人”的關(guān)注和關(guān)心。潘國(guó)華在騰訊的老領(lǐng)導(dǎo),包括騰訊創(chuàng)始人之一張志東、騰訊集團(tuán)人力資源負(fù)責(zé)人奚丹等還曾在“永遠(yuǎn)一家人”的群里討論,表示“有什么需求盡管提”。

  “這不是錢的問(wèn)題,也不是資源的問(wèn)題,這種態(tài)度太讓人感動(dòng)?!迸藝?guó)華接受《21cbr》記者采訪時(shí)說(shuō),與前幾年相比,騰訊對(duì)離職員工群的關(guān)注力度明顯在加強(qiáng)。

  在潘國(guó)華看來(lái),借助非官方的自發(fā)組織管理離職員工是一種“很有智慧”的做法。“這是文化的差異性決定的,中國(guó)人講的是小圈子。”潘國(guó)華認(rèn)為,國(guó)內(nèi)企業(yè)如果照搬google,自己做一個(gè)官方的平臺(tái)管理離職員工,未必能做得好。

  關(guān)于“永遠(yuǎn)一家人”與騰訊未來(lái)的關(guān)系,潘國(guó)華的思路是,既保持良好的互動(dòng)與合作,又堅(jiān)持自身的獨(dú)立性。

  不過(guò),對(duì)于“永遠(yuǎn)一家人”的獨(dú)立發(fā)展,潘國(guó)華又忐忑不安。他本著公益的初心創(chuàng)立“永遠(yuǎn)一家人”,5年來(lái),他和其他管理人員都是兼職處理群內(nèi)的工作,占用了他們很多精力。所以,潘國(guó)華希望“永遠(yuǎn)一家人”得到更多人關(guān)注,終有一天可以順利地交接給能夠擔(dān)當(dāng)重任的一個(gè)或者一群人。

  “前員工”商機(jī)無(wú)限

  離職員工管理剛剛在國(guó)內(nèi)的企業(yè)界萌芽,已經(jīng)有人將之視為新的商業(yè)機(jī)會(huì)。

  初殿松是一個(gè)代表。hr伴侶是初殿松在pc端發(fā)展起來(lái)的招聘平臺(tái),早在2009年,hr伴侶就推出了一個(gè)名為“離職員工關(guān)系管理”的服務(wù)。2010年前后,hr伴侶曾為山東煙臺(tái)的一家企業(yè)(下稱“a公司”)提供過(guò)服務(wù)。那時(shí)候,a公司因?yàn)闃I(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型而大量裁員,為了安撫員工情緒,a公司不僅向員工支付了違約金,還支付了幾萬(wàn)元的費(fèi)用,委托hr伴侶為他們尋找新工作。

  但是,由于當(dāng)時(shí)的企業(yè)對(duì)于離職員工關(guān)系管理的認(rèn)知和接受度有限,這個(gè)服務(wù)面世一段時(shí)間后,就被初殿松叫停了。后來(lái),初殿松又推出了移動(dòng)端的招聘平臺(tái)“小職了”,這是一款以職位大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的純手機(jī)求職應(yīng)用。在這個(gè)平臺(tái)上,同城同業(yè)的人事經(jīng)理可以相互推薦人才,并獲得經(jīng)濟(jì)激勵(lì)。

  相比hr伴侶時(shí)代的產(chǎn)品,“小職了”把離職員工管理的主角變成了企業(yè)和人事經(jīng)理。這個(gè)變化背后的邏輯很簡(jiǎn)單:借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),hr經(jīng)理把離職員工管理起來(lái),并與同城同業(yè)的hr橫向交流變得方便、可行。

  要啟用這款服務(wù),hr經(jīng)理所在企業(yè)不僅要向“小職了”支付幾千元的年費(fèi),招聘企業(yè)每成功招聘一次,還要向“小職了”支付30%的交易服務(wù)費(fèi)。初殿松透露,這款產(chǎn)品將很快推向市場(chǎng)。

