在各種知識(shí)、技術(shù)不斷推陳出新的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)日趨緊張激烈，高效團(tuán)隊(duì)已成為在眾多競(jìng)爭(zhēng)中取勝的法寶，團(tuán)隊(duì)建設(shè)也顯得尤為重要。理想的高效團(tuán)隊(duì)，成員間目標(biāo)一致，合理分工，共同完成著一個(gè)突破目標(biāo)。然而，時(shí)間久了團(tuán)隊(duì)熟了，棱角沒(méi)了，想要再突破再創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)們就犯難了。熱潮退了以后，團(tuán)隊(duì)又回歸從前。團(tuán)隊(duì)不高效，任何架構(gòu)、流程和管理上的變革都將以失敗告終。如何挽救是每一個(gè)管理者需要面對(duì)的大問(wèn)題。

　　首先要考慮問(wèn)題產(chǎn)生的原因，小編為大家整理了一些希望有所參考：

　　1、 利益與責(zé)任的沖突：

　　團(tuán)隊(duì)合作中，利益是大家都所圖的，而責(zé)任卻并不是，有些責(zé)任是大家要承擔(dān)的，有些責(zé)任是自己必須要自己承擔(dān)的。團(tuán)隊(duì)取得成績(jī)時(shí)，大家共同分享勝利果實(shí)，而團(tuán)隊(duì)遇到困難時(shí)，需要有人站出來(lái)承擔(dān)責(zé)任。如果在這種情況下，不是想辦法解決，而是相互推諉，造成的結(jié)果就是團(tuán)隊(duì)分裂。歸根結(jié)底，是團(tuán)隊(duì)成員的配合意識(shí)在減退，過(guò)于分清你我的楚河漢界，而不是同一條戰(zhàn)線的戰(zhàn)友。

　　2、 沒(méi)有規(guī)范的制度、政策信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

　　有規(guī)矩不成方圓，有力的政策和規(guī)范的制度是團(tuán)隊(duì)健康發(fā)展的有力保證，如果朝令夕改，不但會(huì)影響整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，還有可能導(dǎo)致員工對(duì)公司不信任，甚至得寸進(jìn)尺，結(jié)果是制度政策的公信力下降，領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威受到挑戰(zhàn)。

　　3、 沒(méi)有合理的激勵(lì)措施信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

　　激勵(lì)是相對(duì)的，主要目的是樹(shù)立榜樣，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)的開(kāi)拓進(jìn)取意識(shí)，如果沒(méi)有合理的激勵(lì)措施，讓付出的員工沒(méi)有得到合理的回報(bào)，就會(huì)影響營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性。而在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，勞力不討好的事情屢有發(fā)生，這些都影響著團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)與進(jìn)步。

　　團(tuán)隊(duì)在走下坡路，還能挽回嗎?還能拯救嗎?找出原因，對(duì)癥下藥，以下幾大因素不容忽視：

　　第一因素：良好的溝通環(huán)境

　　溝通的力量，是不容置疑的。有意見(jiàn)、有矛盾，不說(shuō)出來(lái)會(huì)積怨;出現(xiàn)問(wèn)題相互推諉，可能出現(xiàn)更大的問(wèn)題，這些都是溝通不夠的表現(xiàn)。如果出現(xiàn)溝通障礙一般可能有如下幾個(gè)方面的原因：

　　l 領(lǐng)導(dǎo)核心官僚化，做事武斷，認(rèn)為自己總是對(duì)的。導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員不敢去將自己的意見(jiàn)給予表達(dá)，將自己的能力給予展現(xiàn)。 “聯(lián)想”公司老總楊元慶，為了更好地與“聯(lián)想”的員工溝通，要求每一個(gè)員工不要稱(chēng)呼他老總，統(tǒng)一叫他的名字“元慶”。主動(dòng)降低身份，融入到團(tuán)隊(duì)中，促進(jìn)溝通交流。當(dāng)然，并不是每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都必須這樣，這是根據(jù)公司的企業(yè)文化和工作方式來(lái)決定的。

　　l 多一些集體活動(dòng)，很多外企在這方面做得很好。一方面可以加強(qiáng)員工的歸屬感，另一方面可以加深相互間的了解。這也是團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容。

　　l 建立溝通平臺(tái)，如i8小時(shí)的社區(qū)平臺(tái)，就為企業(yè)提供了很好的溝通、交流平臺(tái)，基層員工不僅可以在上面進(jìn)行工作協(xié)作，更重要的是，打通了上下級(jí)的溝通障礙，領(lǐng)導(dǎo)可以在社區(qū)里看到員工們的工作狀態(tài)、興趣，員工也許可以在平臺(tái)上了解領(lǐng)導(dǎo)的另一面。

