常常聽(tīng)到老板們感嘆：“我現(xiàn)在什么都不缺，就缺人才。往往能干的人都靠不住，而老實(shí)可靠的又大多不能干”。看著老板們求賢若渴的表情，真的是人才難得嗎?但現(xiàn)實(shí)情況是老板一方面感嘆人才難得，一方面又對(duì)身邊的人才視而不見(jiàn)，結(jié)果人才紛紛離去。這樣的老板即使得到了人才，也無(wú)法任用。所以人才難得并不是問(wèn)題，如何識(shí)別人才、會(huì)不會(huì)使用人才、能不能信任人才才是問(wèn)題。
那究竟什么樣的人是人才?這就不能不談到司馬光在《資治通鑒》里關(guān)于人才標(biāo)準(zhǔn)的解讀：德才兼?zhèn)錇椤笆ト恕?無(wú)德無(wú)才為“愚人”;德勝于才為“君子”;才勝于德為“小人”?！笆ト恕彪y得一見(jiàn)，其余三類(lèi)的選拔的次序是：先“君子”，后“愚人”，但一定不能用“小人”。概括起來(lái)，司馬光的人才標(biāo)準(zhǔn)是“德”具有一票否決制。
馬云：一個(gè)企業(yè)最大的財(cái)富之一是員工，他提出，“把錢(qián)存在員工身上”的理念。企業(yè)要有持續(xù)良好的發(fā)展，必須匯集優(yōu)秀的人才，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才愈多并且知人善任，企業(yè)勢(shì)必茁壯成長(zhǎng)，反之則會(huì)日益衰落。可如何吸引人才，如何讓優(yōu)秀人才愿意追隨你?這是一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問(wèn)題。我們總是埋怨身邊沒(méi)有人才，找不到人才，那我們自身是否存在某種缺陷呢?只有加強(qiáng)自身的修養(yǎng)，提高吸納人才的職業(yè)素養(yǎng)，創(chuàng)建人才成長(zhǎng)的工作環(huán)境，才能使身邊人才濟(jì)濟(jì)。
現(xiàn)代企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是企業(yè)的第一資本。企業(yè)要想獲得競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就要吸收并聚集優(yōu)秀人才。要想吸引優(yōu)秀人才來(lái)興盛我們的企業(yè)，我們的各級(jí)管理者就應(yīng)當(dāng)擁有先進(jìn)的人才管理理念。強(qiáng)國(guó)必先強(qiáng)企，強(qiáng)企必先強(qiáng)人力資源。對(duì)國(guó)家而言，國(guó)際化人才的競(jìng)爭(zhēng)日益成為決定各國(guó)立足世界的重要因素。在過(guò)去的30多年里，中國(guó)經(jīng)濟(jì)取得了舉世矚目的快速增長(zhǎng)，未來(lái)隨著改革開(kāi)放的深入，以及面臨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)等重大舉措，我國(guó)對(duì)各類(lèi)高層次人才的需求將達(dá)到空前的迫切。
在21世紀(jì)，無(wú)論怎樣渲染甚至夸大人才的重要性都不為過(guò)。21世紀(jì)是人才的世紀(jì)，21世紀(jì)的主流經(jīng)濟(jì)模式是人才密集型和智力密集型的經(jīng)濟(jì)。擁有杰出的人才可以改變一家企業(yè)、一種產(chǎn)品、一個(gè)市場(chǎng)甚至一個(gè)產(chǎn)業(yè)的面貌。對(duì)于21世紀(jì)的企業(yè)管理者而言，人才甚至比企業(yè)戰(zhàn)略本身更為重要。因?yàn)橛辛私艹龅娜瞬牛髽I(yè)才能在市場(chǎng)上有所作為，管理者才能真正擁有一個(gè)管理者應(yīng)有的價(jià)值。沒(méi)有人才的支持，無(wú)論怎樣宏偉的藍(lán)圖，無(wú)論怎樣引人注目的企業(yè)戰(zhàn)略，都無(wú)法得以真正實(shí)施，無(wú)法取得最終的成功。信息源:揭陽(yáng)人才網(wǎng)_www.chateau-bavolier.com_雄鷹標(biāo)志
很多中小企業(yè)里，往往是小老板一個(gè)人精明能干，全職全能，不可或缺，而整個(gè)團(tuán)隊(duì)卻平庸，小老板們堅(jiān)信一個(gè)理念，“企業(yè)是我的，是屬于一個(gè)人的”，因此，有才能的人怕超越自己看不上，沒(méi)有才能的人卻總能在小老板那里找到適合自己的位置。企業(yè)家堅(jiān)信“企業(yè)是大家的，每個(gè)員工都是企業(yè)的主人”，企業(yè)家通常善于調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，善于打造團(tuán)隊(duì)，用團(tuán)隊(duì)的整理能力來(lái)彌補(bǔ)個(gè)人的能力不足。
不少大型集團(tuán)的企業(yè)家堅(jiān)信：“得人才者得市場(chǎng)，得天下”。信息源:揭陽(yáng)招聘網(wǎng)_www.chateau-bavolier.com_雄鷹標(biāo)志
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