  侯峰也在挖掘離職員工管理的機(jī)會(huì),他先后在外資企業(yè)、華為、騰訊等公司從事人力資源工作,2012年離開(kāi)騰訊。侯峰經(jīng)常接到一些離職騰訊同事關(guān)于工作、創(chuàng)業(yè)的咨詢,考慮到可能有很多離職同事都有類似需求,2013年11月,侯峰與幾個(gè)騰訊離職員工創(chuàng)辦的“單飛企鵝工作室”正式上線。

  這是一個(gè)專門面向騰訊離職員工的服務(wù)平臺(tái),專注為前騰訊員工提供職業(yè)和創(chuàng)業(yè)服務(wù),為離職員工的職業(yè)發(fā)展、創(chuàng)業(yè)找資金提供免費(fèi)服務(wù),但向那些對(duì)人才、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有需求的企業(yè)和vc收取一定費(fèi)用。

  侯峰稱,工作室上線后的一周內(nèi),就有不少vc,以及有招聘需求的企業(yè)過(guò)來(lái)談合作。不過(guò),他也在謹(jǐn)慎拿捏著工作室與前東家騰訊的關(guān)系,并將此作為客戶合作評(píng)估的重要考慮因素。其中一個(gè)敏感點(diǎn)在于,隨著“單飛企鵝工作室”影響力的壯大,騰訊的在職員工也可能被吸引過(guò)來(lái),尋找新的工作機(jī)會(huì),這顯然不是騰訊愿意看到的。侯峰對(duì)《21cbr》記者表示,“既然選擇了做這個(gè)事,肯定有信心和智慧把它獨(dú)立做下去”。

  目前,“單飛企鵝工作室”的團(tuán)隊(duì)只有10人左右,侯峰告訴《21cbr》記者,他們已經(jīng)聯(lián)系了騰訊離職員工中80%—90%的人,通過(guò)半年多來(lái)跟離職員工的一對(duì)一溝通,團(tuán)隊(duì)已基本了解他們的需求和滿足需求的方法論,接下來(lái)要做的是不斷優(yōu)化運(yùn)營(yíng)。明年,他還計(jì)劃推出第二個(gè)項(xiàng)目——面向華為離職員工的服務(wù),那是一個(gè)更龐大的群體,挑戰(zhàn)也更大。侯峰估計(jì),華為離職員工的規(guī)模在10萬(wàn)人左右。

  一個(gè)不可回避的事實(shí)是,如果騰訊、華為系統(tǒng)性地推進(jìn)離職員工關(guān)系管理,勢(shì)必會(huì)對(duì)“單飛企鵝工作室”這樣的平臺(tái)造成大量分流。“肯定會(huì)有影響,但不會(huì)對(duì)我們?cè)斐芍旅臎_擊?!焙罘逭J(rèn)為,未來(lái)第三方獨(dú)立的離職員工關(guān)系管理平臺(tái)一定會(huì)有生存空間。

  侯峰并不是盲目樂(lè)觀,中立的、非官方的平臺(tái)更容易聽(tīng)到離職員工的真心話。而且,第三方獨(dú)立平臺(tái)有很多業(yè)務(wù)方向可以探索,比如,單飛企鵝工作室會(huì)陸續(xù)推出一個(gè)“榜樣”系列產(chǎn)品,盤點(diǎn)從騰訊出來(lái)的人,評(píng)出那些有創(chuàng)新性、在行業(yè)影響力大、一定時(shí)期有亮點(diǎn)的人,“這個(gè)對(duì)老東家也沒(méi)什么影響”。

《有效實(shí)施離職員工管理,以防范離職員工的攻擊》相關(guān)文章:
信息源:免費(fèi)發(fā)布招聘信息_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)


揭陽(yáng)人才網(wǎng)
www.chateau-bavolier.com

本站部份文章及圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載,版權(quán)歸作者所有,如有侵犯到您的權(quán)益,請(qǐng)聯(lián)系站長(zhǎng),我們將第一時(shí)間刪除信息?!?br /> 免費(fèi)發(fā)布招聘信息首選的免費(fèi)人才網(wǎng)、免費(fèi)招聘網(wǎng)站,淘才招聘網(wǎng)?!?