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HR如何做好招聘渠道

發(fā)布時(shí)間:2015/7/18 0:41:17文章來源:中國(guó)電商招聘網(wǎng) job003.cn瀏覽次數(shù):9713次



 俗話說,鐵打的營(yíng)盤流水的兵,企業(yè)人來人往是規(guī)律,唯有活水才能不斷注入清新的力量。在企業(yè)實(shí)際招聘管理工作中,招聘渠道卻成為阻礙“活水”流入的瓶頸,而造成這種現(xiàn)象的原因則是缺乏招聘渠道的戰(zhàn)略布局。

  我們?cè)谧稍儺?dāng)中也經(jīng)常碰到這樣的問題。有時(shí)一個(gè)管理咨詢方案做完了,也得到企業(yè)管理層的認(rèn)同,但想方案在內(nèi)部得到有效實(shí)施,除了提升企業(yè)現(xiàn)有人員能力外,還得引進(jìn)優(yōu)秀人才。這時(shí),企業(yè)總希望咨詢公司能推薦人才,甚至恨不得將項(xiàng)目組人員全部留下,然而這并非長(zhǎng)久之計(jì),要解決企業(yè)的人才招聘困境,還是得靠建立自己的招聘渠道。我們?cè)陂L(zhǎng)期企業(yè)人才發(fā)展咨詢實(shí)踐中,總結(jié)了招聘渠道戰(zhàn)略布局的幾個(gè)步驟,在此分享給企業(yè)人力資源管理者們。

  抓住招聘需求特點(diǎn)

  企業(yè)內(nèi)部人才的需求分析,不能從一個(gè)崗位一個(gè)人來看待,應(yīng)從不同職系不同等級(jí)的人才隊(duì)伍來分析。一般企業(yè)內(nèi)部人才分為市場(chǎng)隊(duì)伍、研發(fā)隊(duì)伍、生產(chǎn)隊(duì)伍、管理隊(duì)伍等職位系列,而每類隊(duì)伍又分高、中、初級(jí)人員不同等級(jí),企業(yè)人力資源管理人員要經(jīng)常盤點(diǎn)各類隊(duì)伍中的各類崗位的情況。列表分析各類崗位的人員流動(dòng)性、編制增長(zhǎng)要求、培養(yǎng)周期等,并結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展情況估算各類人員的潛在需求量和需求周期特點(diǎn)。

  調(diào)查外部渠道

  人才供應(yīng)對(duì)各類與本企業(yè)人才供應(yīng)相關(guān)的各類渠道進(jìn)行列表調(diào)查和了解,判斷這些渠道的效率與人才特點(diǎn),根據(jù)本企業(yè)的不同類型的人才需求,對(duì)其與本企業(yè)的人才需求滿足情況從效率、成本角度進(jìn)行評(píng)價(jià)。在實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn),獵頭效率高成本也高,大專院校供給周期穩(wěn)定但應(yīng)急性差,人才交流市場(chǎng)波動(dòng)性大但成本不高,網(wǎng)站招聘成本低人數(shù)量大但素質(zhì)波動(dòng)大,專業(yè)媒體廣告成本較高但招聘對(duì)象聚焦性強(qiáng)。將不同人才的需求與不同渠道對(duì)比評(píng)價(jià)后,我們一定能夠清晰地看出,我們?nèi)粘U衅钢杏脝我磺澜鉀Q各類招聘帶來的效率與成本損失在哪里。

  布局本企業(yè)人才渠道戰(zhàn)略

  根據(jù)本企業(yè)的人才招聘需求和相應(yīng)的人才渠道評(píng)價(jià),就可以得出企業(yè)的人才招聘渠道戰(zhàn)略,從而進(jìn)行相應(yīng)布局。比如,對(duì)于流動(dòng)性原因的應(yīng)急高級(jí)人才需求,往往通過多方推薦渠道來實(shí)現(xiàn),因此需要有較高的渠道成本策略準(zhǔn)備,要廣為挖掘這類人才渠道資源關(guān)系,并建立相應(yīng)的渠道信息數(shù)據(jù)庫(kù),以備不時(shí)之需;對(duì)于增長(zhǎng)性因素的高級(jí)人才,可以通過長(zhǎng)期合作信息源:中國(guó)電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志獵頭來降低渠道成本,保證渠道效率——簽約選擇一兩家專業(yè)對(duì)口獵頭公司,獲得較低的價(jià)格承諾和相應(yīng)的服務(wù)承諾;對(duì)于流動(dòng)性的基礎(chǔ)員工需求,可以通過人才市場(chǎng)或?qū)I(yè)媒體廣告方式等來實(shí)現(xiàn),建立相應(yīng)的長(zhǎng)期合作關(guān)系;對(duì)于增長(zhǎng)性或周期性補(bǔ)充的基層員工,則可與培養(yǎng)單位如大學(xué)、職業(yè)教育機(jī)構(gòu)等建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,并提前關(guān)注招聘對(duì)象情況。此外,還可建立內(nèi)部推薦渠道,給予相應(yīng)的激勵(lì)政策,如推薦成功給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等。

  搭建招聘渠道建設(shè)體系

  招聘渠道戰(zhàn)略布局的實(shí)現(xiàn)不是一時(shí)的工作,而需要長(zhǎng)期的建設(shè),信息源:電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志需要做為人力資源招聘部門的一項(xiàng)重要職能,在組織分工上給予明確,在績(jī)效管理中予以重視,在日常工作中有嚴(yán)格的工作程序來保證,在招聘渠道開拓中要有相應(yīng)的資源投入來保障。

  通過以上幾個(gè)步驟,對(duì)企業(yè)的招聘渠道進(jìn)行戰(zhàn)略布局,信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志可以使企業(yè)人才招聘管理工作擺脫過去窮于應(yīng)付的局面,也減少業(yè)務(wù)部門與人力資源部門互相推諉合作不暢的狀況,使招聘工作既有效率又能夠控制成本。






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