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提升自身績效的幾個途徑

發(fā)布時間:2015/7/25 2:39:13文章來源:中國電商人才網(wǎng) job003.cn瀏覽次數(shù):10637次



在企業(yè)組織普遍提倡績效管理的今天,經(jīng)理人如何提高自己的績效能力和績效水平成為被關(guān)注的焦點。

  一個高效運作的組織除了擁有高績效的基層員工,更要擁有高績效的經(jīng)理人。經(jīng)理人在績效管理中扮演了極為重要的角色,知識管理、培訓(xùn)開發(fā)、輔導(dǎo)員、教練、啦啦隊長等。

  那么,經(jīng)理人如何有效激勵自我,有效提高自己的績效?

  一、 培養(yǎng)積極的心態(tài)

  拿破侖?希爾認(rèn)為積極的心態(tài)是經(jīng)理人取得成功的黃金法則,這是在他與世界上500位頂級經(jīng)理人溝通之后總結(jié)出來的結(jié)論,也是他本人成功的心得。

  他說,積極的心態(tài)與消極的心態(tài)只是很小的差別,但這個很小的差別卻造就了兩種差距很大的結(jié)果,那就是成功與失敗。

  保持一個積極的心態(tài)就是要愿意激勵自我,愿意面對挑戰(zhàn),愿意做自己不愿意做的事情,愿意幫助下屬員工提高績效,敢于承擔(dān)責(zé)任,勇于開拓,不斷進(jìn)取,不斷地完善和提高自我,在職業(yè)的道路上認(rèn)真努力,仔細(xì)經(jīng)營,直至獲得更大的成功。

  在積極心態(tài)思想的指引下,經(jīng)理人不會害怕?lián)?zé)任,不會害怕失敗,而是更多考慮嘗試之后所帶來的驚喜,敢于快速決策并采取堅決的行動。湯姆?彼得斯說,快速制定計劃并行動是經(jīng)理人的一個修養(yǎng)。快速行動的確能夠給經(jīng)理人帶來更多的機(jī)會和經(jīng)驗,為自己的職業(yè)生涯添加更多、更靚的色彩。

  二、 持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)

  學(xué)習(xí)是經(jīng)理人的必修課。現(xiàn)在我們處于知識經(jīng)濟(jì)時代,知識改變命運,知識創(chuàng)造財富的例子越來越多地呈現(xiàn)在我們的面前。經(jīng)理人所要做就是快速地改變自己,加入到學(xué)習(xí)的行列,不斷豐富自己的知識體系,改善知識結(jié)構(gòu),使自己成為知識型的管理者。

  經(jīng)理人的時間有限,學(xué)習(xí)需要擠出時間,見縫插針,點滴積累。

  讀書是一個很好的選擇。有針對性地選擇一些專業(yè)書籍和管理書籍,在工作之余閱讀,吸收最新最前沿的知識,改善自己的知識結(jié)構(gòu)和知識體系,補充知識養(yǎng)料,更好地服務(wù)于本職工作和自己的職業(yè)生涯設(shè)計。

  格言說,書是人類進(jìn)步的階梯。讀書的過程就是和專家對話的過程,書里凝結(jié)了專家、學(xué)者、優(yōu)秀分子的知識精華。過讀書,經(jīng)理人可以方便地獲取專家、學(xué)者的經(jīng)驗所得,進(jìn)而指導(dǎo)自己更好、更正確地做好本職工作。

  參加研討會。學(xué)習(xí)最好的辦法就是與人溝通、交流,通過溝通交流可以直接地形成觀點的對碰,交換經(jīng)驗,交換心得,進(jìn)而獲得啟發(fā)和動力。交換經(jīng)驗和交換蘋果不一樣,兩個人交換蘋果之后,每人還是只有一個蘋果,而交換經(jīng)驗則是每人擁有兩個人經(jīng)驗。

  所以經(jīng)理人應(yīng)該更多地走出去,參加相關(guān)主題的討論、研討班,與業(yè)界經(jīng)理人分享經(jīng)驗,交換心得,開闊眼界,開闊思路。

  思考總結(jié)??偨Y(jié)既是對過去的回顧,也是提高自己的一個手段,多花一些時間思考問題,把自己的思想火花和經(jīng)驗記錄下來,也是一筆豐厚的財富,有利于理順自己的思路,調(diào)整自己的行為,提升自身的價值。

