應(yīng)屆畢業(yè)生人力資源網(wǎng)頻道 作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者,假如你與年輕人進(jìn)行思想上溝通,尤其是80、90后年輕的一代員工,在他們身上你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)詞,叫“迷茫”。于是,你自然就會(huì)看到他們出現(xiàn)工作沒有干勁,生活沒有意義的現(xiàn)象。很多的管理者“武斷”認(rèn)為他們是“跨掉”的一代,沒有前途的一代。中國民間有句俗話:黃鼠狼生老鼠,一輩不如一輩!仔細(xì)想想,其實(shí)沒有那一代人比那一代人更高明,只是管理者沒有發(fā)現(xiàn)他們閃光之處而已。
我夢(mèng)想著:給員工進(jìn)一步創(chuàng)造全面成長的機(jī)會(huì)
雄鷹擇木而棲,士為知己者用。一個(gè)企業(yè)不可被復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力,是人才的力量。企業(yè)的擴(kuò)張,其本質(zhì)就是人才的復(fù)制。太陽雨的未來,必須有一大批志同道合、德才兼?zhèn)涞挠凶R(shí)之士共謀發(fā)展、共圖大業(yè)。
一、用遠(yuǎn)大的事業(yè)來激發(fā)人
太陽能產(chǎn)業(yè),是一個(gè)可以讓我們?yōu)橹畩^斗終身的產(chǎn)業(yè),是一個(gè)可以惠及子孫后代的產(chǎn)業(yè),投身這個(gè)產(chǎn)業(yè),我們感到無比自豪。一個(gè)綠色的產(chǎn)業(yè),把我們緊緊聯(lián)系在一起。在這個(gè)希望的平臺(tái)上,企業(yè)為每個(gè)人創(chuàng)建展示自己、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)。我們要面向全球進(jìn)行布局、面向全國建立生產(chǎn)基地,我們以求賢若渴的心情,亟待著一大批優(yōu)秀的生產(chǎn)管理、技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)營銷等關(guān)鍵人才盡快成長起來,早日橫刀立馬、獨(dú)擋一面,為公司開疆拓土、建立大業(yè)。信息源:揭陽人才網(wǎng)_www.chateau-bavolier.com_雄鷹標(biāo)志
二、用正確的意識(shí)來塑造人
態(tài)度決定一切。態(tài)度,其本質(zhì)就是人的思想意識(shí),是決定一個(gè)人潛能的主要元素。信息源:揭陽招聘網(wǎng)_www.chateau-bavolier.com_雄鷹標(biāo)志
一是認(rèn)同的意識(shí)。
與企業(yè)一起發(fā)展的是那些認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀的人。長期影響不了的人,不能用。道不同,不相為謀。我們?cè)?003年堅(jiān)持統(tǒng)一的用人標(biāo)準(zhǔn)。五種人“堅(jiān)決不用”:一是不孝敬父母的人堅(jiān)決不用;二是和兄弟姐妹關(guān)系不好的人堅(jiān)決不用;三是不講信用的人堅(jiān)決不用;四是用幾個(gè)名字,到一個(gè)企業(yè)換一個(gè)名字的人堅(jiān)決不用;五是經(jīng)常更換手機(jī)號(hào)碼的人堅(jiān)決不用。現(xiàn)在加上第六條:長期影響不了的人,堅(jiān)決不用。
人才有三種類型。一是人手(幫手);二是人才(用心做事的人,包括高、中、基層人員);三是人物(用靈魂來影響人、用全部的靈魂來做事的人)。一個(gè)部門,做事主動(dòng)、快半拍的人,是有想法的人;做事被動(dòng)、慢半拍的人,是沒有想法的人。
人才成長有三個(gè)過程。一是人材。材質(zhì)好,德與識(shí)有良好的基礎(chǔ),才有可塑性。二是人才。經(jīng)過培養(yǎng),形成基本能力,用心來做事,能夠完成任務(wù)。三是人財(cái)。在企業(yè)中快速成長,具備了很強(qiáng)的專業(yè)能力,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,為自己創(chuàng)造財(cái)富。
二是“為客戶提供有價(jià)值服務(wù)”的意識(shí)。
“為客戶提供有價(jià)值的服務(wù)”是我們要長期堅(jiān)持的目標(biāo)和使命。決戰(zhàn)在市場(chǎng),決勝在工廠。要與客戶共贏,而不能與客戶爭(zhēng)利。
三是敢于超越意識(shí)。
沒有突破,只能說明自己死掉。自己不能壯大自己,自己就會(huì)被自己消滅?!妒澜缡瞧降摹愤@本書中對(duì)企業(yè)的存在狀態(tài)有這樣一個(gè)比方:“在非洲,羚羊每天早上醒來時(shí),它知道自己必須跑得比最快的獅子還快,否則就會(huì)被吃掉。獅子每天早上醒來時(shí),它知道自己必須超過跑得最快的羚羊,否則就會(huì)被餓死。不管你是獅子還是羚羊,當(dāng)太陽升起時(shí),你最好開始奔跑?!逼髽I(yè)奔跑的力量,來自不斷創(chuàng)新的管理。
