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人力資源管理的問(wèn)題

發(fā)布時(shí)間:2015/7/20 0:59:33文章來(lái)源:中國(guó)電商招聘網(wǎng) job003.cn瀏覽次數(shù):11729次



民營(yíng)企業(yè)越來(lái)越成為中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最具活力的一部分,成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中不可忽視的重要力量。由于民營(yíng)企業(yè)特有的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制、組織形式,尤其是較好的人才生存、發(fā)展條件,構(gòu)成了民營(yíng)企業(yè)人才資源管理方面的比較優(yōu)勢(shì)。但與此同時(shí),大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)在人力資源管理方面還存在著許多問(wèn)題。

  1、人員流失快,人才隊(duì)伍穩(wěn)定性問(wèn)題突出

  有的民營(yíng)企業(yè)老板認(rèn)為中國(guó)人力資源豐富,不愁在市場(chǎng)上找不到人??墒?,骨干人員的離去,帶走的不僅是技術(shù)、市場(chǎng)及其它資源,更可怕的是留下了不安全感和不穩(wěn)定感,嚴(yán)重影響了組織氣氛。對(duì)企業(yè)來(lái)講,員工隊(duì)伍的穩(wěn)定是相對(duì)必要的,流動(dòng)異常不利于工作的延續(xù)和事業(yè)的發(fā)展。有些民營(yíng)企業(yè)對(duì)員工炒得過(guò)分,認(rèn)為企業(yè)是我的,看誰(shuí)不順眼就“炒”誰(shuí),將“炒人”視為民營(yíng)企業(yè)人力資源管理。結(jié)果使員工心態(tài)不穩(wěn),進(jìn)而引發(fā)跳槽。由于企業(yè)和員工沒(méi)有結(jié)成“命運(yùn)共同體”,不少人都有一種打短工的雇傭思想,沒(méi)有將自己的前途和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與企業(yè)融為一體,很少主動(dòng)積極為企業(yè)著想,對(duì)企業(yè)的利益與發(fā)展顯得淡漠,沒(méi)有一種發(fā)自內(nèi)心的對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。

  2、人員培訓(xùn)方面存在一定問(wèn)題

  許多民營(yíng)企業(yè)只用人而不育人,他們需要的是現(xiàn)實(shí)的實(shí)踐型人才,最好招來(lái)就為企業(yè)做貢獻(xiàn),許多民營(yíng)企業(yè)不愿再人員培訓(xùn)方面下功夫,一方面他們認(rèn)為人是成本,舍不得對(duì)人員配置進(jìn)行投資;另一方面是對(duì)人才培養(yǎng)缺乏自信,既擔(dān)心投入的人力、物力沒(méi)有回報(bào),更擔(dān)心培訓(xùn)的人才不能為他們服務(wù),再一方面,民營(yíng)企業(yè)人力資源管理在培訓(xùn)開發(fā)方面,缺乏系統(tǒng)信息源:電子商務(wù)人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志性、長(zhǎng)期性,投入的水平低,效益不夠顯著,從而使企業(yè)文化建設(shè)與員工素質(zhì)提高成為空談,培訓(xùn)機(jī)制的不健全使民營(yíng)企業(yè)不能獲得真正的人才,沒(méi)有培訓(xùn)就沒(méi)有人才。

  3、家族式企業(yè)眾多,管理風(fēng)險(xiǎn)大

  目前的家族企業(yè)不僅逐步走出了粗放型的積累階段,而且不少家族企業(yè)已經(jīng)具備了相當(dāng)規(guī)模。但隨著我國(guó)家族企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,其在人力資源管理方面暴露出很多問(wèn)題。

  首先,缺乏對(duì)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性思考,導(dǎo)致人力資源規(guī)劃的缺乏。我國(guó)家族企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期,一般規(guī)模小,在成長(zhǎng)起來(lái)的過(guò)程中沒(méi)有組織戰(zhàn)略,隨著其規(guī)模不斷擴(kuò)大,企業(yè)就應(yīng)當(dāng)有戰(zhàn)略。慣性的作用和創(chuàng)業(yè)者普遍缺乏對(duì)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性思考,導(dǎo)致家族企業(yè)在擴(kuò)展階段沒(méi)有企業(yè)戰(zhàn)略,沒(méi)有合理的民營(yíng)企業(yè)人力資源管理thldl.org.cn規(guī)劃。其次帶有“任人唯親”的濃厚家族色彩,“先家族后企業(yè)”觀念嚴(yán)重。“用人唯親”容易在企業(yè)內(nèi)形成“家天下”,容易形成一種壓制、排斥外來(lái)人員的正確意見乃至欺負(fù)外來(lái)人員的歪風(fēng),導(dǎo)致外來(lái)員工對(duì)企業(yè)缺乏公平感、認(rèn)同感、責(zé)任感,從而遏制了企業(yè)中高素質(zhì)人才能力的發(fā)揮,造成企業(yè)人力資源的巨大浪費(fèi),最終造成企業(yè)員工的流失。最后員工素質(zhì)偏低,高層技術(shù)及管理人才缺乏。家族企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者多數(shù)是在本地創(chuàng)辦企業(yè),資源相對(duì)匱乏,企業(yè)信息源:電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志員工主要以本地人員為主。隨著家族企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大,他們的管理、技術(shù)水平跟不上企業(yè)的發(fā)展。由于相當(dāng)數(shù)量的家族企業(yè)所在地往往不是大都市,環(huán)境相對(duì)偏僻、艱苦,地域條件上限制了高層技術(shù)、管理人才的引進(jìn)。

  4、普遍缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

  多數(shù)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理規(guī)劃未針對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制信息源:電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志定,在人才開發(fā)方面普遍缺乏前瞻性、預(yù)見性和計(jì)劃性,出現(xiàn)諸多短視行為。往往在企業(yè)快速發(fā)展過(guò)程中人力資源捉襟見肘,因中高級(jí)管理人員與技術(shù)骨干人員的匱乏而致使企業(yè)發(fā)展后勁嚴(yán)重不足。

  5、強(qiáng)調(diào)管理,激勵(lì)手段單一

  大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)過(guò)于強(qiáng)調(diào)組織中的管理制度和企業(yè)管理程信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志序的制定,忽視建立和健全民營(yíng)企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制,許多民營(yíng)企業(yè)家只考慮到單純依靠加薪的方法而沒(méi)有考慮員工精神等高層次需要,不重視人際關(guān)系的培養(yǎng),單一的激勵(lì)手段不能提高員工的工作激情,員工使用效益沒(méi)有達(dá)到滿意化。

  整體看來(lái),民信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志營(yíng)企業(yè)人力資源管理瓶頸絕不僅僅歸咎于傳統(tǒng)的人事管理,必須在系統(tǒng)的內(nèi)外部機(jī)會(huì)和能力分析指導(dǎo)下,制定清晰的發(fā)展戰(zhàn)略,明確支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的組織保障和人力資源政策措施,確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展,從靠抓機(jī)會(huì)發(fā)展向按照市場(chǎng)規(guī)律辦事、依靠管理體系發(fā)展的順利轉(zhuǎn)變。






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