  三、 主動承擔(dān)工作

  經(jīng)理人一個非??少F的品質(zhì)就是敢于承擔(dān)工作,敢于突破,敢于承擔(dān)責(zé)任。做事情才能獲得經(jīng)驗,才能發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。經(jīng)理人不是企業(yè)的貴族,也不是特權(quán)階層,而是發(fā)現(xiàn)問題,處理問題的人。

  好多經(jīng)理人在思想里還有一種等待分配任務(wù)的思想,等著別人喂自己,如果上級領(lǐng)導(dǎo)沒有安排工作,則暗自慶幸沒有工作,可以放松一下,休休閑度度假什么的。休閑度假不是不可以,但那只是一時的放松,更多的時間還是要考慮如何完善工作,提高下屬,發(fā)展自我。

  經(jīng)理人是干出來的,是做事情做出來,松懈偷懶是萬萬要不得的。主動出擊才能占據(jù)主動,主動出擊才能發(fā)現(xiàn)問題的不足。所以,經(jīng)理人應(yīng)該很好地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯和所擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé),想點子,想辦法,盡可能地將自己的工作做到最好,而這個做好的過程就是經(jīng)理人提高績效的過程。

  四、 培養(yǎng)取代自己的人

  培養(yǎng)下屬是經(jīng)理人績效的最好體現(xiàn)。經(jīng)理人的績效主要是通過部門的績效和下屬員工的績效來體現(xiàn),而不是事必躬親,大權(quán)獨攬。這是一個講合作競爭的時代,經(jīng)理人與下屬員工既是合作的雙方,也是競爭的主體,合作是基礎(chǔ),競爭是根本。

  經(jīng)理人不能怕被取代而不敢放權(quán),不敢輔導(dǎo)下屬。我們知道和跑的最快的人競跑百米比較容易提高成績。管理也是這樣,如何一個經(jīng)理人帶領(lǐng)的都是一幫弱兵,經(jīng)理人就容易信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志滿足現(xiàn)狀,不思進(jìn)取,懈怠散漫。相反,如果經(jīng)理人的下屬員工各個優(yōu)秀,經(jīng)理人就要更加的優(yōu)秀,更加優(yōu)秀的表現(xiàn)就是要更加地努力,更加努力的結(jié)果當(dāng)然是更加的優(yōu)秀。

  另外,培養(yǎng)能取代自己的人,也利于自己的晉升,試想,如果一直沒有合適的人取代自己的位置,組織怎么能夠給你晉升的機(jī)會?或者你可能說自己可以跳槽,另謀高就,信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志這當(dāng)然是可以,可是這是不是有點違背職業(yè)素養(yǎng)?

  在培養(yǎng)下屬的過程中,經(jīng)理人可以獲得更多、更有價值的管理經(jīng)驗,獲得更多技能的提高,同時也可以從下屬員工學(xué)來更多、更有價值的知識和經(jīng)驗,這是一個雙贏的選擇,在合作中進(jìn)步,在競爭中發(fā)展。

  五、 獲取盡可能多的信息

  這是一個信息爆炸的社會,信息滿天飛,信息也瞬間即逝。經(jīng)理人應(yīng)該充分利用可以利用的信息工具去獲取盡可能多的信息,使自己的大腦成為一個信息的儲藏庫,便于自己信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志和市場、和世界接軌,只有充分了解了市場這個大環(huán)境,才在自己公司和崗位這個小環(huán)境有針對性地努力,才會更加出成效。

  可供我們利用的媒體實在太多,報紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)、電視、廣播,等等這些媒體每天都以大量新鮮的咨詢沖擊著我們的大腦,刺激著我們的神經(jīng),我們必須對媒體提供的信息保持著高度的敏感度,保持高度的興趣和新鮮感。這樣才能使我們的頭腦不落后于時代,才能與時俱進(jìn),開拓創(chuàng)新。

  經(jīng)理人一個很重要的職責(zé)就是開拓創(chuàng)新,創(chuàng)新不是閉門造車,而是不斷受所接觸咨詢的啟發(fā)下的能動的行動,盡可能地吸收新鮮咨詢就能在某個時刻給我們影響力,信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志給我們創(chuàng)新的啟示和引導(dǎo)。

  經(jīng)理人的職業(yè)生業(yè)道路就是經(jīng)理績效不斷提高的過程,而這個過程充滿了坎坷和挫折需要經(jīng)理人不斷總結(jié),不斷提高!






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