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薪酬管理系統(tǒng)應(yīng)具備的五大特性

發(fā)布時間:2015/7/18 0:52:19文章來源:汕頭人才熱線網(wǎng) rc3721.com瀏覽次數(shù):9703次



 薪酬管理是企業(yè)管理的敏感話題,同時,也是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,科學(xué)有效的薪酬管理系統(tǒng),可以有效激活員工工作的激情。薪酬管理系統(tǒng)應(yīng)該具備哪些性質(zhì)呢?

  一、系統(tǒng)目標(biāo)性

  要使薪酬管理系統(tǒng)具有組織目標(biāo)性,就要把薪酬管理上升到戰(zhàn)略層面,來思考企業(yè)通過什么樣的薪酬策略和薪酬管理系統(tǒng)來支撐企業(yè)的競爭戰(zhàn)略,從而幫助組織獲得競爭優(yōu)勢。

  戰(zhàn)略性薪酬管理通過一系列薪酬選擇幫助企業(yè)贏得并保持競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略性薪酬體系的設(shè)計,必須基于組織的戰(zhàn)略展開。每個企業(yè)的戰(zhàn)略不一樣,那么薪酬體系設(shè)計也就不一樣。

  通過對組織薪酬因果鏈中員工薪酬的管理來實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略薪酬, 從而實現(xiàn)組織戰(zhàn)略, 即組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。有了明確目標(biāo),員工才會有努力方向,管理者才能依據(jù)目標(biāo)來對員工進行管理和提高支持和幫助。也只有這樣,大家才會更加團結(jié)一致,共同致力于企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn),更好地服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和遠景目標(biāo)。

  二、系統(tǒng)整體性

  薪酬管理的每一個環(huán)節(jié)就是其系統(tǒng)內(nèi)的一個子系統(tǒng),這些子系統(tǒng)是相互聯(lián)系、相互制約的,任何一部分都是不可或缺的,否則就不能稱之為一個完整的系統(tǒng), 也無法達到薪酬管理的目的。另外,它們與人力資源管理的其它職能模塊以及整個企業(yè)管理系統(tǒng)都是緊密關(guān)聯(lián)的,它們共同構(gòu)成了一個有機整體。共同為企業(yè)的目標(biāo)實現(xiàn)進行著有序的、協(xié)作的運作。

  三、系統(tǒng)層次性從薪酬的層次上來看,薪酬可以分為總體薪酬和相關(guān)性回報

  而總體薪酬又由現(xiàn)金薪酬和福利組成?,F(xiàn)金薪酬主要由基本工資、績效加薪和獎金。福利主要是收入保障、津貼和工作和生活的平衡三個方面構(gòu)成。根據(jù)馬斯洛的層次需要相關(guān)理論可知,基本工資是薪酬管理的最低層次,績效加薪和獎金則是高一層次的需求。而福利是更高層次的需求。企業(yè)薪酬要能吸引和留住人才,最低層次的薪酬要具有競爭性,同時保證自己的更高層次的薪酬計劃,才能使企業(yè)的薪酬具有戰(zhàn)略競爭力,進而促成了組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。通過薪酬目標(biāo)的層層分解和層層實現(xiàn),體現(xiàn)了薪酬管理系統(tǒng)的層次性特點。

  四、系統(tǒng)動態(tài)性

  同時,薪酬管理也是一個動態(tài)管理過程。在薪酬實施過程中,企業(yè)是不斷發(fā)展的,當(dāng)企業(yè)處在不同發(fā)展階段薪酬管理是不同的。根據(jù)企業(yè)生命周期理論,當(dāng)企業(yè)處在初創(chuàng)期,企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取低工資高獎金策略;處在高速增長期時就應(yīng)該調(diào)整薪酬為高工資高獎金的策略來吸引更多的優(yōu)秀人才;企業(yè)進入成熟期時由于企業(yè)具有豐厚的資金此時就應(yīng)該采取高工資高獎金;信息源:汕頭招聘網(wǎng)_m.rc3721.com處于衰退期的企業(yè)的有效薪酬策略師高工資低獎金的措施。

  五、系統(tǒng)關(guān)聯(lián)性

  薪酬管理系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)性主要體現(xiàn)在兩個方面。第一,系統(tǒng)內(nèi)部各要素間是相互關(guān)聯(lián)的。薪酬計劃是基礎(chǔ), 為薪酬實施提供目標(biāo)方向,同時為薪酬評估提供依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn);薪酬實施是在薪酬計劃的前提下付諸行動,是薪酬產(chǎn)生階段;薪酬評估則是對薪酬實施過程和結(jié)果的一個客觀評價,薪酬評估的結(jié)果是薪酬改進的依據(jù); 薪酬反饋是薪酬改進的前提, 信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com只有將薪酬評估的結(jié)果與員工進行有效溝通,才能從中發(fā)現(xiàn)薪酬管理的不足,為下新的薪酬管理工作提出改進措施。

  另一方面,薪酬管理系統(tǒng)與人力資源管理系統(tǒng)其他子系統(tǒng)相互關(guān)聯(lián),與整個企業(yè)的管理工作都是息息相關(guān)的。薪酬管理的目標(biāo)是:①吸引和留住組織需要的優(yōu)秀員工,體現(xiàn)了薪酬管理與企業(yè)招聘模塊的緊密關(guān)聯(lián);②鼓勵員工積極提高工作所需要的技能和能力,信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com這要求薪酬管理與員工職業(yè)生涯發(fā)展相一致;③鼓勵員工高效率地工作,這需要企業(yè)薪酬設(shè)計和生產(chǎn)管理部門緊密聯(lián)系;④創(chuàng)造組織所希望的文化氛圍,企業(yè)文化與薪酬管理的關(guān)聯(lián)性;⑤控制運營成本,薪酬管理與財務(wù)管理是不可分割的。






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