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培訓預算的四個核心要素

發(fā)布時間:2015/10/26 23:47:10文章來源:汕頭人才熱線網 rc3721.com瀏覽次數:2697次


  又到年底了,很多做培訓的伙伴又要開始準備明年的培訓計劃和培訓預算了。這里面,預算是個很核心的問題。其中就有四大核心要素要培訓經理注意的。

  第一要素:培訓人群

  關于培訓預算的分配,很多第三方的公司都做過調研,基本結論都是類似的,就是培訓預算的分配呈“倒三角”,即越往高層資源傾斜越多。這么做的道理,和其他資源分配理論是類似的,即集中優(yōu)勢資源發(fā)展核心要素。

  此外,基層、中層和高層需要的培養(yǎng)方式其實也存在較大的不同。對于基層,幫帶往往起著較大的作用。對于中層,培訓+輔導往往效果更好。而對于高層,視野開拓和跨界交流則是主要的模式。

  第二要素:培訓內容信息源:汕頭招聘網_www.rc3721.com<;/span>

  不同的企業(yè)界定的維度可能略有不同,但通常來講,企業(yè)培訓都逃離不開專業(yè)技能、領導力、文化價值觀這三個方面。如果結合各個崗位的勝任力模型,也許可以拆分的更加細致。

  第三要素:預算費用結構信息源:汕頭招聘網_www.rc3721.com<;/span>

  培訓管理者要有產品經理的思維,要能夠量化地分析培訓產品的費用結構,并知道從何處優(yōu)化。對于通常意義的課堂培訓來說,包括講師的費用、場地的費用、差旅費用以及會務費用。

  如果是外請講師則是授課費,內部講師則是講師禮品或講師課酬。從講師費用優(yōu)化的角度,當然內部講師要比外部省錢的多。考慮到效果,建議可以考慮派內訓師去參加外部培訓,比如某培訓機構的ttt課程,然后回到公司進行轉訓。

  如果是使用公司內部的會議室則無費用。如果是租用外部場地,如酒店、專門的培訓教室,則形成了一筆開支。現(xiàn)在有網站專門做空閑會議室的租賃,同行如果考慮在這塊節(jié)省費用,不妨參考一下。另外,與兄弟公司交換場地,也是一種免費可行的方式。

  第四要素:費用的分攤

  不同企業(yè)的運作模式不同,培訓費是企業(yè)大學或hr一家承擔,還是有相應的分攤機制,這都會影響到培訓預算的總包。高管層的培訓費用,特別是高管外出參會、參訓、或讀emba、mba、經理人項目等的費用,可否從ceo辦公室專向費用列支,或從高管所在部門的管理費用中列支。

  此外,是否可由企業(yè)大學或hr與業(yè)務部門按照某種比例分攤。如業(yè)務部門承擔外請講師費用,或學員差旅費自理等。如果業(yè)務部門各自都有獨立的一小塊培訓預算,可否嘗試簡單的內部結算,由業(yè)務部門向培訓部門的服務付費。

  當然,從長遠看,企業(yè)大學或企業(yè)培訓部門如果要發(fā)展得好,有自己的內部話語權,一定會朝著內部盈利單元的方向發(fā)展。這個過程,培訓管理者要不斷地向企業(yè)高層輸出自己的想法、思路,不斷蓄勢,用培訓實效來證明自身的價值。





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