當(dāng)前“屁股決定腦袋”意識(shí),在我們部分員工、特別是管理者身上有些過頭。做事情、想問題,只從自身利益、本部門的利益出發(fā),不考慮公司的整體利益,最終影響企業(yè)的整體效率和做事的效果。沒有全局觀的人,不是真正的人才,只能成為公司發(fā)展的瓶頸,是不能予以重用的。
三、用良好的制度來提高人
建立企業(yè)大學(xué)。我們將融合企業(yè)內(nèi)外的資源,建立健全的內(nèi)部培訓(xùn)體系,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量檢驗(yàn)、研發(fā)技術(shù)、市場(chǎng)營銷為序列,建立崗位標(biāo)準(zhǔn),固化知識(shí)成果,開發(fā)課程體系;吸引天下英才,壯大培訓(xùn)師隊(duì)伍;規(guī)范培訓(xùn)流程,實(shí)施培訓(xùn)激勵(lì)舉措,建立屬于我們自己的太陽雨大學(xué)、四季沐歌大學(xué),打造具有我們太陽雨特色的人才批量生產(chǎn)的“模具”。
建立培訓(xùn)師的培訓(xùn)及激勵(lì)制度。我們要加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn),做到請(qǐng)進(jìn)來、走出去,提高課程設(shè)計(jì)能力、授課指導(dǎo)能力。加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)師的激勵(lì),建立助理、初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)培訓(xùn)師論證制度,給他們高待遇、高工資。
建立ie工程推進(jìn)機(jī)制。去年我們舉辦了ie培訓(xùn)班,這只是一個(gè)開始。今年,我們要通過外部智力資源指導(dǎo)和內(nèi)部全員持續(xù)改善相結(jié)合的方式,提升員工自我超越意識(shí),提高員工持續(xù)改善技能,建立精益生產(chǎn)的長益管理機(jī)制。
建立人才成長的通道。人才是激勵(lì)與培養(yǎng)出來的。我們要建立人才的成長通道,研發(fā)、設(shè)備等技術(shù)人員建立以技術(shù)員、助工、工程師、高級(jí)工程師、資深專家為等級(jí)的職稱制度,操作人員要建立以初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工、技師為等級(jí)的晉級(jí)制度。不同的崗位建立系數(shù),同一崗位建立等級(jí),確保員工有價(jià)值的實(shí)現(xiàn)感。
四、用優(yōu)秀的人格來影響人
影響人的能力,是企業(yè)的重要競(jìng)爭(zhēng)力。欲達(dá)已先達(dá)人,欲樹已先樹人。人生的態(tài)度,決定人生的高度與深度。中高層管理者的人格魅力,影響著企業(yè)或團(tuán)隊(duì)人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性和戰(zhàn)斗力。對(duì)能人要有容納的肚量,對(duì)新人要有培養(yǎng)的胸懷,是當(dāng)前我們太陽雨評(píng)價(jià)一個(gè)團(tuán)隊(duì)帶頭人是否具備領(lǐng)導(dǎo)魅力的重要標(biāo)志,也是對(duì)當(dāng)前公司一小部分有保守狹隘思想的管理者進(jìn)行心態(tài)調(diào)整的具體要求。
德魯克認(rèn)為:任何行業(yè)的頂尖人物都把自己培養(yǎng)出來的人才,視為他們能留存于世的最引以為豪的紀(jì)念碑。胸懷多大,事業(yè)才有多大。
五、用向上的正氣來引導(dǎo)人
正氣,是一個(gè)企業(yè)強(qiáng)大的力量。習(xí)慣一旦養(yǎng)成,就會(huì)影響員工的一輩子。員工有了嫉惡如仇的正氣,企業(yè)就會(huì)無往而不勝。有這樣一個(gè)印度故事:一位小偷為了報(bào)復(fù)法官,拐走了法官年幼的兒子,并將其訓(xùn)練成一個(gè)江洋大盜。若干年后,法官審判其親生兒子,發(fā)現(xiàn)其兒子已經(jīng)很難改其惡習(xí)——人的習(xí)慣一旦形成,往往是很難逆轉(zhuǎn)的。
一是接受監(jiān)督的風(fēng)氣。沒有監(jiān)督的管理,是無效的管理。沒有監(jiān)督的組織,是一個(gè)危險(xiǎn)渙散的組織,好的員工都會(huì)有走邪路的可能。有了科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制,員工就有了安全成長的保障線。一是健全組織監(jiān)督。設(shè)立法務(wù)部,加強(qiáng)稽核的力度。二是擴(kuò)大群眾監(jiān)督路徑。建立多個(gè)意見箱等渠道。
二是容納新人的風(fēng)氣。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大,五湖四海的人才匯聚太陽雨,良好的人文環(huán)境氛圍是留住人才的空氣。我們用誠信的核心價(jià)值觀來統(tǒng)一大家的行為,用共同的使命來統(tǒng)一大家的思想,用明晰的奮斗目標(biāo)來統(tǒng)一大家的方向,以促進(jìn)老員工與新員工、本地員工與外地員工的心靈融合。
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