　　第二因素：合理分工各盡其才

　　在營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)里流行著這么一句話;只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有優(yōu)秀的個(gè)人。這句話有另一種理解：優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)里，每個(gè)人都優(yōu)秀。如何將優(yōu)秀的人才合理分工，這就需要團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)了解隊(duì)員的特長(zhǎng)，協(xié)調(diào)好隊(duì)員的工作，以充分各自的才能。你需要了解每個(gè)人的強(qiáng)勢(shì)是什么，并且把每個(gè)人都放在讓他可以閃亮奪目的地方。對(duì)于團(tuán)隊(duì)上下來(lái)說(shuō)，每個(gè)角色都需要有自己獨(dú)特的魅力：

　　l、對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有人格魅力，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力難以得到完美體現(xiàn)，其權(quán)力再大，工作也只能是被動(dòng)的。火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。也就是說(shuō)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)力是核心。一個(gè)平庸的領(lǐng)導(dǎo)，只會(huì)將下面的人全部變?yōu)槠接拐摺Ｔ诂F(xiàn)代社會(huì)，一些有識(shí)之士甚至提出，偉大的機(jī)構(gòu)不是管理出來(lái)的，而是領(lǐng)導(dǎo)出來(lái)的，是由那些熱切地追求成功的人們?cè)诓粩喔邼q的成就感的促使下辛勤努力的結(jié)果。一個(gè)擁有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)體中的“牽引”作用由此可見(jiàn)一斑。

　　2、對(duì)員工來(lái)說(shuō)，很少有員工能夠改變他的不足，尤其當(dāng)這些不足是他天性的一部分時(shí)。避免這個(gè)問(wèn)題，就需要領(lǐng)導(dǎo)合理搭配，充分利用每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，從而有針對(duì)性進(jìn)行工作安排，有利于工作的順利開(kāi)展。每個(gè)員工都應(yīng)該學(xué)好本專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，必須全方位提高個(gè)人素養(yǎng)，使自己在本職崗位上游刃有余，使自己真正成為一個(gè)文化人，從而共同打造一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，打造一個(gè)優(yōu)秀進(jìn)而完美的團(tuán)隊(duì)。

　　第三因素，重視團(tuán)隊(duì)成員發(fā)展

　　l、提高團(tuán)隊(duì)人員的知識(shí)、技能：團(tuán)隊(duì)人員技能非常關(guān)鍵，特別是一些專(zhuān)業(yè)技能之外的綜合技能。要想提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力首先就要提高員工本身的知識(shí)與修養(yǎng)。

　　2、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)：正如團(tuán)隊(duì)成員有不同的技能，他們也需要相應(yīng)不同的員工激勵(lì)政策，靈活的激勵(lì)類(lèi)型是激勵(lì)有效的關(guān)鍵。激勵(lì)有很多種，金錢(qián)、物質(zhì)、時(shí)間，比如工作日程的靈活性，或者物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等。

　　一根筷子輕易彎，十根筷子折不斷……這就是團(tuán)隊(duì)精神重要性力量直觀表現(xiàn)，也是團(tuán)隊(duì)精神重要之所在。團(tuán)隊(duì)問(wèn)題需要及時(shí)處理，團(tuán)隊(duì)建設(shè)不是簡(jiǎn)單的事情，領(lǐng)導(dǎo)需要花更多的時(shí)間和精力在你的團(tuán)隊(duì)成員身上。但是這些努力會(huì)讓你有豐富的成果。小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪，希望您的團(tuán)隊(duì)在互聯(lián)網(wǎng)的大潮中是那支激起的最高的浪花!